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2020年1月,深陷债务危机的闽系房企福晟迎来了它的“白衣骑士”世茂,由此开启了地产圈“大鱼吃大鱼”的时代。
然而,华丽的开场却没有迎来体面的后续。福晟入沪的第一个项目——前滩钱隆广场,如今却陷入了“公章”纠纷之中。一边是给福晟投了7.5亿的私募基金及其投资人,另一边是购买了福晟前滩项目的豪宅业主们,几方上演了一场“抢公章”大战,世茂同样被卷其中。
福晟喊苦,世茂喊冤。从牵手到僵持,”曾经的“世茂福晟”平台,也改成了“福晟纾困管理平台”。此外,随着“三道红线”的出台,也将给纾困计划沉重一击。
业主闯关办证,
成为逼世茂掏钱工具
▲前滩钱隆广场,图源:网络
暴露多方争端
▲前滩钱隆广场证照章,图源:网络
03.
双方合作变味,
一个喊苦、一个喊冤
本以为世茂与福晟的这场“世纪交易”将成为一段佳话,现在来看其合作早就变味了。
▲世茂集团与福晟集团“全面合作”现场,图源:网络
此外,据有关媒体报道称,世茂于8月20日开始停掉了福晟员工的工资发放。不仅调整前福晟员工、停发工资,还让世茂福晟的工作停摆了大约一个月。
从上述双方态度变化来看,这场交易对福晟而言,自然是觉得有些苦了。
当初合作时已将自己最有价值的资产交给了世茂,比如大湾区旧改项目和福晟生活服务集团。如今,项目纠纷世茂不管不顾,显然有些不厚道。福晟希望世茂的处理能够更有人情味,包括对老福晟员工的态度。
而世茂更奉行市场逻辑,希望在做成这件事情的同时将自身的利益最大化。这点在对待福晟债务问题,便可以窥探一二。最初签订战略合作协议时,世茂福晟对于相关债务的处理方案如下:
当然,除了企业自身经营战略的调整,世茂福晟合作关系变化也离不开外在的政策影响。
今年8月,监管部门出台新规,给房企划了“三道红线”,这被视为房地产融资收紧的重大信号,其目的是“专治胆大的”。
所谓“三道红线”是:1、房企剔除预收款后的资产负债率不得大于 70%;2、房企的净负债率不得大于 100%;3、房企的“现金短债比”小于 1 倍。
这对于“高杠杆”房企来说,不亚于兜头泼了一桶凉水。“三条红线”的出现,是官方加强“定向调控”的新举措。对于财务激进的企业,则应该加以限制。对于部分过于激进的房企,可能遭遇资金困难,被迫卖项目、卖身都有可能。
因此,对于世茂与福晟的这场千亿级“世纪大并购”,早期的盘活术必然要发生变化了。最初收购时,在世茂许世坛看来,福晟的最大问题是短债多,需要短债换长债、贵债换成便宜债,世茂将配合金融机构一起对福晟的债务做重组和清理。
其大意是,世茂并不需要真金白银全面收购福晟,只要通过世茂自身信用与品牌的强势背书,就能盘活福晟的项目和现金流。
如今,“三道红线”出台后,房企融资迅速收紧。根据贝壳研究院数据,融资新规后第一个月,房企境内外融资规模约992.7亿元人民币,较“新规”前一月规模收缩了四分之一。
这也意味着“什么北大清华,都不如胆子大”的传统逻辑,走到了尽头。产品有竞争力、财务稳健,才是开发商应该追求的目标。
因此,在此大环境下,世茂肯定不愿意掏出真金白银,去解救福晟的债务危机了。并且今年8月,世茂已提出要从“规模之路”向“利润之战”转变,这也侧面反映出如今的世茂更注重企业的财务稳健。
小结
世茂与福晟的这场“世纪并购”,从2020年初的高光,到沉寂,再到分道扬镳,短短9个月时间,真是闪婚闪离的节奏。
虽然世茂收购福晟,开启了“大鱼吃大鱼”整合时代,但能否快速消化依然极具挑战性。
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