疫情之下,我们如何开展线上办公与服务?
阅读:2841 2020-02-20

2020年新春伊始,突发的疫情牵动每一个人的心。在这非常时期,柏涛公司组织公司技术部、设计部负责人、人力资源部共同研究线上办公的模式与管理。自2月10日起公司全面启动线上办公模式。


从传统的线下工作模式转化到线上协同的工作模式,在沟通-协同-决策上面临着新的挑战。云服务、协同办公、管理系统升级是我们亟需面对的新课题。为此我们及时推出柏涛线上办公模式服务手册》,以保障公司运营生产在健康的环境下高效保质的进行,同时为无法动工和销售都面临更大困难的开发商开启研发和设计储备工作。

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本手册可用于 :

1.设计团队内部协作  

2.甲乙双方的有效沟通,线上协同模式指引  

3.协助双方高层领导的快速决策   

4.特殊时期的增值服务


如何提高设计工作中

“沟通-协同-决策”效率问题?


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高效生产、高效沟通、高效决策

之解决策略



高效生产



项目设计从工作启动到项目交付,我们通过五大会议严格把控项目每个阶段,清晰的工作流程便于项目组有序,及时地组织与推动项目进度。


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高效沟通



系统化的技术支持,能促进高效协同,加速推进项目流程。在线上办公系统里,我们通过不同的使用场景筛选出最高效率的办公工具与软件,进行与甲方,配合方,政府等多方协同作业。


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高效决策

我们拥有强大的设计主创智囊团在线集体会诊制,建立柏涛主创与甲方高层决策者直接连线沟通的平台,高效决策发挥互联网的优势,线上办公系统为甲方,设计方,配合方,政府等,提供了高效无障碍的即时沟通-协同-决策平台。


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协助开发商进行研发、整理、总结工作,为未来的生产储力。柏涛学院将以往线下培训搬至线上,为不同类型的建筑师提供培训课程,整合资源,协助开发商做线上售楼处等。欢迎甲方建筑师参与交流。


完善增值:

设计研发、设计培训

拿地前测与强排、设计+


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在这特殊的时期,我们希望通过线上办公模式的探讨,为甲方,设计方,配合方,政府之间,建立起高效的即时沟通-协同-决策平台。让我们共同克服困难,携手共创美好未来



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