中南建筑设计院董事长李霆表示，随着数字时代的到来，数字鸿沟已开始逐渐形成。建筑设计院的数字化转型，从本质上讲，就是从物理产品转为数字产品，再从数字产品转为数字资产，最后从数字资产转为数字资本，让设计院跨越数字鸿沟，进而大大提高自己在产业链中的相对地位和分配比例，这才是设计院数字化转型的真正要义和核心。中南建筑设计院近年来高度重视数字化建设，积极推动在设计、建造、项目管理等环节中实现“一个模型干到底、一个模型管到底”，积极推进建筑行业的数字化转型。广联达作为建筑数字化建设和应用的领军企业，在建筑业数字化建设领域积累了大量的技术优势以及实践经验，期待双方精诚合作、优势互补，探索建筑业数字化创新发展模式，打造标杆样板项目，共同推进建筑产业变革与发展。

广联达总裁袁正刚表示，广联达近年来打造项企一体化，不断推进设计、造价、施工一体化发展。项目管理精细化的关键是智慧工地与项目管理一体化，企业管理集约化的关键是项企一体化，核心能力平台化的关键在于数据和业务平台化，通过数字化建设整体方案，实现数据通、资源通、业务通、管理通。中南建筑设计院对建筑行业数字化有着深入思考，这与广联达不谋而合，作为中南建筑设计院数字化转型道路上的共行者，广联达将借助自身技术、产品及服务优势，推动中南建筑设计院数字化转型向纵深发展。

杨剑华在会上表示，近年来中南建筑设计院坚持“设计+全咨+总包+投资”四轮驱动战略，在进一步夯实传统设计业务的同时，围绕企业高质量发展目标，全员、全要素、全过程推进以设计为龙头的EPC工程总承包业务。公司要以工程总承包项目管理系统上线为契机，规范强化总承包项目管理；充分利用好、发挥好公司的技术优势，与传统施工总承包企业形成差异化竞争；不断加强学习，增强总承包业务综合能力。