毕业至今，一直谨记领导的一句话：对待设计你要认真、仔细，并且抱有“质疑”态度，因为设计上的每一个字、每一个线都是“钱”，开发商的设计管理就要守住这根红线，让每一分钱都用在刀刃上。

地产行业从黄金时代到白银时代，也就十多年时间，行业的发展远没有发展到“目力所及，均可控”的状态，大量成本失控的案例比比皆是。

优秀的企业发现，所有的成本失控均为“管理造成的，而非技术本身”，是的，一点也不错，地产专业本身并非技术专长，而是管理和技术整合的职业，如果技术无法面面俱到，一定是管理出了问题，一定是公司体系所造成的。

有故事说，一个中小企业的地产老板看上了一个大企业的优秀职业经理人，并高薪聘请他去做公司的高管，结果这个人去后很快就被“干掉”，还落下了“名不副实”的名声，这种现象很常见，离开了大公司成熟的制度和体系支撑，单兵作战的地产职业经理人很快就会面对腹背受敌的状态。如果地产人是一个个app，那么公司的制度和体系就是操作系统，app能否运转流畅，靠的是操作系统，而非软件本身。所以，公司出现问题，首先出问题的肯定是老板和公司的体系流程。

于是这些优秀的企业开始做大量的制度和流程，形成标准化的体系，从而避免了大量的成本浪费，节约了大量的无效时间。标准化体系的建立，确实可以解决掉很大部分的问题，但是只要有人的地方就会有“江湖”，就会有问题需要处理，只是优秀的企业需要处理20%的问题，稍差的企业需要处理60%的问题。

书归正传，在标准化体系建设上，最重要的是设计标准化，因为这是最简单、直接和粗暴解决问题的关键路径。标准化的好处已经说过，坏处在于过于机械、死板，需要不断的进行修正，有的企业光设计标准化就有一百多项，新人入职到适应光标准化制度就要适应非常长的时间，有的人甚至知道标准化文件有缺陷，但依然要坚定的“贯彻下去”，因为错在于标准化，自己本身没有太大的责任。

标准化的建设一面降低了风险，提高了效率，约束的成本，另一方面也在放大设计失误引发的成本风险，所谓一根线画错，一条产品线都难逃厄运。甚至我们说，即使没有标准化的企业，一个项目上的设计失误都会引发连锁反应，比如建筑做法失误，整个项目都会跟着失误。

设计上的风险，会因为“标准重复”而被无限的放大，这就是老板常说的：设计多画一条线，一个楼增加成本5万，放在建设成本上来说看起来并不多，但是一百个楼都会有这种问题，就会有一百个5万被浪费掉了。

有时候我觉得，一个优秀的职业人，并不是不犯错，而是不会犯重复性的错误；一个优秀的优秀的企业善于从错误中总结经验教训。

案例1：设计和成本互为协同，更互相制约。

某年年底述职，成本部老大汇报文件中罗列了几十条成本部在降本增效上的措施，其中不乏一些设计部该管控却没有管控到位的事项，这件事弄的设计部极其尴尬，我也终身难忘。

其中一项，据成本部统计可以节省百万的事情，设计部完全没有把控。

原设计：

规范要求：

《加气混凝土砌块墙》L13J3-3

原设计地上总建筑面积约6万平，五个单体，地上砌块原设计A5.0统一变更为A3.5，成本节约25万左右。

案例2：材料选择有无导致的成本增加，案例来源网络：某地产

BM连锁砌块

现场试验

外墙砌筑材料原设计选用BM连锁砌块，招标时亦按该材料报价并计入总价；

施工过程中提出该材料内部为空腔，不利于外墙防渗漏性能，设计变更为加气块；施工单位藉此要求重新核定单价，导致成本增加约15万元。

故事二：设计需满足营销需求，提前做好交付标准

底部商业或者独立商业大概率事件会卖给餐饮，在规范允许的前提下做好水、电、气、热条件的预留条件能在一定程度上制约营销销售，甚至左右营销的销售，所以设计上做好足够的预留条件必不可少。

案例3：

原设计独立商业没有考虑预留烟道及餐饮条件，导致业主购买的意愿降低，后续通过设计变更增加烟道条件，成本增加十万左右。

反思：建筑设计之初建造标准应与其他部门交圈，做好足够的预留预埋，减少后续变更带来的成本增加。

对于容易标准化的东西，比如户型、建造标准等，极其容易发生事情看起来不大，却在项目及项目之间广泛复制的问题，这就导致小问题引发大的成本增加问题。

案例4：原设计开敞阳台做法

原设计

开敞阳台需要做保温砂浆（热桥处理措施），室外阳台有需要有楼面防水，原设计做法中保温浆料上做防水涂料，实际保温浆料涂刷防水材料难以施工，施工单位提出保温浆料上需做20mm厚1：2水泥砂浆找平层，单平米增加二十多块钱，项目整体成本增加13万左右。

案例5：来源网络共享资源

原设计地下室地下走道顶棚为石膏板吊顶，但地下室面积大，通风效果不佳，地下室夏季高温阶段会出现严重的潮湿情况，导致石膏板吊顶在短时期内出现发霉情况，即便是防霉涂料也不能避免，后项目公司决定进行由石膏板吊顶改为铝扣板，此类情况完全属于设计由于经验不足，对于现场情况的判断不准确，对所设计的产品趋于应付导致。

此部分成本增加30万左右。