传统全过程成本管理一般分为四个阶段，设计阶段的估算、招投标、施工阶段、结算阶段。其中最关键的是设计阶段初期的估算：在只有概念设计，只有意念的情况下如何做出合理的预算。通过我们对项目的理解，与客户的沟通，对设计师的认识，我们将它做到合理；然后通过招投标的方式，通过过程中的变更管理，通过一系列的价值工程，包括对后期索赔控制等等，把最终的结算控制好，把合理的预算变成准确。准确是靠后面三个阶段的控制加上第一阶段的合理编制而达成的，而不是在第一阶段就能凭空做到准确。

关于限额设计，大家认为是现在成本管理中的一个比较重要的点，是实现成本目标的重要手段，却是难啃的“硬骨头”。