如果上半场联创设计的业务深耕，回答了如何在周期里站稳脚跟、稳步向好；那么迈入全新的 AI 应用篇章，我们探讨的，是如何突破常规、领跑未来。

AI应用分享以「智效共生，品智跃升」八字为核心，解锁各设计团队的全新进化路径。与 AI 协同共事，让技术赋能效率、让创意回归本源，联创正在用智能化革新，重构设计的未来形态，走出一条与众不同的高质量发展之路。

当下的 AI，已不只是写文案、出图、写代码的工具，它进入多模态理解、接入知识库与业务系统，甚至以"智能体"形态持续完成任务。

落到设计业务，AI 已经渗透六个环节：前期研究、方案生成、规范检索、专业协同、投标经营、项目复盘。"好奇心，是唯一的^幸存者^指标"——当变化速度超过经验更新速度，决定你跟不跟得上的，不是过去懂多少，而是还能不能持续提出"好问题"。

再好的理念，也要落得实。在联创，AI 不是某个部门的"私器"，而是一场由"一把手"亲自推动的组织行动——其中，景观设计部交出了最完整、也最值得说的方法论样本，让"开始用"自然过渡到"用得好"，它不再是一个点子，而是一整套可复制、可维护、可迭代的 AI 协同体系。

"模糊是焦虑的温床，具体是清醒的开始。"AI 带来的不只是效率，更是人力资本杠杆化——把人从重复劳动解放，回到创意、审美与实践智慧。但室内团队也警惕让渡思考：能发现需求、从模糊到清晰的能力就是学习本身，AI 是放大器，不是替代品。

零号工作室把底层拆成两个三角：

·人类三角（内功）：创造力、审美、体系——回答"同样都会用 AI，为什么结果差这么大"；

· AI 三角（外功）：场景、基本功、数据——回答"同样是高手，为什么用 AI 的结果又差这么大"。

中间是飞轮：人变强→调教更强AI→AI反让人更强。

通过3个项目实证项目应用中，0个效果图公司出图，对模糊意向"定方向+AI海量洗图（一次50张）"、对细节"精出1–2张锁死调性"，1–2轮定方向终中标。

2026年2月，国家发改委等8部门联合印发《关于加快招标投标领域人工智能推广应用的实施意见》，目标2026年底重点场景试点、2027年底全面普及。"机器管"把招标文件生成、资格审核、评标打分、异常检测交系统自动完成。市场人员已研究13省/直辖市推行情况，厘清"真机器管"甄别方法，并自建智慧数据平台，把政策变量变成可查询、可应对的能力。

"设计师不会被 AI 取代。真正被淘汰的，是不肯打磨自己的人。"

站在新旧交叉口，联创的选择从来不是"要不要用 AI"，而是——如何让 AI 与人彼此成就，让项目质量、团队能力、业务价值同步跃升。

智效共生，品智跃升。这八个字，是2026年中的答案，也是下一程的起点。