建筑师需要有经济头脑，但更要严守职业道德底线、坚持自己的理想和独立思考；不仅要富有创造性，还要关心社会和自然的可持续发展。

设计企业目前人才短缺严重，行业有很多措施。个人提倡以下三点：一，团队合作，弱化综合人才短缺。二，设计流程化。三，人才培养。

纵观近二十年，整个建筑学专业呈现出的两大消极特点是学院门槛过于宽松以及学生心态过于浮躁。前者体现在高校似乎可以不受限制地开设建筑学专业，并且不断扩招，致使整个专业的人数急剧膨胀，教学水平和学生素质良莠不齐；后者则表现为学生在校时就受市场诱惑，无心专注学习，工作后则容易好高骛远，不能正确自我定位。

由于市场准入门槛越来越低，设计行业面临低价竞争、相互抄袭、设计单一化的趋势，这也是目前我们所最不愿意看到的。正由于如此，如今的设计行业非常浮躁，设计的任何阶段都以“快”去要求，往往到最后是欲速不达，费时又费力。

国外的建筑师比较重视项目全程化的跟踪，很多有才华的建筑师也会花时间去做一些协调，包括建筑材料、防水、外墙等。你可能会发现国内的建筑师渲染图画的很好，但是建成的建筑并没有那么精彩，没有像渲染图那样炫，国外的建筑师恰恰则相反。

目前最大的问题是我们往往对刚毕业的设计师定位得太过单一，其实选择什么方式都不会有太大的问题，关键看是否能符合社会的要求，是否有向上发展的机会。

市场经济下的优胜劣汰法则促使企业像打商品价格战一样打起了“人才价格战”，最终导致了企业间的人才抢夺战，此为薪酬外部公平特征所致；而身在此中的设计人才因看中高薪，这山望着那山高，导致人才流动率激增，此为薪酬的自我公平特征所致；而对于企业而言，在引进“高薪”人才的同时，为留住内部人才，不得不纷纷调职加薪，此为薪酬的内部公平特征所致。

李振宇，现任同济大学建筑与城市规划学院教授与博士生导师，对住房住宅问题及城市规划有资深研究。他在中国领导设计过众多住房设计项目并在住房可持续发展领域发表并出版过许多论文和书籍。

葛勇，道和环境与发展研究所新经济中国项目负责人。专注于扶植绿色中小企业成长、绿色产业分析与市场研究、发掘绿色领域投融资机遇。长期关注可持续发展领域，致力于寻求社会会经济发展与保护自然环境的平衡之道。

荒牧敬次目前是北九州岛市环境局智能社区创新工程执行主任。1983年加入IBM日本公司，1995年人北九州岛办事处经理，2002年任西武地区公共部门客户经理，2005年任Group-System系统技术解决方案销售经理，2007年任九州地方覆盖试点项目主任，2008年任“日本合作伙伴组织”主任，同时担任九州系统与信息技术科学院的高级经理以及MIT系统开发有限公司的副总裁。

田中桂之助，现任日本长崎县副知事，2008年担任县总务办公室主任，2006年起担任县政府规划部门主任。2004年担任县总务部财务分管主任。自1985年到1999年，分别在政府财务部门，交通运输部门，污水处理部门，公务部担任过重要职位。

北京东方园林股份有限公司于2011年7月15日分别与自然人于志远、朱胜萱签署了《股权转让协议》,正式收购上海尼塔建筑景观设计有限公司75%的股权,成为其控股股东。

很多开发商认为绿色建筑是一项高投入的产业，常常因开发成本过高的误区而止步不前，其实真正的绿色建筑带来的收益是源远流长的，我们要看到它的潜在价值。

城市规划具有一定的综合性，不仅仅涉及到建筑形态、交通组织，还影响到这片区域中人们的生活方式，所以从规划层面上来讲，我们应当从源头上考虑如何提供一个更健康的生活。

建筑师们的职责不仅仅是把项目做好，同时也要树立起典范，积极寻找适合的方法与社会其他部门进行理念沟通与磨合，逐步把整个社会推向一个可持续性的环境。

在中国市场，我们首先希望能够提高知名度，其次希望能够找寻到赞同与欣赏我们的设计原则，一同追求高品质建筑的中国合作伙伴。

张永和，麻省理工学院建筑系教授，前系主任，非常建筑工作室主持建筑师，2010上海世博会“企业联合馆”主设计师。

吴志强，瑞典皇家工程科学院院士，同济大学教授，校长助理，2010上海世博会总规划师。

蔡捷，陆道·斯道沃国际设计机构设计总监。

横山祯德，东京大学EMP企划主任，麦肯锡日本前任总经理，三井住友金融集团及三井住友银行股份有限公司外部董事。