从根本上讲，实现数字化依赖于信息。工程设计产生了丰富的数据源，从投标过程开始，一直持续到整个设计阶段，包括三维模型和4D施工预演的智能数据。据阿特金斯的数字工程负责人Mathilde Roubille说，一个或一组项目供应链之间的数据链接并不总是能够很好地结合在一起.

Mathilde说：“不幸的是，设计和施工之间唯一的信息交换是通过一个非常难看的Excel电子表格或PDF。虽然双方都有丰富的数据，一旦交换，这些数据就会变得非常糟糕。我们要做的是把这些数据连接在一起，这样就可以真正在项目层面上利用来自于整个供应链的成果。”

两年前，阿特金斯开发了一项服务，可以在项目的整个生命周期中提高数据的连续性。阿特金斯的全球技术中心负责创建和验证数据对象，供公司内部免费使用。使用这些信息的项目受益于质量和一致性的提高，因为所有数据都按照相同的标准进行了管理。这反过来又提供了对模型质量的高度信任，以及实现更大自动化的机会。

Mathilde说：“当我们知道建造、运行和维护所需的参数时，我们就可以在过程的早期存储这些数据。当我们把模型交给承包商或运营商时，他们已经以他们需要的格式得到了他们想要的信息。”

SY Liu，阿特金斯数字化转型负责人认为，延续和获取一组通用的设计数据和模型是改善项目和客户成果的关键。但这需要采取一种大局观的方法，从项目的整个持续时间一直到项目的运营阶段。

SY说：“现在有很多项目，一旦中标，设计师就把设计模型交给承包商。然后，承包商可能从头开始重新创建整个模型。供应链的各个环节通常有自己的自动化工具或流程，使他们具有竞争优势。这通常意味着数据和模型以不同的方式存储和管理。随着数据和模型在资产生命周期中的共享，我们很容易在供应链中丢失一些重要信息。”

其结果是过程支离破碎、数据重复，以及数据在项目生命周期的不同阶段移动时丢失原始观测值。在每一步中，都有可能注入错误或无意中损坏数据。

有一个单一的数据源能为更多的数字进步奠定基础。

应用数字赋能技术的第一个机会是在项目投标阶段中使用设计加速。

Mathilde说：“这是我们通过创新或新的规划和交付方式来增加价值的一种方式，也许是客户没有考虑过的一种方式。”

一旦中标，我们会在任何建模开始之前进行一个新的设计加速。

“新的设计加速中，我们旨在解决一系列新的问题，如我们是否需要修改我们的交付方式？自投标准备过程中项目需要有哪些变化？我们如何进行实际实施？”Mathilde说。

举办联合研讨会为获得客户的第一印象和早期反馈提供了难得的机会。这也是一个好机会，以确保项目的目标并不会因为误解或范围的偏离而受到损害。

阿特金斯的数字解决方案经理Mark Doel认为，让客户在设计阶段早期就参与有助于产生更好的结果。

Mark认为，与所有内部和外部利益相关者在开放论坛中的早期接触，都有助于我们更好地了解客户的需求，并调整我们的目标和方法。它为我们提供了创新的机会，为实现这些共同目标引入新的想法和方法。

项目启动阶段的设计加速也可供参与投标的公司使用。在较长周期的项目中，不论项目需耗时多少年完成，我们都可以定期重新运行设计加速，以确保可以将新的标准或任何相关的技术方面新发展的可以被考虑到项目交付过程当中。

在现代建筑工程中，三维建模比二维图有了巨大的改进，但4D技术注入了一个新的效率水平。

Mark说：“我们不能保证每个3D模型都是可以建造的。你可以在计算机上开发一个模型，但这并不意味着你可以在现场安全地完成施工。” 

而施工排练通过为施工提供时间元素来解决这个问题。它允许我们发现项目的每个阶段应该以什么顺序构建，以获得最佳结果。这种类型的构建顺序考虑了建造的各个方面，包括：

• 安全性

• 空间和土地征用方面的场地限制
  

• 机械和人员的后勤
  

• 工作流程
  

• 优先事项
  

• 功能先决条件和依赖关系

• 临时工程
  

此技术贯彻施工始终的使用，可以快速识别任何冲突或隐藏的挑战。承包商和设计师能够协作，逐一评估消除障碍的最佳方法，直到所有障碍都被解决。在现场工程开始前消除问题可使施工阶段更加高效和经济。

Mark说：“你还可以提高安全性和可持续性。通过这些4D模拟，你可以看到新的建造方法。它可以更安全，你可以使用更少的人，而且很多例如模块化的东西，可以在场外建造。”

在我们展望未来的时候，同样重要的是，要考虑如何弥合目前的工作方式和设计工程的未来潜力之间的差距。

SY说道：“我们需要评估市场对这些变化的准备程度。我们正在提供非常棒的图纸，但是我们如何使用提供的软件来制作图纸是有限制的。政府机构不一定会接受他们，因为风格看起来不同。我们的客户接受图纸的方式必须有所改变。”

这一变化有两方面，一方面是过程，另一方面是行业教育，使数字化转型成为所有利益相关者的一个有吸引力的选择。

SY说：“我们有责任做出示范，证明这是可以做到的。这是一种互让，因为他们多年来一直接受同样的东西。我们必须就什么是可以接受的达成一致。”

只有大家共同努力，我们才能充分实现这些新方法的潜力。这要求供应链中的每个人都承诺更开放地共享数据。它要求客户给予顾问更多的创新空间，并增加他们愿意接受信息的方式。

阿特金斯亚太区运营总监Paul shepherd-Smith提出了开源工程的理由。他认为数字化转型提供了一个为每个项目增加更多价值的机会，并为我们的客户和社区提供更好的成果。合作和协作的集体优势远远超过了一家公司自己所能取得的任何成就。现在，是时候拥抱所有的数字支持方式来帮助我们，并探索当整个供应链走到一起时的指数效益。