金地和绿城这几天给高管发放「巨额红包」了...
阅读:2612 2020-12-25
临近年末,艳姐看到一些排名靠前的房企,拿出业绩激励金、股权等各类激励,激励对象主要是房企高管和骨干人员,比如金地和绿城。


在谈钱不伤感情的地产圈,老板往往会通过不同的激励方式,奖励公司核心人员,让他们更加为公司业绩而努力。

当然,不同的激励方式,背后也反映出房企对于人才的态度和公司治理理念的不同。

今天艳姐想和大家聊聊这个话题。


01
金地和绿城发放「大红包」

这几天,金地集团发了一个事关高管奖金的公告,简单来说就是:

从2019年净利润提取7.5亿作为员工的激励金。

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当然,这里的员工并不是公司所有员工,根据金地早前的《关于修订公司长期激励制度实施方案的议案》中提出:


奖励的对象为公司的核心人才,包括但不限于公司高级管理人员、公司中层管理人员、分公司和子公司经营者及对公司有突出贡献的核心骨干。

当然,高管拿的多少,还要看净资产收益率情况

净资产收益率-业绩目标”为0%-2%(包含)部分,按照该超过部分所对应净利润的20%提取激励基金,2%-4%(包含)部分,按照25%提取,超过4%部分,按照30%提取。

也就是说,利润率越高,奖金也就越高。大家都知道,净资产收益率=净利润/净资产,不断提高企业的净利润,让企业良性运转,高管就能获得更多的奖金。

在地产界,艳姐还没看到有哪家房企有和金地一样的业绩奖励金制度,看到更多的还是股权激励:

绿城管理发布公告指,于2020年12月24日,董事会按公司薪酬委员会的推荐建议,根据该计划向45名选定参与者(「承授人」)授出合共3574万股股份。

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3574万股奖励股份的价值约为1.09亿港元,换算成奖金的话,最高者未来将有可能得到1000多万的奖金,当然这还是要看未来核心人员如何打理公司,让公司股价上扬。

无独有偶,12月21日,建业地产董事会决定根据股份奖励计划条款授出1.08亿股奖励股份予216名选定参与者。1.08亿股新股份的面值总额为1080万港元。

说到底,无论是业绩激励金也好,还是股权激励也好,最终还是要看核心成员为企业做出了多少贡献,带来了多少收益,企业的收益越多,核心成员就拿的越多。


02
激励的4种模式

目前地产圈的激励模式,主要有以下几种:

第一种是直接现金奖励或者高额薪酬。

业绩好的龙头房企激励是非常大的,比如恒大,今年业绩不错再加上引进战投,所以整体奖励会不错,而且恒大薪资也是地产圈百强里最高的,恒大拿到的是实实在在的利润。

再比如旭辉,早在2017年就承诺:要帮助高层管理者收入过亿,中高层收入千万,中层收入过百万……

还有一些房企会在年终给一人几十公斤金条,或者送房送车、或者旅游的。

第二种就是股权激励。

比如蓝光、阳光城等房企的股权激励,高管以低于市场的价格买进公司的股票,和公司的成长进行长期绑定。

只要公司还处于上升期,拥有股权期权的中高层就更不会轻易离职。

而且中高层买了股票以后,并不能马上抛出股票,得根据绩效来进行一定的解绑,是限制性的股权激励。

比如某闽系房企高管每个人都有几千万股权,但是到现在还一直被套牢。

第三种是合伙人制度。

很多人都会将合伙人制和股权激励混淆,股权激励从管理的角度仅仅是一种激励手段,仍然是以老板为中心,老板认为做得好,就多拿一点。说的通俗一点,员工与企业仍然是雇佣和被雇佣的关系。

而合伙人制则是去中心化的经营理念,合伙人制是依据合伙人贡献的大小,如资金、能力、资源等,双方形成合作股权的比例,然后赚取短期的收益及长期的资本价值。

比如万科的“事业合伙人”制度,除了跟投与持股外,还包括根据事件灵活组织合伙人参与工作任务。

值得一提的是,万科还有个小草计划,鼓励内部创业,鼓励有本事的人单干。郁亮的最终目标,把未来的万科变成一家平行架构,员工和合作伙伴都是合伙人的众筹公司。

第四种是跟投制度。

发展比较快的企业,比如闽系企业,会让员工跟投项目,随着项目的发展会有超额收益,但跟投的兑现期较长。

比如你赚了2个亿,可能要分5年才能发完:第一年10%、第二年15%、第三年30%……

也就是说,你每年也只能兑现小几千万,如果要把钱全部拿到手,起码要和企业绑定5年的时间。

而且跟投是有节点的,什么时候退出是有规定的,即使离职也无法立即拿回本金,除非找到接盘方。

如果项目做的好一直赚钱还好说,但是一旦项目亏本,就会是多米诺骨牌式的连锁反应,你的钱可能就会血本无归。


03
3点冷思考

针对目前的激励制度,艳姐想分享3个观点:

1)任何激励的初衷,都是让员工全身心投入工作

比如某头部房企的跟投制度,几乎覆盖了一半员工,让所有的高管、所有的员工全心全意玩命干,把销售业绩干好,所以最终我们可以看到企业业绩一直位于前列。

但是如果企业的兑现能力不强,激励制度会起到负面效果,比如当一个员工想尽办法搞钱,把钱投入到项目后,却发现是个亏本的买卖,大部分只会有两个选择:

要么无奈离职忍痛割肉,要么留下补损贪污腐化。

2)激励制度也是招人和留人的一种方式

一些老板想把精英人才招来或者长期留在公司,通过股权激励的模式就比较合适,所有高管必须等到股票解禁才能抛掉,很多都是两三年时间,这样的公司高级人才流动较小,发展也会比较稳健。

3)激励体系需要在发展中不断进化

万科、旭辉等激励并非一开始就很牛,而是在发展过程中不断调整和进化的。

比如在2016年以前,旭辉的年终奖也都是年终才发放的。2016年才拿出30%平时发。按照林中的说法:“因为我们不能到了年底就只记得11、12月份的业绩,而忘掉前面的。”

再比如三盛,今年根据“双千亿”的企业发展目标,制定并执行人才优先战略,提出「事业大平台、财富共同体」的发展理念,制定「盛创」、「盛利」等多个激励方案,让员工真正享受企业发展带来的红利。


结语

人才激励制度设计合理的公司,业绩大多都不会太差,人才流动也较为稳定。

在精细化管理时代,越来越多的房企都在激励制度上不断迭代,不断修正适合人才发展的激励制度。

您所在的房企有什么新的激励制度?欢迎在文章底部留言,和大家分享。


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