2021年，城建地产市场营业额、营业收入、经营性现金收款等经济指标均保持两位数增长，开发运营速度、产品加速去化不断提升，实现规模效益“稳中有升”；持续发力发展与安全，成功化解政府隐形债399亿元，推动动感花园、临河棚改等项目资金回笼，实现企业带息负债“稳中有降”；新增持有型物业超6万平方米，新增土地投资125亿元，规划总建筑面积178万平方米，企业发展动力“稳中有增”。

个景观变更引发的“惨案”

近日，融创、中南、建业、万达、世茂、建发等标杆房企都透露了组织调整的消息。同在资金压力下，大家都在千方百计寻找出路，组织优化就是房企常用的手段。

一姐认为，“降本、提效、增质”一定是地产工程管理未来最核心的变革方向。

房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。

过去做成一个项目，物质上得到回报，精神上获得成就感，工作越干越有劲。而现在地产越来越难做，许多项目不仅亏损，还被客户大规模投诉退房，对于每个部门来说都是巨大打击。

因为做强排的缘故，平时和设计院、地产设计岗接触的都比较多，平时熬夜守强排，也经常和这些设计师聊天。

遵义红城项目进行了挖掘土地潜力 + 优化原有规划 + 五小四居等一系列降本增效的组合拳，原有土地利用率提升20%，成功增加用地面积1693亩，货值增加25亿。

明源君相信，如果房企像高科技企业那样，大手笔投入研发、长时间坚持下去，是一定会有回报的。

许多地产人的职业生涯里面，项目总这个职位都是一个重要的阶段性目标，大家觉得，项目总是操盘手、话事人，一言九鼎风光无限。 而事实上，很多人可能还不知道，项目总高光的背后，也承受着巨大的压力和风险……

每一行都有一些“行话” 不仅有字面含义，更有弦外之音 只有身处其中的人才能领悟得到 能够听出几分“话中话” 是检验从业者资深程度的标尺 做工程的，打交道的是三教九流 不懂点“黑话”，分分钟被忽悠到怀疑人生

今年的疫情，让很多人切身感受到了物业服务的重要性。

地下空间规划还有一个原则叫平战结合。人防工程的要义在互联互通。最后还有档案管理工作。基础资料缺乏就会产生挖到别人地下空间的事情。

这场大流行提醒我们，我们都处在高度相关的关系网中，不只是与远在他乡的人类同胞，与其他物种也同样如此。

近期，借武汉华侨城项目举办欢乐天际品牌发布会之际，新浪地产设计频道采访了项目主创CallisonRTKL副总裁戴永仁先生，与大家分享商业综合体设计和公司管理的丰富经验。

互联网＋创造了商业元素间的可连接性，市场进入了 "无疆界 "状态；走在消费前端的企业都在大张旗鼓筹建着各自的商业生态圈，其中不乏苹果，BAT、小米、乐视