开放型街区，雕塑艺术品，潮人、潮店、潮玩是它的外在，浓厚的城市文化又形成其内涵。

深圳龙华上梅林旧改之后，深圳国际与万科一项新的合作浮出水面。

据3月28日晚报道，红星美凯龙集团与远洋资本完成签约，将旗下红星地产打包出售给远洋资本，接盘价格约为200亿元。

泰禾的状况似乎越来越好了，从去年12月债务重组方案有了实质性进展，到万科系老将入职成为副总裁，再到万科与泰禾计划成立的资产管理公司基本落定等，各方的利益终于开始走向平衡。

在广州这片土地，广东保利城市发展全程见证且深刻参与了城市更新的变化，迄今为止摘牌旧村改造项目多达7个，与村合作项目近40个，用地协议改造面积超1万亩。

我们深信，“地产向阳”仍然是这一年的主要命题。有鉴于此，观点地产新媒体策划年度重磅报道“细细的红线”，回顾并总结标杆房企过去一年在“抗疫”与“红线”之下，大到战略、模式，小到融资、人事等方面的调整与改变，并寻找新的一年里未来“持续的力量”之所在。

2020年，保利似乎找到了腾挪空间。

自上市以来，正荣对于规模的诉求慢慢改变，试图改变高周转、高负债的烙印，并在财务管理方面下足功夫，融资成本得到进一步改善。

2020年，不管是疫情还是“三道红线”融资新规，都在要求房企转变过往唯规模、高杠杆的粗放式发展模式，趋向于利润型增长和精细化管理。

首开股份要成功“达阵”还需时日。

除了“轨交+物业”之外，越秀地产2020年在拿地方面力推的另一个模式就是“住宅+配建”。

在理智与疯狂之间，只有一道细细的红线。

到了2020年，疫情爆发加上“三道红线”等因素的叠加，这一年，远洋集团提出“聚焦、赋能”。进一步看，聚焦主业与重提规模背后背后映射着过往远洋集团此前过早多元化布局、追求低杠杆发展而带来业绩增长乏力、规模逐渐跌出前列的焦虑。

金辉作为“三道红线”后第一家上市的房企，上市只是一个新的开始。

2020年5月，一笔对价7.83亿港元的股权收购，加上一份涉及3.63亿股份投票权的委托协议，让永升生活服务再度回归到了旭辉的“怀抱”。