惠州印象城 | GLC创新商业建筑
阅读:1835 2021-11-10


  商业综合体设计  



今时今日,城市商业体的活力与城市公共空间的关系,对于一座城市的意义从名片符号般的象征,变成了经济实力与发展潜力的彰显。高度互联的网络环境,以及直播电商和社交电商的迅猛发展,可量化的消费需求不断增长,消费者行为从线下大幅转移到线上,极大地缩短了消费者与实体店之间的距离。


因此,在“网购时代”下,实体商业的生存空间如何激活,以及沉浸式场景如何刺激城市商业体的活力、反过来影响消费者行为,成为商业综合体规划与设计的重中之重。专注“空间价值缔造与重塑”的GLC,以商业运营成功为先导,深谙业态布局规划和场景设计落地的重要性,担纲惠州印象城的规划和设计。






惠州印象城

近11万㎡体量的旗舰商业


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效果图

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实景图


广东省惠州市属于世界第四大湾区——粤港澳大湾区东部,毗邻深圳,是中国目前的重点发展区域。本项目所在的金山湖片区,是惠州城市向南发展的重点片区,规划定位为生态住区,是集居住、商业、生态公园为一体的城市综合发展区,目标受众除新城移民外,还包括了原住民中的改善型人口结构,旨在打造一座适用于未来的生态花园城市典范,致力于成为惠州旅游的一张新名片。


面对这个总体量近11万㎡的项目,GLC出于商业运营的考量,在规划中主打“惠州新生活”的创意和场景,挖掘城市或周边区域“微度假”的节假日家庭社交“刚需”,着眼于湾区“家庭社交”新赛道的探索,为其规划高端超市、零售餐饮、休闲娱乐、儿童亲子等业态,丰富城市生活的多元与乐享属性。历时两年精心筹备,惠州印象城于2021年4月28日正式开业,项目商铺数量146家,出租率99%,开业率97%。


谈及惠州印象城的创作思路,主持建筑师李霖表示,商业体和购物中心的同质化,始终是影响线下商业转化率的一大痛点,赋予商业空间与公共空间以差异化的消费体验,需要科学规划、前瞻布局的视野,“在惠州印象城项目中,我们对‘家庭’与城市空间关系有了进一步的思考,因此GLC开创了一种新型商业综合体与公共空间的关系 —— 打破‘三重门’,为家庭欢聚、亲子陪伴提供更全面的场景。”




打破“三重门”

为传统商业综合体破除藩篱


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效果图


据GLC不完全统计,在传统购物模式的引导下,如果一位普通消费者从家出发抵达某店铺,通常需要经历“三重门”,即:第一道“车门”(也指各种不同形式的交通工具所带来的阻隔),再推开传统商业综合体的外大门(第二道门),然后消费者会经过各种不确定因素的选择,才有可能推开某间店铺的玻璃门(第三道门)。


为此,GLC作为公共商业建筑的设计先驱,本项目的主持建筑师李霖始终在思考:“作为建筑师,如何通过有效的设计手段,从建筑设计、室内装饰等方面,消隐掉一些门呢?”


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建筑师带着这份思考,展开全链设计服务。在他看来,打造新型商业综合体,需得打破“三重门”的桎梏。纵观国际上不同城市的范例,除去一些依赖历史文化优势的商业中心外,在新型商业综合体的配套建设与城市开发方面,如果市政规划的决策者和建造者们一开始就能在商业设施的落位中,提前规划出可供城市未来交通与人口发展的TOD(transit-oriented development)模式,这会最大程度地缩短和改善“第一道门”及其使用效率,影响区域商业的长期发展和人居生活的改善等方面。




RSPP概念下的“森林公园”

为城市打造24小时不间断公共街区


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延伸到惠州印象城的实际规划中,GLC在深入研究项目后提出了“RSPP”概念 —— R=Retail或者Restaurant,S=Sport,P=Park,另一个P=Plaza。因此,在RSPP概念下的惠州印象城,涵盖零售、餐饮、运动、公园、广场等复合属性,既是消费升级的商业中心,亦是新潮有趣的生活中心,更是一站式娱乐的公共街区,可能也是未来“新型城市综合体”突破点上的某种隐喻。


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值此,如何打开“第二道门”似乎对整个时代而言,都具有了革命性的意义,GLC不仅重新诠释了惠州印象城作为一种新型商业综合体的前瞻性特征,并提出了一种“公众与公共空间的新关系” —— 除“商场与消费者关系”外,新型商业综合体肩负起了联结公众与公共空间的新纽带。


在网购浪潮的冲击下,“第三道门”的拆除,才是真正焕新了传统商业零售模式,通过设计让徘徊不前的消费者充满好奇心地迈开“这一步”,在“无界新零售”内驻足。




复合设计下的环流动线

“多退台、多曲线、多广场、多绿量”


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落实到具体的设计中,GLC充分考虑了惠州夏日潮湿、闷热和多雨的独特气候,广东一带的骑楼建筑成为设计师的灵感来源。而当地独有的红土、绿植和南方沿海的白浪等元素,在GLC的重组与重塑下,化形于惠州印象城的表皮、肌理、多维空间和外形轮廓的呈现上。因此,这座充分开发了多维空间的半室内、半户外建筑,成为结合惠州独特自然风貌和气候的景观型商业综合体,创新中有在地人文的关怀。


整座商业综合体的复合设计,直接依托于GLC所提出的“RSPP概念”,既改善了山姆店占据1.6万余方超级体量后可能会造成的大盒子局面,也通过内外有序的动线设计让现有的建筑形成“多退台、多曲线、多广场、多绿量”的自由形态组合,人们不仅可以自由地穿梭在余下的商业空间内而不显局促,同时也充分享受到“后实体时代”公共空间的价值。


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商业综合体的动线,是影响商业运营效率及转化率的重要规划。GLC经过数轮修改与调整,最终实现的惠州印象城,拥有一条凸显了“人与自然、人与人”和谐互动关系的多维动线。人们可以从南边主入口外的“魔幻森林”进入印象城,依次经过“白鹇之家”这座小公园,在绿植高度覆盖的户外广场上,享受整座综合体的多层花园与户外平台。尤为关键的是,设计师巧妙地将人流聚拢于此,无一落下地自然过渡到室内的购物空间与中庭,同时通过流动的环形动线,产生更多消费的可能性。


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传统商业综合体与新型商业综合体的一大区别,在于业态组合的丰富度与自由度不同,由此延展出消费场景与情境体验的差异。一贯专注于商业休闲地产领域的GLC,二十余年来深耕其中,见证并推动着商业综合体的迭代与进化,顺应时代趋势,并融合科学与创意,为客户最大化地提升商业运营价值。在惠州印象城的规划与设计中,GLC立足于内容升级、场景升级、体验升级等维度,打破“三重门”的阻隔,每一个设计环节都力求高质量、高标准,激活存量商业的活力,开发新型业态的潜力,以一座融合了商业+游乐体验的“湾区玩购新地标”,回应惠州城市商业的发展。



项目名称丨惠州印象城

开 发 商丨印力集团

项目地点丨广东 惠州

项目面积丨109319㎡

设计范围丨建筑设计、室内设计

主创设计丨李霖

设计团队丨朱明飞、钟灿佳、冯国维、朱平平

项目摄影丨燕飞


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