民企浅谈

华森是具有国际背景的公司，完全是市场化运作。虽说有国际背景，但是实际上除了总院的一些人力资源和技术人员以外，从任务、业务量或者是从资金来讲，是完全一个市场化的公司。而且当时80年成立以后，我们深圳华森经过一段高速的发展，但是根据当时深圳具体的发展情况，中间也有一段时间发展非常缓慢，华森同样受到了这个时期的限制，所以这段时间公司的发展是比较缓慢的，但是后天随着建筑市场的复兴，慢慢走出一个低谷，但是从这一段就发现，虽说地处深圳特区，可能也是有香港公司的合作，在一段时间内，设计手法肯定比较新颖一点，理念相对来说，当时内地的一些企业，可能比较更靠前一点，包括设计企业华森创造出了当时设计企业里面很多的第一，包括钢结构、构造，包括当时的总图规划或者是单体设计上，比如得到万科金奖的架空等等，创造出了很多的第一。因为当时是80年代的时候，可能相对于在这些方面有一定的有利条件，可能在创作方面还是领先一点。

但是随着改革开放不断扩大，我们的内地，尤其是沿海，和国外，或者我们自己本身不断的提高交流，所以我就觉得作为合作的沿海公司，实际上优势已经没有了，而且在发展中发现，一个公司想要做大做强，尤其是设计企业，在一个地方很难有大的发展，几乎所有都有分支机构了，所以我觉得这确实是我们可能从不同的阶段不同途径摸索出一个共同的路。

这点想展开一下，包括华森当时香港有两个公司，而且当时由于一开始是比较领先的手法，全国各地很多业主都来找华森做设计，最西北当时有西宁，最东北当时做到了哈尔滨，华森通过几年的摸索，最后确定一个目标，主业一定是在长三角或者是珠三角，我们把图纸交给施工单位，中间还牵涉到很多环节和细节，包括施工，我们把方案都交给本地的一些设计院，因为他们比较方便，或者是在施工的时候能否跟得上，这些都直接导致了最终的作品跟最后想象得差距很大，这个从作品的品质上最后影响到了华森的品牌，这个就是为什么从90年代到2007年这么多年时间里，我们的人员规模可能跟兄弟单位比起来扩张非常慢，相当于从98年200多人，到现在也就400多人的规模，因为我们跟兄弟单位比起来，有点国企背景，包括政策等等方面不能像你们那样太灵活，这是一个方面。

第二个方面，这方面造成了我们的管理水平跟不上兄弟单位，华森在这种情况下，自身很难发展，所以最后慢慢摸索，成为当地的同业机构，这样就解决了后期的服务问题，包括施工监督的问题，包括一些在施工过程当中的指导问题，通过差不多十年的运作，就发现分支机构对我们的指导是非常大的，首先保证我们的品质，第二个通过在本地市场的服务和占领，来扩大我们的业务规模，这个业务规模是有一定质量和水准保证一个东西。

我们公司的分支机构建立方面也是出于公司一个大的文化背景下面，随着我们成立了南京公司、广州公司、杭州公司，包括现在在收购的分支机构，这几个公司的成立，同时我们在管理制度和管理理念上，也确定了一个“三个共享、三个一致”包括资源共享，所以公司所有的人力资源、技术人员这些资源要共享，还有信息共享，内部的信息和外部的信息，这些所有的分支机构和总公司共同共享这些资源，通过大家合力创造出一些利益大家也是共享的，这就是所谓的三个共享。

因为几个分支机构地点不同，人员储存不同，来源也不同，我们有三个一致，是管理理念、技术标准和服务质量，因为只有这样，这样才能保证华森出品的东西，不管是从管理上，还是从技术流程上都不会走形，因为华森当时在深圳，方案施工图还是比较出名的，也是为了保证华森出品，我们提出了三个共享三个一致的理念，听说华森现在出图了，如果是各个分支机构出的图，出图的时候我们公司专门为分支机构设立了技术总监，这几个总监要负责各个分支机构出图的最后把关，如果有问题必须要改变才能出，所以通过总监和总公司总的控制来保证各地分支机构的质量能达到华森统一的标准。

目前最困惑的问题

其实从我们来说，现在说困惑和问题，从我们以前的深圳筑博的经验讲，我们在人数比较少的时候，我们知道如何把一个项目做的让自己满意。现在等于是突然长到比较大以后，我们不知道怎么把成功经验让每个员工都知道，现在变成了公司里面有部分人知道这个事怎么做，但是不知道怎么把大家都调动起来让他们都明白这个事怎么做？这个是比较大的困惑。

公司近期的具体发展目标及远期愿景

我们想提的一个愿景还真不是作为一个公司的愿景，实际上是作为一个行业，我们有这样一个比较缺欠的地方，中国的建筑师实际上作为一些知识分子，因为有受了很多的教育。但是实际上在社会的变革中，积极地作用起得不是很高，我们更大程度上像是资本的工具，在维持着资本的空间生产。就是说中国有全球最大规模的空间生产这样一个大的机制，实际上很粗暴，很简单。但是我们的建筑师对巨大的空间生产的体制没有多少批判的力量，在座既然大家都是被选出来，不管是不是十大，至少是比较强的民营设计单位，是否大家能够在这方面也做一些想法，联合起来，因为单靠任何的公司是不可能有这么大的力量，但是如果中国的民营建筑师，也不是很大的，但是很有头脑的独立创造建筑师们，我们对社会，我们不光是在社会上混口饭吃，我们作为一个知识分子有一个社会抱负，现在中国没有给我们很足够的空间，我们自己也没有这么一个权利，但是是否有这么一个机会有这个共识，我们既然做的比较强了，在责任方面也谈一点，用布什的话说，他说“能力越强，责任越大”。

我们的愿景是成为国内一流，国际先进水准的公司，我们在自身具备的条件成熟以后，至少在技术上应该和他们有一些竞争机制在这里，不一定说成了国际一流，我认为也不一定国外很多项目是我们来做，我觉得应该这样理解这句话。

国内或者是国际一流，我觉得一个企业，如果是作为一流，肯定是自身具有一定的规模才能做到一流的企业。

在建筑业高速发展的情况下，如何保证设计团队的质量，又能取得稳步高速的发展，这个可能是现在做的，包括以后要做的，要探讨的地方，这就是我的理解。


华森公司简介 :

华森公司是成立于1980年，是国家设计行业第一个合资企业的设计公司，是由现在中国建筑设计研究院的前身，就是当时的建设部科技院和香港森洋设计有限公司合资成立的，也是通过这么多年不断的发展，现在人员规模大概有400多人，其中包括一些外籍员工，其中一级的注册设计师有50多名。

致力于成为国内乃至国际一流的设计公司，企业的核心价值观：坚固、美好、设计、生活，想通过精心专业的服务，创造出良好的环境，改善人们生活的条件。

想通过努力的创新，艰苦的付出，不断的挑战自我和超越自我来打造公司自己的品牌。