△ 上海国华·合悦家国际康养社区
过去的十多年中,康养社区实践大多遵循“远郊大盘”的开发逻辑,以低密+自然资源为核心特色,随着长者需求的迭代,部分社区逐渐显露出难以回避的痛点:子女探望动辄单程两小时以上;社区长者与城市公共服务、熟人社交圈层逐渐脱离。想在城市中心寻找社区的时候,才发现市区中基本都是机构,活力社区屈指可数,这种需求和配置的错位催生出了一个新的命题“回归城市”。

△ 项目作为桃浦创智城核心的重要配套投用
因此我们构想了一个关于“理想社区”的模型:500人左右的规模、围合型的社区感布局、全架空的首层空间、丰富多变的空间体验、面向城市的开放配套和对周边辐射的服务配套……

△ 一个500人左右规模围合型布局的“理想社区”的模型得以实现
四年的过去,桃浦创智城已经是颇具规模的普陀新一代区域核心,便捷的交通体系和丰富的城市配套一一兑现,国华合悦家也从图纸上的前瞻构想变成了如今运营一年半余的鲜活社区,越来越多的长者从远郊机构迁入这里。
在AI信息化的时代浪潮里,运营方携手华为开发了独具特色的数智化健康管理平台,打造了全域全时的数智社区,成为业内第一个拥抱AI、启用AI战略来管理的养老社区,实现从传统照护到数字化康养的升级,在运营方精心的经营下,我们许多关于“理想社区”的设计构想也得以兑现,并逐渐呈现出超越设计预期的状态。

△ 多层级的庭院系统

△ 下沉式庭院 Sunken courtyard

△ 打造长者乐意停留的“立体花园”
我们始终认为社区的安全感来源于一种不刻意、有温度的社区氛围,让长者在其中感受到尊严与归属,实现长者“乐意呆”的目标。
项目运营数据显示,架空层日均使用人次约超120人次,社区半数社团活动在此自发开展;多层花园实行分时段分流使用,日间自理长者在中心庭院散步聊天,康复训练群体则在屋顶花园进行锻炼。
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△ 拓展后的公共用餐空间

△ 公共客厅

△ 舒适的居住空间

△ 大厅 Lobby

△灵活多变的多功能活动空间

△ 具备社交与休憩功能的走廊

△ 立面 facade
社区真正主人是入住的长者,和运营的服务人员,以及管理者,项目的成长性也逐渐被使用者激发:原本作为备用空间的留白区域,被长者们改造成小型书画角、旧物交换站;原本的庭院步道,因长者自发的晨练路线而改变,形成了更贴合使用习惯的动线形态:餐厅空间在逐步拓展以适应更多样的就餐环境的需求。
我们刻意在空间设计中保留了一定的“留白”,交给社区的主人们根据他们的生活需求充分发挥创造力,它们没有被视作对设计的修正,而是被接纳为空间生命力的延伸——我们造的是一个底稿,而长者们用自己的生活,完成了最动人的画卷。

△ 长者入住后
Life after residents moved in



从城市区域的角度,作为桃浦智创城首个落地的康养配套,国华・合悦家的意义早已超越了一个单纯的养老社区。它用实际表现证明,城芯康养可以成为片区的活力新的引擎:项目 1000 平方米的社区食堂与便民活动中心,常态化向周边 3 个社区开放,累计服务周边居民超 2 万人次,补齐了桃浦片区老龄便民服务的短板。
据悉,运营投用至今,社区全年落地近千场社群活动,开设二十余门常态化兴趣课程,55% 的入住长者为普陀、长宁、静安本地退休教师、医生、公务员。很多原本互不相识的老人,在这里结成了固定的牌友、舞伴、同窗。相比于动辄上千人的大型康养社区,这个 500 人的小社区,实现了更紧密的邻里联结和更高的社群活跃度,实践和验证了我们对于理想社区规模的探索。

△ 用餐场景
Dining setting

△ 丰富的活动安排
Conclusion: Three Years, A Starting Point

回望上海国华合悦家的三年营造,那些被验证的弹性、被喜爱的角落、被补完的留白,共同构成了这个社区最珍贵的底色。建筑会随时间老去,但生活在其中的活力与美好永远新鲜。对于每一个项目我们能做的最好的事,就是创造一个能让故事自然发生的场所,然后安静地退到幕后,观察着它慢慢的自我成长,相信使用者才是空间最终的塑造者。


△ 恒温泳池

△ 长者健身房
| 图纸
△ 总图 site plan
△ 首层平面 1F plan
△ 立面 Elevation
△ 立面 Elevation
△ 立面 Elevation
△ 剖面 Section
项目名称:上海国华·合悦家国际康养中心
项目位置:上海市,普陀区
项目规模:4.3万平方米
建成投用:2024年10月
功能业态:自理公寓、护理公寓、养老配套、公共配套
业 主:国华人寿,宸嘉发展
建筑设计:GN栖城设计
主创设计师:管轶群,吴庆喆
设计团队:戴艾迪,金晓艳,郭力将,孙悦,关清宇,梅宁
室内设计:志贺康养
施工图设计:上海建筑设计研究院有限公司
幕墙设计:中南幕墙
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