无论走专业化道路还是复合化发展道路，都是技术人员最后的“护城河”，成为职业发展最安全的一道保障。地产技术人员，不同于设计院、咨询单位、造价单位等乙方人员，地产技术人员不仅仅需要专业技术作为自己的护城河，还需要跨界整合其他专业的能力，多角度的思维方式必不可少。

所谓多角度的思维方式，无非就是站在对方的角度思考问题。对于地产设计管理人员而言，一方面要保证项目的安全性、耐久性、适用性，另一方面还要保证项目的经济型。如今，地产已经发展到全员控成本的时期，单靠合约管控无法起到控成本的作用，必须依靠地产企业部门的通力协作。

地产设计在控成本中，需要明确的是，设计管理不需要过于关注合约成本管控（那是合约部门的事情），而应该以设计角度为切入点，通过“定性”的成本分析，进行“感性”的成本管控。

所谓“定性的”“感性的”成本管控，即从宏观角度进行定性的分析成本高低，不需要进行定量的分析，简而言之就是，我知道A方案比B方案货值最大，A材料比B材料成本高，至于高多少不需要过于关注。

设计要与成本进行协同，一是需要设计掌握影响成本的关键指标，二是需要设计掌握最基本的成本数据，今天给大家分享设计和成本协同的第一步：掌握成本数据。

↑【来源：地产成本圈， 胡卫波】↑（点击衔接进入）

【来源：中正信造价咨询】

来源网络

融创集团《基坑支护方案选型和成本参考指南》(点击查看详情）

【来源：中正信造价咨询】（点击衔接进入原文）