柴山岛海边长亭，于2025年斩获包括RIBA亚太建筑大奖、AIA国际奖、WA中国建筑奖、Dezeen设志大奖等多个高级别的国际设计大奖，项目以轻盈的姿态扎根海岛，用设计串联起人与自然的情感共鸣。探寻这座建筑脱颖而出的深层密码，解锁其设计背后的人文思考与实践初心，我们对话GN栖城设计创始人沈利江，开启一场关于建筑与自然共生的深度交流。

房地产下行，新兴产业园升起

第十一站：GN栖城

全龄社区养老模式，是通过市场化运作修正原有城市化进程中的社区规划理念，借鉴成熟商业地产开发模式，解决产品模式，养老、居所、教育、伦理等一系列社会问题，是养老地产模式中最具代表性和可持续性的。

养老地产设计，一个原本是设计领域的细分课题竟成为了各大设计公司的“必修课”。透过这个亢奋而又无助，纷繁而又浮躁的产业现状，我来尝试说说养老地产设计的代表原则性的“简”与代表多样性的“繁”。

任何一种社会现象都是当前社会矛盾和价值观的表现形式，当前对于一些标识建筑的围攻，更多是话题性的和社会矛盾性的，并不涉及建筑本身，所有情绪和立场都需要找个话题载体表达。

理想的养老社区应该是混合各种年龄层次居住的状态，我们不一定要去追求纯粹的养老院或者养老社区，需要解决的是我们为老年人提供的社会资源不要被其他人所占用。

这个行业在中国的发展其实真正只有十一二年，这期间发展起来的公司都还在青春期，过早的定型并不适合，在这过程中自己要不断求变，不停蜕皮，要以“变化”的姿态去强壮自己，去赢得这个市场。

市场经济下的优胜劣汰法则促使企业像打商品价格战一样打起了“人才价格战”，最终导致了企业间的人才抢夺战，此为薪酬外部公平特征所致；而身在此中的设计人才因看中高薪，这山望着那山高，导致人才流动率激增，此为薪酬的自我公平特征所致；而对于企业而言，在引进“高薪”人才的同时，为留住内部人才，不得不纷纷调职加薪，此为薪酬的内部公平特征所致。

这个全新的发展态势，一定是非常丰富的既具有个性化的，未来十年的中国，设计大师未必会出现，但是设计界的乔布斯，必会在中国出现。

一个设计师不能仅关注设计技能——因为一个项目的建成，是多方面的系统工程——还要关注沟通能力、修养、理论等各方面。真正的提高不在于技能，而在于思想，“授人以鱼，不如授人以渔”。

当下这个时代是属于建筑文化复兴的一个前期。这个复兴是建筑文化的复兴不单单是建筑技术之类的复兴；我们要担当起复兴中国建筑文化的一个责任。