自从人类有意识地、自觉地建设自己城市的时候，他就有朴素的规划观念。这个是必然的，否则会造成混乱。他为了要有一定的秩序，要满足一定的功能，甚至于要达到一定的美观等等，必然要很好地规划自己的城市，或者叫设计自己的城市。

任何一个企业，无论具备怎样的技术和品牌，最终还是要回归到市场运作。说到市场定位，可以归纳为两条：一是我们能做什么，瞄准的是什么领域；二是我们做的话，怎样突出自身的专业优势，也就是我们的特色。企业的发展是一个不断积累、不断选择的过程，不同的时期我们会适当地调整定位，再稳步地转变中谋求发展。

杭州现代机构董事长 傅克春，1968年毕业于北京林业大学，国内资深景观规划专家，创作有多个省、部级优秀规划获奖项目。

当我们开始行动时，由我们自己的无知产生了两个惊奇：一是在这片天地里，有这么多的前辈和新秀在努力和富有成果地工作着；二是这个领域的研究经费是如此的窘迫，令我们瞠目结舌。

中国是一个巨大的挑战。这是一个辽阔无比的国家，你不能将北京、上海、南京、广州与这个国家的其它地区相比较，上述中心城市的发展非常了不起，但在这个国家的农村和边远地区，你常常会有时光倒流200年的感觉。

邢民先生自参加工作以来，先后负责完成了三十多项工程的结构设计工作，积累了丰富的结构设计经验，其中就包括已经竣工并交付使用的中国国家大剧院、中国国家游泳中心（水立方），是该两项工程的中方结构负责人之一。

针对A3幅面设计图，设计院，设计公司在与业主以及施工单位沟通时，如何快捷，高效的送达修改信息，一直都是个头痛的难题，兄弟公司推出的A3传真解决方案，很好解决了这一业界难题，请看设计院的案例。

工地施工的环境不是很好，灰尘比较大，所以很需要性能稳定，可以抵抗恶劣环境的打印机。而且，因为我们工地的办公室是临时搭建的，偶尔会需要搬迁，像一般A3打印机比较大型，搬运起来非常的不方便，相对来说，brother的这款彩色喷墨一体机便于搬运，小巧一点，轻便一点，比较适合我们工地的实际情况。

对于一个有志于提升社会公正的设计师来说，如何安置社会底层人口而不对其“ 污点化” 是一种非常重要的考验。然而事实上，潜意识里的歧视与偏见总是导致不对等的空间推论。宁波新城的设计者DC国际，通过研究权利的空间分配可以尝试在“ 社会公正”和“ 空间公正”之间建立某种联系。

现在有个错误的导向，认为设计好的标准就是“好看”，把建筑设计看成一种外表、立面的创作。更有甚者，认为设计越“怪”越是创新！我认为对建筑应该全面理解，创作的目的，应当是创造最适宜生活、工作的空间环境，给人精神享受。离开这些只追求某一方面是不对的！

国内主要大城市的发展日趋国际化，在城市规划发展过程中对城市交通和功能分区有了系统的规划和布局。特别是在城市交通方面，城铁已经成为主要大城市的发展交通模式。城市的轨道交通规划将成为大城市发展的主要要点之一。山鼎希望能运用国外在城市发展过程中的经验，理念和手法，并能结合到国内的建设模式，在北京乃至国内项目上得以发展，实现，并提升。在设计方面，公司在规模和水平上能在短期内达到国际一线设计公司的水准。

创意是一种工作态度和倡导的方向，所以从员工的角度或者公司的角度来说，创意首先是一种职业道德。因为本身从创意的属性来说，创意是思考的原发点。而且是自我实现重要的手段，包括是企业岗位以及专业兴趣高度热情所在。其实也就是我们这种设计企业的专业凝聚力。

瑞士心理学家荣格，他在波林根的建筑—塔楼，是其理论和心性发展的见证。塔楼是荣格表述内心最深处的想法和所掌握知识的一种方式，它的建造过程与荣格的心理发展存在着密切的联系，塔楼的最终形态又象征性地展现了荣格精神的完整性。

中国的建设速度太快了，留给设计的时间太少。美国要做两年的设计在中国恐怕五个月就做完了。设计的过程本身应该是对质量的一种控制。如果没有足够的思考时间就不会做出好的设计。设计不光要有好的点子，同时还要按照程序来操作，才能保障好的设计理念能够变成好的结果。

AAI进驻中国后，如同身处国内建筑市场的任何一家事务所一样，在面临机会多变动大的状况时，一度需要承接不同类型的项目以及不同规模的合同等，因此组建一个更具活力、更具弹性的团队，营造轻松宽松的办公氛围，使公司获取更大应变力的措施。

中国的地质地理条件跟其他国家差别甚大，我们始终认为不同地理位置，不同历史背景的建筑，应该呈现出自己特有的一面。很多欧洲过来的建筑师喜欢简单的移植以往的设计，而忽略考虑当地使用者的需求，此类本土化是不成功的，不是我们SOM的工作方式。我们的另一个理念是不会去宣扬设计师而会去宣扬一个团队。众人可以通过我们的作品认识SOM，而非个人，SOM不会只强调设计师的成就及功绩，我们强调的是团队的配合协作，也就是SOM的品牌。

国内以前的建筑设计院，更像是政府的一种职能部门，没有市场行为。现在设计行业更趋于市场化，就进入了新的阶段，有市场适应能力的设计公司才能得到更好的发展。然而有些这样的公司没有设计资质，只能做方案不能做施工图设计，这样你的概念就难以延续，除非你找一个有资质的设计公司进行合作。

并购或控股方式需要顺其自然。从外资角度来说怎么样把它本土化一些，然后借中国本土的平台来去开展一些更深层次的设计业务。现在外资公司更多的还是在浅层面的、方案的这个层面做，深层面做的还是比较少。我觉得他们做深层面对中国建筑业有非常多的好处，毕竟他们的施工图做的非常细，时间也很长，总是把一个小构建当成一个设计来做。

中国本土设计机构未来发展方向一定是要往全业务化方向发展的，其体现形式是指在建筑工程这个产业链里面从传统设计领域向咨询策划及实施控制、造价控制方向拓展。这种发展趋势产生的根源主要是客户需求，也就是市场需求。

长时间以来，国内项目运作在工程设计协调方面的能力比较差，通常都是雇一家什么都能做的综合性公司，导致管理、沟通粗放、项目周期短，各公司之间缺乏沟通协调。为避免这种矛盾，客户只好找一个“一揽子”公司做。然而公司之间的协调不规范，成为专业化发展的阻碍，导致市场不够精致，责权未能细分。