会上，集团与基层单位聚焦数字化转型课题，结合具体工作和企业发展实际，从数字信息管理平台建设、数字工坊建设、深耕数字化转型推动企业高质量发展、企业技术核心平台建设、员工内生动力的新兴业务与行业数字化创新融合发展路径研究、方案创作中的信息化技术运用研究、“设计+”工程承包业务模式、ArcOS的全过程产品交付能力及推动数智化转型驱动等不同层面启动开展深入调研，形成调研方案、梳理问题清单、研究解决路径。

集团信息中心主任王玉宇，上海院副总经理徐晓明，上海院总工程师姜文伟，现代院副总经理史国瑞，环境院副总经理梁晨，申元岩土（地下空间院）副总经理李伟，华东院历保院常务副院长卓刚峰，华建数创总经理助理王明凯等结合各自调研进展先后发言，交流前一阶段调研的情况、发现的问题、思考的对策，集思广益、群策群力。大家围绕共性问题、根结问题以及破解路径等深入讨论，进一步深化认识、总结提炼，着力做好调研课题的系统性谋划和整体性推进。

华建集团党委副书记、总裁沈立东指出，集团要集成内外部资源，多层次推进数字化转型工作。集团跟各子公司数字化转型工作需要同步推进，不断总结经验，完善课题的措施和做法，加快落地。他表示，数字化转型工作需要集团上下“双向发力”，一方面要做到“自上而下”，集团做好重点关注宏观战略性规划的落地、全产业链、全生命周期的关注、管理、推进以及可能遇到的共性难题。另一方面也要做好“自下而上”，各单位要沉下心来做研究，立足自身发展，引进数字技术领域的专业技术人才和综合性管理人才，从设计、原创、施工图、建筑、结构等方面实现全方位的数字化突破。

他强调，数字化转型工作是集团转型升级的核心引擎，高质量发展的内生动力。要坚定不移加大数字化转型力度，通过数字工坊的建设及虚拟桌面工作的推进，构建数字化平台体系，不断增强集团核心竞争力、创新力、影响力，实现跨越式高质量新发展