“项目流程控制例讲”作为水石课堂首度公开课成功举办

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9月6日,由水石国际主办的“地产模式下精细化设计系列沙龙第二场——内部控制”在上海城市雕塑艺术中心(红坊)成功举办,这也是水石课堂的首场公开课。在分享过第一场“甲方乙方”沙龙成果之后,水石国际总建筑师王煊以“项目流程控制”为题做了充分讲解。课堂结束后,执行总裁倪量还为水石国际网站全新改版上线做了发布。

地产模式下精细化设计系列沙龙共设三场,分别为 “内部控制”、“甲方乙方”、“体系控制”,这也是水石国际在精细化设计中提出的三个范畴。此次第二场“内部控制”沙龙,水石国际从诸多项目中挑选了上海绿地公元1860为例,利用大量图片、数据表格以及动画对项目流程控制的全过程进行了剖析。

内部控制是设计机构内部设计方法与流程控制,将项目做详细流程划分,并制定各个动作相对应的成果控制标准和操作模板,通过设计流程管理逐级把关;建筑设计机构内部的项目操作过程管控是基于对设计过程的有效分解,并以市场认可度较高的质量标准制定成果参照,在有效的评价机制下,通过对项目阶段性成果的质量控制,最终控制项目结果在设计范围内的高质量实现!在这个过程中,分解动作、成果参照、有效评价、结果检验四个部分缺一不可!因此,精细化设计流程并非是将设计标准化,然后再去流程化,设计本身依然保持其创新和突破性,但需要有标准化的进程控制来与业主、施工方、各合作方进行每一个环节的互动,目的是为了释放有效的设计时间和空间,实现更高品质的建筑产品,从而达到精细化设计以及精细化设计控制的目标。


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