刘学良指出，过去的一年，在工程局大力支持下，公司上下推动全局设计体系改革和公司创新发展，在内外部压力叠加的环境下，总部各部门主动加压、负重前行，做出很多全局性、开创性的工作，带领公司全员加速奔跑，取得一定成效。2023年是公司落实“十四五”战略规划承上启下的重要一年，也是局改革兴业工程的决胜之年，做好今年各项工作尤其重要。公司总部务必统一思想、抖擞精神，以更昂扬的姿态、更强烈的斗志投入到新一年事业中，努力推动各项工作干在实处、走在前列，奋力夺取发展“开门红”。并提出三点要求：

转换思想，调整心态，确保开局有状态。一是心思要转换。要将心思转移到当前的工作中来，转移到具体的每一件事上来，转移到与公司保持一致的步调上来。二是作风要跟上。要倡导办事认真、勤奋好学、团结协作、勇于开拓、靠前服务的新作风。三是工作有干劲。要有勇往直前、攻坚克难的拼劲，甩开膀子、迈开步子的闯劲，动真碰硬、严于自律的狠劲，锲而不舍、一抓到底的韧劲。

突出重点，靶向发力，确保工作有思路。一是要在“谋”字上用力，着眼全局统筹谋划。要健全和完善“强后台精前台”的设计管理体系，围绕服务和支撑局主营业务发展，不断增强设计协同能力、价值创造能力、创新应用能力。二是要在“新”字上用力，持续强化创新驱动。要聚焦行业发展需求，打造差异化竞争优势；要系统推进BIM应用，以数字设计带动局全产业链价值提升；要推动设计牵头EPC业务差异化发展，促使新业务创新发展。三是要在“干”字上用力，千方百计“多打粮食”。要抓紧完善公司领导联系区域市场营销方案，加强区域深耕，在守住发展基本盘的同时，持续加大局外高端客户的开拓。

强化管理，塑强能力，确保办事有成效。一是要在管理上下功夫提效能。要系统推进完成流程梳理工作，引导总部乃至全司由职能驱动向流程驱动转变；总部各部门要转变角色、主动作为，积极融入企业改革创新大局。二是要在督办上下功夫抓执行。要重点强化督办执行，进一步健全大监督格局；要加强问责，完善能上能下、能进能出的现代企业机制。三是要在学习上下功夫强本领。总部人员必须熟悉新领域、开拓新视野，努力克服“本领恐慌”力争把各项工作干到最好、干到极致；公司要持续深入推进职业化团队建设，提升综合能力。