6月23日，万科发布区域及人事变动消息。

王海武出任印力集团总裁。

原北方区域首席合伙人刘肖接任王海武担任集团执行副总裁和首席运营官。

万科将对区域划分进行调整，将原有的五个区域调整为七个，分别是北京、东北、华中、南方、上海、西南和西北。

研究与开发专业公会将改组为开发经营中心，负责开发和经营业务的专业能力建设和业务发展，张海将担任该中心负责人，并继续兼任上海区域首席合伙人。

董事会主席郁亮发言表示，公司将全面加速“开发经营服务并重”的转型发展，此次调整只是系列动作之一，目的只有一个，让公司在管理红利时代继续打赢。核心是两大抓手，一是巩固提升基本盘，提升开发业务的精细化管理；二是加速新赛道的转型发展，推动优秀的人以创业者的心态投身经营性业务。

从时间节点上看，从去年至今万科多次进行人事变动。2020年万科财报中取代「白银时代」的是「管理红利时代」。近期郁亮多次强调，房地产要从开发为主转向开发与经营并重。这一切都预示着万科已经踩下了变革的油门，而新业务则是重要的一站。

对多元化非开发业务崛起的渴求，万科表现得十分强烈。

今年3月的年报中，万科首次披露了部分经营性业务的收入情况。同时去年便首次发布了非开发业务跟投机制，今年6月再次进行修订。业内共识是鼓励业务核心团队真金白银进行投入。

而王海武调任印力，某种程度上也显示了万科加速经营性业务发展的决心。

根据公开信息，在王海武执掌万科中西部区域时期，曾推动该区域销售业绩实现大踏步前进，从2015年的345亿元增长至2019年的1506亿元，从万科原四大区域垫底一跃成为第二。

接近万科的人士表示 ，“万科要做大做强某项业务时，通常会采取‘人才先行’策略。将经过业绩检验的王海武放到印力，意图非常明显，要让商业业务实现突破性发展，同时起到带头作用，带动其他经营性业务破局。”

印力于2016年成为万科旗下企业，五年来的发展或许仍未达到万科所期望那样能够进一步“破局”。

万科财报显示，2020年印力集团管理的商业项目营业收入为42.22亿元，已开业项目整体出租率87.4%。

在王海武之前，朱保全、张旭均是由地产跳到万科的非开发业务。2010年，朱保全掌舵万科物业。去年，原首席运营官张旭转任物流事业部首席合伙人，届时郁亮曾表示，让优秀将领到前线打仗是万科用人原则，万科物流业务迎来大发展机会，公司支持张旭集中精力去带领物流业务跨上新台阶。

两年前，郁亮曾将多元化业务比喻成父母养育的孩子，孩子们中有经商的、做科学家的、做教育家的。“经商的孩子给父母的钱最多，可以认为他最有出息吗？衡量孩子是不是有出息，只能看他给多少钱吗？”

或许这一次，郁亮下决心要让孩子们「先富带动后富」，而商业地产必然是不可忽略的一环。

近期连续动作可以看出万科发力新赛道的意图显而易见，而万科多元化路径已探索多年，对多元化业务的态度也有着曲折的变化。

2014年，「八爪鱼战略」在张纪文主导的南方区域试行。八爪鱼的触手分别为住宅业务万科家，长租公寓万科驿和万科派，产业办公综合体万科云，教育营地万科塾，养老度假业务万科悦以及商业综合体万科广场和万科里。

2015年，万科正式确立了物业服务、物流地产、教育营地、租赁公寓和海外业务五大新业务方向。同时，郁亮提出未来10年万科要做到万亿大市值，其中房地产只占50%，另外50%将来自新业务。

据媒体报道，当年广州万科员工数量，已经因新业务的拓展从原来200多人翻倍至300多人，挤爆食堂而不得不分部门分批就餐。

然而一切在「活下去」的大屏幕下显得暗淡。2018年，万科反复提及的是“收敛聚焦，巩固基本盘”。

2019年上半年，南方区域对应销售金额占比为18.79%，在四大区域中垫底。「粮仓」的丢失、万村计划的失利，间接导致原南方区域区首张纪文的调岗到梅沙教育BU。

同年，万科原首席财务官孙嘉被宣布任命为南方区域首席执行官。今年，南方区域成立城市更新公司，负责城市更新项目。

另外，长租公寓负责人也几经变迁。2019年，履职仅不到一个半月的万科长租公寓总经理薛峰离职，后辗转由原万科管理中心人事管理合伙人胡冬华接任。

不赚钱的冰雪事业部，终于在去年年末被并入酒店及度假事业部，由万科集团合伙人、原冰雪事业部首席合伙人丁长峰出任酒店及度假事业部经营管理团队召集人，并成为新部门首席合伙人和总经理。

丁长峰作为入职万科二十多年的老臣，他曾先后出任万科东北经营管理本部副总经理、上海万科总经理、北京区域董事长、万科执行副总裁等职务。

目前万科形成了7个BU（业务单元）组成的新业务矩阵：印力 BU、物流 BU、长租公寓 BU、海外 BU、酒店与度假 BU、梅沙教育 BU 及食品 BU。

年报数据显示，2020年其他业务收入为32.3亿元，仅占全年营业收入的0.77%。与庞大的地产业务相比，尽管多元化业务同比增长近三成，却仍微不足道。

在赚钱的主业地产和尚待「破局」的非开发业务中间，郁亮曾选择了前者，或许这次他要重新放下天平砝码。