媒体：ARCHINArchina建筑中国网、《建筑中国周刊》                     
受访人：刘敏  DAO陆道文创总裁 

2014年1月24日，国家会议中心，一场规模空前的挂牌仪式隆重举行。作为参与全国首批集体挂牌仪式的企业之一，上海陆道工程设计管理股份有限公司在全国中小企业股份转让系统（新三板）成功挂牌上市。
 

日前，DAO陆道设计总裁刘敏女士接受了《建筑中国周刊》的专访，她表示，DAO陆道设计要打造一个完整产业链的产业型企业，以规划及建筑设计为龙头，为客户提供专业化、系统化的全程解决方案，成为国际一流的工程设计管理咨询公司，上市是实现这个战略规划目标中的重要一步。

《建筑中国周刊》：今年1月DAO陆道设计挂牌新三板，请问这主要是基于怎样的战略考虑？

刘敏：我们选择对接资本市场主要有几个方面的考虑：第一，借助资本市场，加快企业发展，抓住国家推动新型城镇化发展的市场机遇；第二，提升企业品牌影响力，打造平等的发展平台，吸引更加优秀的人才；第三，完善公司治理结构，保障经营决策的科学性和效率，支持企业的持续发展，实现我们“成为国际一流工程设计管理咨询公司”的伟大目标。
 

DAO陆道设计是一个有激情、有理想的团队，大家因共同的梦想凝聚在一起，我们所要打造的不是一个产品型的Studio或者事务所，而是要打造一个完整产业链的产业型企业，为客户提供专业化、系统化的全程解决方案，成为国际一流的工程设计管理咨询公司。上市是我们公司实现这个战略目标中的重要一步。
 

我们看到了国家发展的“大势”：资本市场多层次运作机遇，以及国家推动新型城镇化建设给规划建筑行业带来的契机，但“如何抓住这些机遇”是我们多数工程勘察设计企业需要深入思考的问题。DAO陆道设计所寻求到的方法是：在新三板挂牌，对接资本市场。

《建筑中国周刊》：挂牌新三板对公司的发展有怎样的意义？

刘敏：新三板挂牌上市，能够使我们更加规范内部治理机构，提高企业管理水平，降低经营风险；运用更有效的员工激励机制，实现员工成长，留住和吸引人才，提高员工工作积极性；获得更高的知名度和公众信任度，运用系统的思维提升品牌、开拓市场。上市使得我们有了更好的发展机遇，促进新的商业和战略合作形成，让我们更容易走入国际市场，迅速发展，真正实现我们远大目标。
 

《建筑中国周刊》：公司上市后，内部有哪些变化？

刘敏：变化是很大的。上市以来，DAO收购了上海陆道装饰工程有限公司并完成更名，产业链进一步扩展延伸。从横向上来讲，我们现在叫全程设计，包括规划设计、市政、建筑、景观、室内等，下一步我们还会在这基础上继续完善全程设计。纵向上，我们以咨询管理为核心，为客户提供策划、招商、销售、全程的管理，打造一个全产业链。

《建筑中国周刊》：目前DAO陆道设计的发展情况如何？

刘敏：DAO陆道设计（上海陆道工程设计管理股份有限公司）是以规划及建筑设计为龙头，为客户提供专业化、系统化全程解决方案的整合者和实践者。我们拥有中国建筑工程设计综合甲级资质、城市规划乙级资质、市政公用工程乙级资质、建筑装修装饰工程一级资质，在郑州、成都、武汉、重庆、合肥设有分公司，项目遍及全国29个省市自治区。旗下全资或控股的公司包括：美国斯道沃建筑规划（上海）有限公司、上海低碳城市设计研究院、上海陆道•商业投资管理有限公司、上海陆道•竹景景观设计有限公司、上海陆道装饰工程有限公司等。
 

经过多年的发展，在城市规划、产业综合体、城市综合体、酒店、办公、居住地产、养老地产、旅游地产、文化会展、文教体育等领域均获得了卓越成绩，也有许多知名的项目。获得了客户的认可，知名企业客户如：世茂集团、万达集团、绿地集团、招商地产、宝龙集团、张江集团、鹏欣集团、东方今典、鑫苑置业、建业集团、旭辉地产等；政府机构客户包括：多省市规划局、管委会、新城公司及中国新华通讯社等，并与众多客户达成长期战略合作关系。

《建筑中国周刊》：专业型人才和管理人才是发展的重点，因为如果建立这样庞大的体系和架构，实际上团队和人才是最核心的。

刘敏：是的，原来我们没有一个很好的机制，没办法快速扩张和发展，现在经过多年实践寻找适合我们中国企业的商业模式，内部人才激励模式，做成平台型企业，打造一批老板。我们做平台，灯光造好、舞台搭好，有能力的团队和个人就可以来。

《建筑中国周刊》：请您介绍下陆道挂牌新三板的过程中，主要遇到的突出问题是什么？是通过怎样的方式解决的？

刘敏：DAO陆道设计发展的每一步都是根据公司制定的清晰的战略而进行的，我们很早就确立了向资本市场发展的思路，公司内部管理都按照规范化的要求建立了现代企业管理制度；公司很早就在内部实行工时制，人力资源的整合利用效率较高，管理相对精细化；另外，公司发展中十分关注创新，特别是结合客户需求变化，推动公司由产品型企业向客户导向的产业型公司转型。因此，在整个新三板推荐、挂牌的过程相对比较顺利。
 

中国在崛起，中国的工程勘察设计行业也在崛起，行业内有一大批优秀的企业正在迅速发展，走向国际，DAO只是其中的一员。我们要不断向行业内优秀的兄弟企业学习，行业内加强合作，形成合势从而推动中国工程勘察设计行业中更多的优秀企业，优秀设计师走向国际舞台。
 

《建筑中国周刊》：从未来陆道战略发展角度看，挂牌新三板将会给陆道带来怎样的机遇和挑战？未来将如何应对？

刘敏：新三板挂牌上市昭示着DAO陆道设计走向更广泛的公众视野，在新的平台上DAO陆道设计将承担更多的社会责任与企业责任。带来的可持续发展基础、品牌及资源配置效应，挂牌上市，只是陆道设计发展“万里长征”的第一步，是公司飞得更远的重要引擎，是前进的加油站。挂牌上市，对我们的团队也提出了更高要求，要求我们团队快速学习能力要加强，企业的盈利能力要加强，我们要与业内优秀的同行企业形成合力，共同成长。
 

公司随着挂牌上市，DAO已经拥有了清晰的发展战略与商业模式，我们的战略是以客户为中心，以规划及建筑设计为龙头，为客户提供专业化、系统化全程解决，与此同时打造平台型企业的发展战略。
 

同时，公司将进一步延伸涵盖全程设计业务及咨询管理业务的一站式、菜单式的服务，为客户创造最大化的价值。全程设计业务包括：规划设计、建筑设计、市政设计、景观设计、室内设计等服务，咨询管理业务包括：策划咨询、招商运营、工程咨询、建设管理、装饰工程、销售管理、融资顾问等服务。

《建筑中国周刊》：从工程设计行业发展角度来看，您认为新三板扩容对工程设计行业有何影响？对业内单位而言，哪些企业需要考虑新三板事宜？ 

刘敏：新三板扩容可以让更多的工程设计行业借力资本市场，提升巨大的创新潜力、规范管理、提高企业抗风险能力、提升公信力和品牌形象，强化人才吸引力、凸显“公众公司”的社会责任，对于那些志在成为伟大企业、做规模化发展的同行来讲，是非常好的一个渠道，通过这个方式，全面系统的推进公司业务的深化或衍生，从而促进企业的发展。
 

资本市场看中的是企业的持续的生命力，产业型企业抗风险能力、持续的生命力更强，相较单纯的产品型企业来说可能更适合进入资本市场，当然这些是我个人观点，分析的不一定到位。

《建筑中国周刊》：对于工程设计企业，成功挂牌新三版的决定性因素有哪些？

刘敏：首先要有清晰的战略发展方向，其次要有合理的业务架构模式及稳健的经营情况，只有这样，才能在基础上保障新三板挂牌，另外，工程设计行业，是一个人才高度集中型的行业，如何在保证整个公司合理，有序发展的前提下，尽可能的提高企业的人才队伍，加强基础人才储备和建设，形成健康的人才晋级制度，吸引大批国际化、跨领域、专家型的人才进入公司非常关键。此外，核心技术的投入，研发系统的建立等也是成功挂牌新三板的决定因素。
 

总之，在营利模式、市场定位、核心竞争力、可持续正常潜力等方面，均需要全面、均衡的发展。