聚焦主业主责、提高国有经济竞争力，武汉城建集团优化房地产开发管控架构和业务流程，进一步彰显改革成效，实现资源聚合效益。10月16日，武汉城建集团地产子集团组建暨房地产板块工作会正式召开，组建成立新的武汉地产集团，同时部署房地产主业下步工作，谋划房地产高质量发展新局面。
新组建的武汉地产集团是武汉城建集团的全资子集团，是集团房地产业务的管理机构，各开发公司（包括区域公司）是项目实施主体。
武汉城建集团总经理，武汉地产集团党委书记、董事长应志刚强调，各公司、各部门要坚持以目标为导向，争分夺秒一天都不耽误，拿出决战的精神作风，多措并举抓好落实，全面奋战四季度，全面完成年度目标，提前谋划好明年的各项工作。
进一步统一思想，强化担当作为意识。房地产业务作为城建集团最重要的业务板块之一，下一步如何发展、发展得好不好，直接关系到武汉城建集团的发展目标、发展规模、发展速度、发展质量。全体干部职工要充分认识此次房地产板块管控架构调整的重大意义，认真执行集团的部署和安排，确实做到思想统一、步调一致、措施有力，确保此次房地产板块管控架构调整工作得到全面贯彻与落实。
进一步明确定位，加快实现房地产高质量发展。在当前城镇化发展水平越来越高、房地产行业发展环境不断受限的形势下，不能简单地追求发展速度，而要真正走出集团的高质量发展之路。一要坚持速度上的高质量发展，二是要坚持品质上的高质量发展，三是要坚持创新驱动发展。
进一步开拓进取，坚持体制机制创新。武汉城建集团的组建，承载着市委市政府的期望，承载着全体城建人的梦想。必须坚持体制机制创新，提升企业的核心竞争能力，增强企业的内生发展动力。一是管理标准市场化，二是体制机制市场化，激发各类要素活力，提升竞争能力，最终实现集团发展目标。
加强党的建设，构筑党风廉政坚强防线。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。一要坚持党要管党、从严治党，二要坚持服务生产经营不偏离，三要坚持廉洁自律警钟长鸣。以党建工作为引领，以党建促工建，凝聚合力促进集团高质量发展。
武汉城建集团董事、武汉地产集团总经理明伟主持会议。武汉地产集团领导班子，各部门负责人，控股公司、统建公司、城开公司、江北公司、地铁地产公司、黄陂公司、富强公司、中城公司八家开发公司负责人等参加会议。
各分管领导围绕加强条线管理提出具体要求；市场管理部、运营管理部、八家房地产开发公司汇报前三季度目标任务完成情况，存在的主要问题和2021年计划铺排。
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