重庆设计集团将数字化作为“十四五”期间重点发展方向之一，构建了“四横四纵”数字化赋能策略，横向以“管理数字化、业务数字化、数字化业务、数字化生态”为推进原则，纵向以“标准、数据、场景、协同”为核心要素，着力打造行业全产业链，提高核心竞争力，培育新的增长点。
统筹规划、稳步推进，实现管理数字化
以“业财一体化”平台建设为抓手，通过对业务、财务、管理流程进行重塑再造，实现业务、财务数据深度融合，推动财务管理由事后核算向“事前预算、事中控制、事后分析”管控模式转变，提升企业内部管理数字化水平。
全面赋能、多方协同，完善业务数字化
以“提效降本、全面赋能”为目标，围绕勘察设计全产业链，搭建岩土工程勘察内外业一体化平台、协同设计平台、工程全过程管理平台、工程质量检测全过程数字化与智能化信息平台、企业级运营运维管理基础平台等系统，形成跨领域、跨专业的数字化服务能力，实现业务端数字化赋能。
服务引领、塑造高地，推动数字化业务
以“获取增量市场”为目标，依托大型项目打造涵盖建设、施工、监理、跟审的全过程数字化管理平台，构建产品设计、数字孪生等服务能力，研发自主自持的管理服务产品，提升集团城市基础设施服务领域核心竞争力。目前，集团已经打造了基于BIM+GIS的工程项目全过程数字管理平台，并在城投江长项目中上线运行。
深化合作、创新模式，营造数字化生态
在管理数字化、业务数字化、数字化业务实施过程中，加强与外部科研机构、高校院所交流合作，积极串联行业上下游，探索新的商业模式，逐步形成良性数字化生态圈。
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