近日，我院受邀参加由《施工企业管理》杂志社主办的2023年工程总承包（EPC）实务研讨交流会，大会旨在推动企业间的互学互鉴，促进合作，并持续提升企业在EPC领域的管理能力。会议内容包括对EPC领域的现状与趋势、中企海外EPC经验与总结、国内EPC战略布局与发展思路、核心业务能力提升等诸多方面的分享与深入研讨。我院牵头的中国京杭大运河博物院（暂名）二期工程项目、中电海康无锡物联网产业基地（二期）长湾项目作为智能建造EPC项目的典型案例，受邀在本次大会上进行EPC项目智能化管理经验交流分享。

▲项目效果图

中国京杭大运河博物院（暂名）二期工程项目

建设单位：

杭州市运河综合保护开发建设集团有限责任公司

概念方案设计单位：

赫尔佐格和德梅隆建筑事务所（HdM）

EPC联合体：

浙江省建筑设计研究院

中国建筑第四工程局有限公司

该项目位于杭州市拱墅区运河新城单地块，基地具有优异的地理位置、景观资源和人文底蕴。总用地面积4.99万平方米，总建筑面积17.56万平方米，其中地上建筑面积约10.77万平方米，地下建筑面积约6.79万平方米。

1、BIM应用提质提速

施工图开始阶段前置介入，跟随施工图深入实时更新土建、机电、幕墙、景观等模型，保证模型时效性。同时，通过模型整合检查图纸的不一致或冲突问题，辅助各专业协同设计，保证出图质量。

本项目琉璃幕墙为不等厚涟漪曲面，利用参数化快速创建40种类型琉璃单元模块，再通过随机排列程序完成琉璃幕墙的快速布置，将以往需要几天进行的建模缩减至几小时。

2、BIM辅助正向设计

▲ 建筑立面、剖面图纸

▲ 管综深化模型

对于本项目复杂立面，单一依靠几何绘制非常困难，容易出现表述不清或错漏的情况。本项目利用施工图阶段BIM的深入辅助，采用精细化建模再反向输出平立剖、细部节点图纸，大大提高了设计人员的工作效率。

3、复杂结构设计分析

▲ 搭接柱体系

▲ 节点有限元计算分析

本工程塔楼层层叠退，外观呈现山的型式，考虑到内部使用空间及外观山的型式，创新设计搭接柱结构体系。单层搭接柱结构转换在国内建筑中已有一定应用，而整体塔楼采用搭接柱体系在国内尚属首次应用。运用基于BIM和FEM的山型塔楼搭接柱建造技术，对该项目结构进行有限元设计模拟分析，实现BIM模型与结构计算的无缝对接。

4、通过BIM实现设计施工深度融合

▲ 搭接柱及多梁交会节点内钢筋与钢骨的排布模拟

▲ 琉璃幕墙节点深化

▲ 清水混凝土挂板及铝合金型窗节点深化

针对本项目复杂节点，通过BIM软件进行搭接柱及多梁交会节点内钢筋与钢骨的排布模拟，碰撞检查，并多次组织各参建方、业内专家等对模拟结果进行分析，优化劲性结构节点，在满足设计要求的同时降低施工难度，实现设计与施工深度融合。同时，使用BIM对复杂幕墙节点进行深化，提高了生产安装精度，为实体施工提供便利。

5、智慧工地云平台

运用物联网、互联网、大数据、云计算、云存储等前沿技术结合BIM技术应用，围绕“人、机、料、法、环”五要素开展管理，构建数字化、信息化的智慧工地，实现现代化数字建造。

▲项目效果图

中电海康无锡物联网产业基地（二期）长湾项目

建设单位：

中电海康无锡科技有限公司

EPC联合体：

浙江省建筑设计研究院

中建三局集团有限公司

该项目是江苏省重点房建项目，将进一步发挥中电海康核心技术优势和无锡集成电路产业优势，为打造无锡物联网产业高地提供更加坚实的载体支撑。本项目占地面积约4.2万平方米，建筑面积约13.7万平方米，建设工期780日历天。

1、滚动式动态精细化管理

▲ 项目管理WBS工作分解

通过WBS细化项目管理工作包，基于合同界面梳理各参建方职责范围，实现“一表”对设计、造价、采购、施工各项工作的动态管理。同时，在项目初期搭建信息化建设体系，形成以我院为协调中心的大中小循环沟通机制。

动态管理过程中，利用滚动循环模式推进项目精细化管理。通过“技术前移，管理前置”思维引导的设计施工全融合管理,有效地减少设计变更与二次设计，提升管理效率与设计稳定性，为实现工程实施过程中的质量、进度目标提供有效保障，充分发挥EPC模式设计施工一体化的优势。

在此期间，以BIM模型为基础，通过3D模型可视化呈现，进行设计沟通、费用控制、施工可行性分析等方面的内部专项讨论，形成质量管控要点交底，针对施工过程可能出现的问题，提前预防与解决。

2、BIM陪伴式服务设计协同

在设计阶段引入参数化设计、可视化建筑造型，利用快速建模工具高效建立模型，通过BIM最大限度减少错、漏、碰、缺等设计基础问题，提高设计质量和效率。通过3D模型赋能图纸查阅、复核，形成数字化设计管控模式，将各方的协作形成数字化协同，满足设计管理时效性。

3、设计造价有机融合

▲ 基于BIM二次开发提取工程量

在充分发挥设计引领优势的同时，通过BIM技术的二次开发将设计与造价打通。BIM模型和造价数据都在Revit软件中同平台展现并互相关联，高精度BIM模型作为造价管理的基础数据支撑，建模人员利用满足国标计算规则的BIM出量系统提取工程量，并汇总完成预算，实时跟进项目的限额设计管理。

4、项目进度可视化

▲ 基于BIM实现桩基可视化进度质量管理

BIM技术在提高设计质量的同时，也可实现项目管理增值，以3D模型为基础，在BIM模型上整合造价、进度等信息，实现4D或5D模型的升级，通过“一模多用”的形式，为项目管理增值。在桩基施工阶段，利用数字孪生技术原理，同步生成实时施工情况数据，以及工效分析等相应的管理辅助成果。

5、结合设计技术的现场施工管控措施

▲ 质量管控要点视频截图

我院EPC团队利用信息化手段，发挥设计院技术优势，建立结合设计技术的现场施工管控模式。从设计技术角度梳理各个阶段的质量管控要点，邀请院内技术专家录制施工质量控制要点宣贯小视频，并在各类施工交底会议、工人活动区域进行滚动播放，从源头上为质量控制提供支撑。