杭州现代机构董事长  傅克春，1968年毕业于北京林业大学，国内资深景观规划专家，创作有多个省、部级优秀规划获奖项目。在主持多个大型规划设计项目中坚持以“大地艺术”（land art）的设计创作理念运用到规划、建筑、景观设计领域。一生酷爱油画，至今仍以高昂的艺术激情投入创作，现为杭州市美术家协会会员、浙江省国际美术交流协会会员。

《建筑中国周刊》：今年，有两条消息让我们感受到杭州现代机构的发展和跨越，一是四月的时候并购了一家建筑设计公司，二是公司喜迁新址扩大办公场地，请谈谈您如何看待企业的发展？

傅克春：今年是现代机构发展中值得纪念的一年。我们从市中心的凤起路——凤凰起飞的地方，飞到了现在的凤凰城。可以说，现代机构的发展紧随杭州城市发展由西湖时代向钱塘时代跨越的步伐。办公场地的扩大不仅源于人才队伍的壮大，更是我们业务发展和经营规模扩大的需要，同时也象征着公司进入一个新的快速发展的成长阶段。新的办公场地装修简洁大气，创作环境也更加优越，我们希望搭建一个好的空间和平台，让我们的设计师施展才干、有所作为，也让我们的客户看到一个崭新的、奋进的、现代的企业形象。谈到企业的发展，回顾现代机构十六年来走过的路，自身实力的不断增强是发展之本，而企业的发展也与行业和大环境的发展紧密相关。今年年初，我们并购了一家建筑设计公司，以增强我们规划设计方案中建筑方面的专业水平，进一步提升公司的整体实力；并且，公司将与多家知名规划设计研究院联姻，合作开拓国际市场。无论任何时候，强大自身实力都是企业谋求发展的根本，更好的武装自己是为了站上更广的舞台迎接更大的挑战。

关于公司的发展，近年来，我们在注重设计队伍建设的同时，也不断完善公司组织架构，逐步提升企业管理水平，公司组建了市场拓展部、品牌媒宣部，提出“走专业化品牌之路”的发展口号，目标十分明确，无论我们的业务将来做怎样的调整，公司规模怎样的壮大，专业的设计、专业的人才、专业的管理都将是我们不变的追求。

《建筑中国周刊》：作为一家历经16年发展的专业景观规划设计公司，你们是如何把握市场定位的？

傅克春：任何一个企业，无论具备怎样的技术和品牌，最终还是要回归到市场运作。说到市场定位，可以归纳为两条：一是我们能做什么，瞄准的是什么领域；二是我们做的话，怎样突出自身的专业优势，也就是我们的特色。企业的发展是一个不断积累、不断选择的过程，不同的时期我们会适当地调整定位，再稳步地转变中谋求发展。

在成立之初，由于市场需要，工程和设计领域我们都有涉及，先后打造了杭州太子湾公园、萧山国际机场、北京中央党校、国家安居工程——三塘苑住宅区、浙江省省长工程——府苑新村、浙江工业大学之江校区、杭州龙井御茶园等一批90年代的优秀园林绿化工程案例，在景观设计领域积累了丰富的经验，形成了我们自己的特色。随着市场经济的繁荣，房地产业、旅游业、休闲度假等开始有了极大的发展，针对市场的变化我们也做出了业务上的调整，将公司的业务范围锁定在设计领域，并有所扩展和延伸。但我们仍坚持自身多年来园林景观的营造理念，将“生态、环保、人文、发展”的创作理念运用、融合到房地产和旅游项目的设计和规划当中。2000年，公司还提出了“走出去”的营销思路，虽说“酒香不怕巷子深”，但现在是市场经济的年代，以往传统的设计院模式被打破，市场环境鼓励公平竞争。现在，我们通过几年来的努力，成功打造了青岛奥帆中心休闲度假区、大连经济技术开发区常江湾区、天津梅江新梅湾、人民书店文化创意产业综合体、浙江美术馆、无锡南禅寺紫金广场、盐城文化艺术中心、杭州武林路时尚女装街、湖州大湖区雷迪森大酒店、江西婺源国际大酒店、嘉善云凤田园温泉度假村、江西庐山世外桃源温泉度假村、温州泰顺氢泉旅游度假区、千岛湖萨版纳温泉度假村、福州海峡文化原乡温泉度假村、金华蓝湾国际花园、杭州伊萨卡国际城、绍兴碧波枫铃别墅区、湖南岳阳天伦城等一批高品质的规划及设计精品项目，在景观设计、旅游规划、温泉规划设计等领域形成了我们的专业优势。

近年来，融合生态景观、旅游度假、休闲娱乐、商务会所等多元素于一体的综合型区域规划越来越多，如何使得各类资源得以优化配置，做到可持续开发，都是业内关注的热点，也是市场反映中最热门的话题，我们也把研究的目光和发展的目标锁定在这里。其实，市场的需求和反映也是验证我们定位是否正确的重要依据。

《建筑中国周刊》：杭州现代机构与其他景观规划设计机构相比，最大的核心竞争力是什么？

傅克春：在我看来，我们的核心竞争力可以从创作理念、专业化队伍、专业服务和项目管理四个方面来阐述。

首先，作为设计公司，创作就是企业的生命力，而创作理念是核心竞争力的集中体现。创新是设计行业的基本要求，但好的创作理念并不仅仅是某个设计师孤芳自赏的作品，要得到市场的认可才行。

其次，专业化的队伍，现代机构发展至今有赖于一批批专业人才的辛勤耕耘。公司重视人才队伍建设，聘请了多为资深专家顾问，并与北京林业大学等国内知名院校的师资力量通力合作，以老带新，让专业精神和好的设计理念能够传承、光大。我本人于1968年毕业于北京林业大学园林系，也是国内最早从事园林设计的一批高校毕业生，目前我的同学都是行业里颇具影响力的资深专家。在过去的十年里，也是国家蓬勃发展的黄金十年，一批优秀的中青年设计师成长起来。目前，公司项目操作中的核心技术人员，从项目经理到不同工种的设计师，再到商务代表，都是风华正茂的年轻人，同时具备良好的专业素养和丰富的工作经验。有了专业化的人才，还要有合理优化的团队架构，我们注重在项目操作流程中的细化分工，让设计人员各尽所能，激发每个人发挥自身的技术长项，实现团队整合实力的提升。

第三，专业的服务意识，面对激烈的市场竞争，服务意识也被越来越多的企业所重视，设计公司也一样。我们应该清晰地意识到设计行业在本质上就是服务业，设计师要满足客户的个性化服务需求，针对技术细节提出解决方案，公司要搭建平台为客户需求提供内部和外部的有力保障。所以，我们强调以专业的角度为客户提供具有针对性的设计方案，切实地考虑并满足客户的需要，为客户提供可行性强、效益优化的工程咨询服务，这些都是服务意识的体现。

最后，也是至关重要的环节，就是项目管理。自公司启动项目管理流程以来，经过几年的不断优化完善，已形成了一套规范的管理流程，在很大程度上确保了项目质量，有效控制了成本，为项目实施提供了切实可靠的保障。好的管理模式就像一条带着凝聚力的丝线，好的创作理念、优秀的设计人才、专业的咨询服务就好比一颗颗珍珠，通过项目的管理有机地串联在一起，才会变成精美的项链熠熠生辉，凝结成整个团队的智慧结晶，让客户最大程度的受益，同时也形成公司专业化的品牌。

《建筑中国周刊》：我们可以看到，杭州现代非常热衷参加中外各类设计竞赛和论坛，而且非常重视对员工的培训，作为一家颇具影响力的公司，请问你们在发展中形成了怎样的公司理念或管理方式？

傅克春：积极地参与活动，归纳一点是提倡在沟通交流中的能力再造。新奇的思想、有创意的理念，很多都是要通过交流沟通，参照、比较、讨论之后才更容易有火花。参加竞赛和论坛，在于更多地吸收业界的信息，取长补短，是学习进步、提升水平的重要途径。

我们重视员工的培训，人才是一个组织生存的资本，（二十一世纪什么最缺——人才）。优秀人才的招募是一方面，而提升已有设计队伍的水平更加重要，因此，员工的培训至关重要。我们的培训形式多样，现场考察我们希望大家能从案例中总结经验，专家讲座侧重在知识的传递和答疑解惑，组织设计沙龙为设计师提供一个平台交流观点、分享工作心得，定期召开项目回顾会及时发现并完善工作中衔接不到位的环节，这些都是偏重专业方面。此外，我们也重视社会公益、健康保健、商务礼仪方面的讲座，现在讲“以人为本”，简单的说是考虑员工切身需要。其实，全方位提高员工的综合素质，这是符合当今社会对复合型人才的一种需要，也是打造企业文化、提升公司整体形象的重要方面。通过形式丰富的培训，我们希望能够创造一种快乐也渗透着压力、活泼而又不失紧张的氛围，充分调动员工的激情，使所有员工能心情愉快、身体健康，更好地工作。

《建筑中国周刊》：受市场的影响，人才竞争相对激烈，你们也在不断的吸引更多的优秀人才，您如何看待企业的用人问题？

傅克春：是的，人才的竞争始终是存在的，公司要发展，就必须引进更多人才。我们希望人才的引进和内部培养，可以相对的和公司每个发展阶段的人事结构保持一致。我们也都看到这个行业人才流动相对频繁，作为企业来讲，并不是坏事。作为公司的领导者，应有包容的心态和度量去坦然面对。其实，公司和人才都在起跑线上同步起跑竞争，作为公司只有做得越来越好才能留住人才，而作为个人，起码应当有相对的职业道德，把眼光放在工作中的收获和能力的提高，而不单单只是来公司打工赚钱。无论是企业还是个人，都应当把眼光放得远大一些，心有多高，思想就有多远，才能走得更远。

我认为，优秀的设计师的人应当具备良好的综合素质，不仅仅要设计水平过硬，还要有对行业的忠诚度，必须有高度的责任心，工作激情，不能纯粹仅仅当作任务来完成。现在无论是管理人员还是设计人员，综合素质的考量越来越重要。其实，做企业、做设计和做人是一样的，需要有很高文化素养和思想境界 需要有远大的目标，才能够实现的只能是自己内心渴望的东西。我们始终鼓励设计师凝聚自己的意识，用心做设计。我们也一直在努力搭建一个好的平台，让设计师和我们的企业一起成长。