在中国市场，我们首先希望能够提高知名度，其次希望能够找寻到赞同与欣赏我们的设计原则，一同追求高品质建筑的中国合作伙伴。

在奥雅的核心价值观中，有一条就是平衡，即我们鼓励员工事业和家庭的平衡，事业和身心健康的平衡。我们认为工作应该是快乐的，事业不应以家庭为代价。

未来十年，中国本土设计师会有明显提升，但是能否出现中国本土大师、能否赢得全球尊重，依然是一个问号。中国的大师之路，趋势是确定的，但是速度是无法确定的。

未来的十年中国民营设计行业会从行业和企业的角度诞生出一批优质的企业。优质的企业是指在整个行业处于平稳（甚至下降）的时候，仍然能呈现出发展势头。

未来的十年，将会是将环境整治上升到环境艺术的十年。大趋势上景观设计行业将会更加的专业、进一步的细分、达到一个较为理想的状态。

这个全新的发展态势，一定是非常丰富的既具有个性化的，未来十年的中国，设计大师未必会出现，但是设计界的乔布斯，必会在中国出现。

未来的十年，我认为整个建筑行业将会出现两个发展态势。一个是那些快速增长的公司将会向着工程咨询公司转型，另一类就如我们AAI这样，稳健发展，回归建筑设计事务所的常态。

未来的十年，建筑设计行业会仍有机会，但是形式与以前相比会略有不同。过去是粗放型爆炸式增长，但难以持续，接下来将逐渐转入创新型和精细化发展。

过去的十年第一个特点是民营建筑设计企业成长了起来。中型国营院被消解了，大型国营院也感受到了来自于民营院的冲击。出现了民营品牌公司，市场开始走向成熟。

未来十年国内的建筑设计会走两条不同的道路，一种仍会是贴牌设计状态，另一类是回归自己的传统，回归自己的文化，寻根溯源，走中国自己的建筑设计道路。

未来十至十五年，还是会首先量变，但这一次是综合性的调整性的量变，整个建筑设计行业会出现综合提高的趋势。

十年，一个行业的成长，一个品牌的打造，一个集团的崛起……这是洲联集团•五合国际的成长历程。十年发展中，五合国际（5+1WERTHART）究竟经历了什么？洲联集团•五合国际的总建筑师刘力博士讲述五合国际背后的故事。

多品牌对市场推广有一定的作用，但是对整个团队的发展空间是有着更大的意义。发展到一定程度之后，提升是对一个人的承认，对追求成功的人来说，甚至失败也是一种成就，这种由自己所导致的失败，能够让被提升者切实的感受到自己对公司的影响。

过去十年是混乱的十年，市场竞争激烈的十年。运营商的定位都不清晰，大家匆忙的建设，对过去几十年的文化积淀其实是有损伤的，不得不说确实是太快了一点。未来十年相信一切会开始向有序发展，“黄金十年”完全有可能再现，而且成色还会更好。

中国需要大量的优良建筑，需要低缺陷的合格建筑。这些建筑在艺术成就上，当然不能与国家大剧院、鸟巢相提并论，但是这个思路符合我们“做建筑企业中的丰田车”的理念。

这十年是一次巨大的量的复制，大量的建筑被建造出来。未来，我想建筑的品质和文化要加强，不能说GDP上去了，幸福指数却下降了。我个人强烈呼吁建筑师多做关于人居幸福感方面的探索。

作为一个以设计为主导的公司，我们的目标不是做大，是做精品的公司定位。但是做大的压力肯定还是存在的。从企业管理的角度上，企业必须有成长性，这样员工才有上升的空间。

绿色建筑的概念最早从北欧来。北欧有悠久的环保传统，有很多民间的方法可以达到环保效果。但是在中国“绿色建筑”成为了一个促进经济的概念，而只要有拉动经济的任务，绿色建筑就必然等同于奢华建筑。

在过去的十年里，中国的发展是飞速的，这其中当然有一些遗憾。我并不会因此带着批判的态度去看待中国这十年的发展，中国有中国的特点，众多的人口要求中国一定要快速的发展起来，在这种情况下我们不可能苛求完美。

北京地区的商业氛围有限，但是很好的保留了文化的厚重感。在商业文化很重的地区，建筑设计作品容易流于生产型作品，相对而言，北京有很好的个人设计事务所，有以798为代表的一些创意产业园区，设计师都是比较有追求的，这种追求是大于对金钱的追求的。