7月18日上午，泛华集团副总裁张峰造访豫信电子科技集团，与豫信电科集团董事长李亚东进行坦诚友好的交流。探讨结合泛华集团的特色优势，进一步加强合作，共同为智慧城市赋能等内容。

豫信电科，由2022年河南省以省信产投集团为基础，整合省内信息产业资源组建而来。在功能上侧重于四个领域：统一负责全省数字政府建设运营；牵头推动产业数字化转型；重点培育电子信息产业发展；创新孵化布局未来产业。承担着河南省“换道领跑的引领者、数字化转型的支撑者、创新驱动的领军者、五链融合的践行者”重要使命，全面服务“一带三化”高质量发展，力争成为数字河南建设的中流砥柱。

泛华集团副总裁张峰首先简单介绍了泛华集团的基本情况及泛华三十年来在中国新型城镇化发展领域的探索、研究与实践。阐述了泛华集团作为中国新型城镇化领域先行者的七方面优势：

一是城市发展理念创新优势。集团脱胎于住建部一级企业，自成立至今三十年来，一直专注于中国新型城镇化发展创新模式。2008年起开始高度关注并深入研究数字城市、数字城市治理、智慧城市规划建设，是国家首批授牌的国家智慧城市产业要素聚集专项试点企业、国家中小企业公共服务示范平台。

二是厚植于对城市运营、城市规划建设及城市产业经济根基之上的智慧城市应用场景顶层设计专业优势。与IT专业背景企业相比，泛华集团对城市发展、城市治理、城市经营、城市综合运管、城市规划建设、城市社区、城市产业经济等的研究与理解更深刻和专业。泛华一直是中国各个城市经营者的顾问和高参，一直立足面向未来的智慧城市系统最终应用者角度去解构智慧城市，进行包括城市智慧化运管、城市智慧化规划建设（如，数字城市孪生底座建设所需的城市CIM平台与BIM应用场景搭建）、城市智慧产业经济等城市应用场景顶层设计。这种对城市的理解和积累为泛华独有，IT背景企业很难复制。

三是跳脱出IT企业背景，作为非第三方集成者所具有的客观、中立优势。由于在智慧城市建设过程中，泛华本身不涉及到自身产品（软硬件）的集成，不存在传统IT集成商、开发商那种先入为主把自身（及生态链）产品纳入项目建设的偏见，能够更加客观公正的集成产品，建设智慧城市体系。

四是智慧城市专项试点企业所具有的相关政策优势。泛华是住建部、科技部公布的第三批84个国家智慧城市试点及41个专项试点项目中，唯一以“产业要素聚集”为专项领域获批的试点企业，也是工信部批复的国家中小企业公共服务示范平台，可以发挥相关政策优势，加快智慧城市产业要素集聚，加快为智慧城市产业经济赋能。

五是拥有坚实的头部合作伙伴关系。在泛华的智慧城市建设实践中，泛华与位于头部的中电子、华为、联想、阿里、腾讯、京东等企业形成了牢固的长期战略合作伙伴关系，确保稳定的推进项目规划构建实施。

六是政策性资金优势。泛华集团拥有AAA资信等级，与国家开发银行、农业发展银行、建设银行、国开证券、新华信托、欧中基金等多家金融机构建立了长期的合作伙伴关系。

七是通过集团自有高等级平台直接为城市产业经济赋能的优势。泛华集团产业育城平台获批工信部“2020年度国家中小企业公共服务示范平台”，是建筑行业唯一的国家级示范平台，同时也获得了中国建设银行百亿规模供应链金融服务支持。产业育城平台致力于引领建筑行业数字化转型。能够有效结合集团的国家智慧城市产业要素聚集专项试点、国家中小企业公共服务示范平台，整合集团三十年来所形成的城市产业经济生态链，在智慧城市建设过程中持续为城市产业经济赋能，促推带动地方产业经济上新台阶。

张峰扼要阐述了当前智慧城市建设中的一些问题。指出中国智慧城市建设尚处于破解城市病阶段，智慧城市体系切实提高了城市综合运管的效率，但仍是公益性的成本中心。并指出，从建设阶段看，智慧城市建设划分为四个可有序升级迭代的版本：

• 智慧城市1.0：传统的城市信息化，主要采用IT技术辅助各个行业、各个部门在垂直领域解决管理效率的问题，但也无形中形成了“信息孤岛”。

• 智慧城市2.0：基于云、大数据等技术打破传统的信息孤岛，形成跨行业数据互通，形成跨行业、跨部门的协作。

• 智慧城市3.0：则是基于平台化思维，构建产业数字平台、城市数字规划建设、城市数字化运管、城市数字治理等平台，实现城市的平台化数字化运营。

• 智慧城市4.0：站在产业运营和城市运营有机融合的角度，投入数字经济等创新要素，实现产业、数字、人才、科创、资本和空间等全要素有机融合。通过全要素智慧城市建设，实现智慧发展、智慧建设、智慧运营和智慧管理有机统一，实现城市的人、事、物和空间、生态等全要素数字化智能化网络化连接，创新智慧交通、智慧能碳管理、智慧社区、智慧应急和智慧管廊等城市数字运营场景，提升城市的运行效率，推动城市高质量发展，重构城市发展新范式。

张峰进一步结合泛华产业育城中心、产业生态资源构建等，对未来在智慧城市建设中的城市运营、智慧场景应用、产业经济赋能、城市建设赋能进行了初步展望。

豫信电科集团董事长李亚东董事长坦诚谈及智慧城市在城市治理、城市运营、民生获得感、城市产业发展方面的重要性，以及省内各合作地市对智慧城市概念理念上的一些困惑，谈及自己对智慧城市体系从纯公益性应用到半公益性+运营性应用的思考。

李亚东指出，当前新基建投资正在暂告段落，如何把它们真正沉淀下来，产生更加价值是未来需要深度考虑的问题。

双方达成如下共识：泛华集团下一步应发挥跨界思维和创新思维，以城市运营思维的视角，结合多年的探索与实践，双方探索从一些关键地市做起，积极导入城市运营产业，作为试点，逐渐磨合，形成突破。