1月15日，“新力&明源——工程管理系统项目启动会”顺利召开。新力控股副总裁刘志锋、新力控股工程管理中心副总经理薛幽、曹庆祥以及明源云上海分公司总经理帖鹰等参加会议。
会议由薛幽主持，她首先感谢明源团队对“新力智慧工程系统”搭建所作出的努力，并表示，该系统下周即将进入试点测试阶段，前期以4个项目为试点，4月份将在全集团全面推广。
这意味着，新力在数字化转型中又迈出了坚实的一步。
新力智慧工程系统是基于明源智慧工程，系统根据新力实际情况和诉求，以进度可知、过程可控、交付悦心为建设目标，构建起资源、组织、运营、交付四重保障，是一套开放式技术平台。
以过程可控为例，为达到这个目标，该系统将过程细分五大样板管理、两大评估、材料验收、停止点检查、日常检查以及专项检查等环节。
与其他房企只关注过程管控不同，“新力智慧工程系统”以计划为主线，拉通工程专项计划与运营主项计划节点，通过进度关联前置任务，驱动过程管控。该系统打通大生产的各个环节，做到通过数据来驱动业务，及时预警风险。不但为一线员工减负，最关键地提高管理层的决策效率，系统所沉淀的数字信息不仅帮管理层规避风险，更为管理层的决策提供扎实的依据。刘志锋认为，在大数据时代，必须改变传统的工作方式方法，以往多靠自觉、靠评估、靠检查，不可避免出现关键性管理动作不到位，现在使用这套新的管理工具，将更有针对性，避免管理盲点的出现。最后，刘志锋要求，各项目要把该系统作为提升工程条线管理水平的重要抓手来对待，义无反顾地去执行。 
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