上海国华·合悦家国际康养社区 | GN栖城设计
阅读:2399 2026-09-03

△ 上海国华·合悦家国际康养社区

过去的十多年中,康养社区实践大多遵循“远郊大盘”的开发逻辑,以低密+自然资源为核心特色,随着长者需求的迭代,部分社区逐渐显露出难以回避的痛点:子女探望动辄单程两小时以上;社区长者与城市公共服务、熟人社交圈层逐渐脱离。想在城市中心寻找社区的时候,才发现市区中基本都是机构,活力社区屈指可数,这种需求和配置的错位催生出了一个新的命题“回归城市”。

2022年上海桃浦国华合悦家项目的设计启动,给了我们一次打造城市化养老社区样板的实践机会,时至今日,我们依然很钦佩业主方在选址上的前瞻性和旗舰型活力社区定位的精准度。

△ 项目作为桃浦创智城核心的重要配套投用

当时我们就有一个判断:未来的养老社区规模将趋于适中,成熟的城市公共配套资源能很好的滋养到社区;社区也一定是相对开放的,这样入住的长者才能充分自由的去享受到城市配套资源的便利,而自由选择的权利被尊重恰恰是长者主动选择并认可社区的基石。

因此我们构想了一个关于“理想社区”的模型:500人左右的规模、围合型的社区感布局、全架空的首层空间、丰富多变的空间体验、面向城市的开放配套和对周边辐射的服务配套……

△ 一个500人左右规模围合型布局的“理想社区”的模型得以实现

四年的过去,桃浦创智城已经是颇具规模的普陀新一代区域核心,便捷的交通体系和丰富的城市配套一一兑现,国华合悦家也从图纸上的前瞻构想变成了如今运营一年半余的鲜活社区,越来越多的长者从远郊机构迁入这里。

在AI信息化的时代浪潮里,运营方携手华为开发了独具特色的数智化健康管理平台,打造了全域全时的数智社区,成为业内第一个拥抱AI、启用AI战略来管理的养老社区,实现从传统照护到数字化康养的升级,在运营方精心的经营下,我们许多关于“理想社区”的设计构想也得以兑现,并逐渐呈现出超越设计预期的状态。

01/
精巧的社区感:让长者乐意停留的设计逻辑
A Delicately Scaled Community: Designing Places Where Residents Want to Stay

△ 多层级的庭院系统

1.38万平方米的用地,要容纳 4.1 万平方米的总建筑体量,压力不言而喻。
在空间尺度考量上,我们没有刻意追求开阔宏大,具有强烈视觉冲击力的状态,而是化用《园冶》“巧于因借,精在体宜” 的造园思路,将常规项目中的 “集中式大配套” 的做法打散重组:西侧的餐饮社交区、下沉庭院的运动报告厅、护理裙楼的医疗康复区,三大功能板块通过双层连廊系统串联。
连廊的转角处、露台上,我们特意设置了一些 “记忆锚点”,不仅创造更多偶遇与交流的机会,也让长者在园中溜达闲逛中,形成趣味空间记忆的串联,获得一个更大更丰富的空间印象。
南北楼栋首层采用全架空形式,将地面空间完全让渡给景观与公共活动,二层形成一个独立的串联各楼栋的交通闭环,架空层没有设置固定的功能分区,而是作为 “非正式社交容器”交给长者去定义,保留了足够的使用弹性。结合打造三级立体花园系统:中心下沉庭院、裙房屋顶花园、四层养护楼屋面花园,不同标高的绿地相互借景,在高处远眺,400米外的桃浦中央绿地仿佛都融入了社区的景观体系。原本可能压抑的小型高密度社区,变成了一步一景的 “立体园林”。

△ 下沉式庭院 Sunken courtyard

△ 打造长者乐意停留的“立体花园”

我们始终认为社区的安全感来源于一种不刻意、有温度的社区氛围,让长者在其中感受到尊严与归属,实现长者“乐意呆”的目标。

项目运营数据显示,架空层日均使用人次约超120人次,社区半数社团活动在此自发开展;多层花园实行分时段分流使用,日间自理长者在中心庭院散步聊天,康复训练群体则在屋顶花园进行锻炼。

运营反馈证实了设计中一些带包裹感的小尺度角落的使用率远高于中心集中区域,这也侧面印证了我们对“个人领地感”的判断:去机构化的核心,是在集体空间中守护个体的舒适边界。

02/

前置的弹性:为运营的灵活需求预留接口
Anticipatory Flexibility: Building in Capacity for Changing Operational Needs
△ 护理院沿街界面
随着社区的长期运营,康养社区的住户会逐渐老去,设计需要考虑社区自我更新的能力,使其能伴随长者共同成长。所以,我们在设计之初就摒弃了“功能固化”的思维,将“可变性”作为核心原则去评估整个设计的空间骨架,在尺度上做充分预留。
康养项目中比较具有共性的一个痛点是长者因机能变化,会面临需要从已经适应的活力公寓迁入护理区的情况,这个过程是被动和无奈的。因此,产品的户型设计预留了充足的改造空间:未来将转化为介助公寓的楼栋从管线、荷载、层高空间尺度都按照护理用房标准设计,必要时无需大规模土建改造,即可增设需要的适老设备。
这种 “原地养老” 的模式,既能避免长者因更换居住环境而产生的焦虑与不适,也大大降低了运营方的改造成本。据悉,目前案内已有多套自理公寓随住户身体机能变化,成功转化为轻度照护的房间。

△ 拓展后的公共用餐空间

△ 公共客厅

△ 舒适的居住空间

配套设施功能同样保留了弹性,实际运营过程中,部分活动空间根据阶段性需求已转为认知症日间照料空间。
走廊与过渡空间同样暗藏考量:我们将交通通道设定为重要的动态社交“发生器”,在转折处、窗边凹位提前预留了驻足和增设设施的尺度。实际运营状态里,这些区域自然成为长者聊天、休憩的高频社交节点。看似偶然的“激活”,实则是设计对非正式社交行为的提前回应——在社区中,没有纯粹的交通空间,每一寸路径都应是生活的容器。

△ 大厅 Lobby

△灵活多变的多功能活动空间

△ 具备社交与休憩功能的走廊

03/
生活的补完:留白处长出的新旅程
Life Completes the Design: New Journeys Emerging from the Unfinished

△ 立面 facade

社区真正主人是入住的长者,和运营的服务人员,以及管理者,项目的成长性也逐渐被使用者激发:原本作为备用空间的留白区域,被长者们改造成小型书画角、旧物交换站;原本的庭院步道,因长者自发的晨练路线而改变,形成了更贴合使用习惯的动线形态:餐厅空间在逐步拓展以适应更多样的就餐环境的需求。

我们刻意在空间设计中保留了一定的“留白”,交给社区的主人们根据他们的生活需求充分发挥创造力,它们没有被视作对设计的修正,而是被接纳为空间生命力的延伸——我们造的是一个底稿,而长者们用自己的生活,完成了最动人的画卷。

△ 长者入住后

Life after residents moved in

△ 架空层的使用随运营反馈做出调整

04/
城市的礼物:反哺片区的康养样本
A Gift to the City: A Senior Living Prototype That Gives Back to Its District
△ 晚餐时的景观餐厅一隅

从城市区域的角度,作为桃浦智创城首个落地的康养配套,国华・合悦家的意义早已超越了一个单纯的养老社区。它用实际表现证明,城芯康养可以成为片区的活力新的引擎:项目 1000 平方米的社区食堂与便民活动中心,常态化向周边 3 个社区开放,累计服务周边居民超 2 万人次,补齐了桃浦片区老龄便民服务的短板。

据悉,运营投用至今,社区全年落地近千场社群活动,开设二十余门常态化兴趣课程,55% 的入住长者为普陀、长宁、静安本地退休教师、医生、公务员。很多原本互不相识的老人,在这里结成了固定的牌友、舞伴、同窗。相比于动辄上千人的大型康养社区,这个 500 人的小社区,实现了更紧密的邻里联结和更高的社群活跃度,实践和验证了我们对于理想社区规模的探索。

运营一年,项目先后获评上海市五星级养老机构、普陀区医养结合示范单位,设计成果斩获法国设计奖金奖等荣誉,已成为中心城区精致康养的标杆案例。

△ 用餐场景

Dining setting

△ 丰富的活动安排

05/
结尾:三年,一个起点

Conclusion: Three Years, A Starting Point

△ 社区入口
Main community entrance

回望上海国华合悦家的三年营造,那些被验证的弹性、被喜爱的角落、被补完的留白,共同构成了这个社区最珍贵的底色。建筑会随时间老去,但生活在其中的活力与美好永远新鲜。对于每一个项目我们能做的最好的事,就是创造一个能让故事自然发生的场所,然后安静地退到幕后,观察着它慢慢的自我成长,相信使用者才是空间最终的塑造者。

国华・合悦家的故事日新月异,而我们关于理想社区的探索,也依然在前进……
△ 接待大厅

△ 恒温泳池

△ 长者健身房

| 图纸

△ 总图 site plan

△ 首层平面 1F plan

△ 立面 Elevation

△ 立面 Elevation

△ 立面 Elevation

△ 剖面 Section

项目名称:上海国华·合悦家国际康养中心

项目位置:上海市,普陀区

项目规模:4.3万平方米

建成投用:2024年10月

功能业态:自理公寓、护理公寓、养老配套、公共配套

业       主:国华人寿,宸嘉发展

建筑设计:GN栖城设计

主创设计师:管轶群,吴庆喆

设计团队:戴艾迪,金晓艳,郭力将,孙悦,关清宇,梅宁

室内设计:志贺康养

施工图设计:上海建筑设计研究院有限公司

幕墙设计:中南幕墙

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