本文所探讨的“全员融资”，不是所有员工都跑去借钱，而是思考如何从投资、运营、工程、销售等关键环节，以及其他方面提升企业资金的使用效率与价值，从另外一个角度来进行“全员融资”。

定位于“美好生活服务商”和“城市综合运营商”，旭辉必将在未来的房地产市场创造无限可能。回首来时路，我们可以发现，旭辉成长路上的跌宕起伏，俨然是中国民营房企的成长范本，也是中小房企修炼内功的学习对象。

房地产行业未来十年必定是一个以变革创新为主旋律的十年，没有一家房地产企业可以离开这个趋势。一定要结合房地产行业的总变革趋势的基础，认真去识别企业存在的问题，提前进行变革。