2023年1月，博世与苏州工业园区签署了总投资10亿美元的投资协议，项目一期于当年3月破土动工，次年8月竣工交付，用时仅500余天，且提前46天投产。AECOM 凭借严谨缜密的施工规划和科学高效的现场管理，确保了项目高质量、安全有序地推进，更实现了近200万安全工时的佳绩，展现了我们在工程项目管理领域的卓越实力与深厚底蕴。

新基地将专注于研发和制造新能源乘用车及商用车的核心部件，总建筑面积约30万平方米，投资额超十亿美元，分多期建设，建成后将作为博世智能制造和可持续发展的典范。

已交付的一期项目建设总面积约20万平方米，包括生产制造车间、能源中心、化学品仓库及安防保障区等。继一期的卓越交付后，博世集团继续委托AECOM负责二期的项目管理服务。目前，二期工程已正式开工，预计将于今年四季度投用。

项目工程量庞大，施工难度大且周期短，因此在项目实施过程中，AECOM通过搭建BIM模型，高效协调管理了一个由5家设计院/顾问、6个分包商和18个直接供应商组成的庞大外部团队，优化了各参与方的工作流程与沟通机制，实现了信息的实时共享与协同工作，有效提升了项目整体的执行效率和质量把控能力，确保了项目在紧张的工期下能够稳步推进，按时交付。

此外，基地建设复杂，对各系统的精度和稳定性要求极为严格，团队时刻保持对设计图纸临时变更的高度响应，一旦变更指令下达，就要迅速将其执行，避免影响工期。而且基地功能需求多样，对各系统的协同性要求极高，以新基地内的机电系统为例，涉及到的系统种类繁多，囊括了强电、弱电、给排水、压缩空气、空调、纯水、超纯水、氮气等。通过采用BIM建模，模拟复杂的施工工序，团队能够对工程进度实施精准管控。这一操作不仅有效攻克了各类技术难题，还降低了潜在错误的发生率，避免返工风险。

在新基地项目中，AECOM始终将安全第一奉为首要原则。早在项目筹备初期，AECOM管理团队组织多轮深入的讨论与评估，将安全管理要求详细写入招标文件，确保各方在项目开工前，每一位参与者都能明晰现场管理标准，从源头上设立安全防线。待承包商进场后，团队再次开展安全培训活动，让安全意识深入人心。

项目实施过程中，AECOM采用线上审批流程，所有材料、机械及设备进场前需提交资料审核，验收合格后方可进入施工现场。同时，AECOM为了加强过程控制，对于专项方案的审核与交底工作，严格按安全管理控制方案执行，保证每一个施工环节都有章可循。

此外，AECOM牵头组建了由管理公司、监理、总包及分包专职安全员组成的安全小组，开展安全巡查和专项检查，划分区域责任人员，以便及时发现隐患。每月还会召开全员安全大会，总结安全工作，着重提醒下阶段的重点安全事项，并对表现优秀的个人和班组进行现金奖励，以此激励工人和班组严格遵守安全要求，营造重视安全的良好氛围。

AECOM协助博世集团将绿色规划、绿色供应链管理和绿色施工技术相结合，从设计、施工到后期运营，每个环节都注重能源利用效率的提升与自然环境效益的保障，将商业实践与社会价值共融，助力客户创造绿色可持续的未来。

项目通过现场监测和管理碳排放，采用当地材料以减少运输排放，显著降低了碳足迹，充分体现了博世及AECOM对践行环境、社会和治理（ESG）理念的承诺。

同时，新基地广泛应用屋顶光伏系统、智能照明系统、高能效空调系统、空气压缩机余热回收系统及智能楼宇管理系统等节能环保设施，实现了能源的高效循环利用，预计全年可节约用电850万度。