公司副总经理、总工程师肖开喜提出三点要求：

一是要提高站位，紧扣局人工智能三年行动方案，充分认识AI智能体数字化转型价值，主动拥抱智能技术。

二是要学用融合，吃透HiAgent平台实操技能，结合岗位搭建业务智能体，提升办公效能和工作质量。

三是要严守底线，严控数据权限，AI成果必须人工复核，明晰人机责任，安全有序推进AI落地。

本次培训由公司研发工程师陈勇担任讲师，旨在打通技术与业务的断层，引导各业务骨干从“AI使用者”升级为“业务智能体搭建者”。培训内容涵盖AI基础概念介绍、大模型智能体基础架构与编排实务、智能体工作流设计与系统集成应用，以及业务智能体场景化开发实操及答疑等，培训以智能招采助手为实战案例，依托局HiAgent平台开展全流程实操教学，帮助参训人员完成“理论+实操”一体化学习，掌握自主搭建轻量化业务智能体的能力。