深圳前海时序设计 | Arup奥雅纳 ARCHINA 项目

深圳前海时序设计 | Arup奥雅纳

阅读:3689 2020-12-18

640.webp.jpg

前海深港现代服务业合作区由深圳西部一片滩涂建起国际一流的城市中心，新城开发规模之大、范畴之广，不仅中国史无前例，在全球范围也极为罕见。奥雅纳工程师们深耕前海7年，在这里付出心力，也伴随这片热土成长，为自己的事业打开新的格局。

640.webp (1).jpg

前海开发进度（摄于2019年）

我们和亲历前海7年建设的王庚波聊了聊，前海项目结束后，他又带着时序设计经验投入雄安新区、南沙新区开发——都是体量非凡、复杂度也非凡的宏大工程。为何“时序设计”推动塑造了新城建设奇观？这门技术活究竟有怎样的广度和深度？来听听我们的前海故事。

前海开发区位图

前海地处中国南海之滨，位于珠江口东岸，深圳蛇口半岛西侧，与港澳毗邻，由双界河、月亮湾大道、妈湾大道和前海湾海堤岸线合围。前海新区开发集合了粤港澳大湾区、深港合作、自由贸易试验、一带一路、创新驱动等国家战略于一身，也需要系统建设高品质基础设施，总投资约2,000亿元，举世瞩目。

前海深港现代服务业合作区规划概况

时序设计是我们建设城市的思维导图，以及实施路线图。

新区开发的建设包括：规划+设计+施工+运营。前海开发建设主体多、集约程度高、项目之间充满复杂立体的交叉关系。加上总体建设周期紧张，各项目时序配合要求非常紧凑，你中有我，我中有你。片区开发就像演奏交响乐，由谁来执掌指挥棒，引领各参建团队协调演奏，是前海局组织片区开发面临的主要难题。

面对这样大规模、高难度、高复杂性的基础设施与公共设施系统，需要所有项目科学设计、有序落地，因此我们引入了时序设计这一概念。

2012年9月，奥雅纳设计联合体中标前海合作区基础设施国际工程咨询项目，合同为期3年，重点研究前海开发建设时序。2016年7月，奥雅纳独立中标前海基础设施建设技术顾问合同项目，服务期3年，自此，奥雅纳成为前海基础设施开发建设的总工程师与总策划师。

设计总体管理 + 建设总体统筹

奥雅纳为前海开发提供两大服务

限于篇幅，我们在下文中重点分享4项城市尺度的片区开发经验：

国际协作，整合一手经验

可实施性是检验设计的标尺

以运营为导向思考城市建设

敢为天下先的创新价值

前海开发地上地下高度密集、项目之间高度连通、工程衔接高度相关，这些特性在全球范围内并没有开发案例可以比拟——然而，奥雅纳仍拥有方方面面的第一手经验，组建了国际化的咨询技术团队。前海建设进度非常快，我们时序设计也相应是多维度考量、动态调整的，经验丰富的团队让我们能够提出极具时效性的咨询意见。

英国伦敦考察（摄于2013年）

香港启德发展考察（摄于2015年）

我们进行了全球范围的新区开发案例梳理，在英国、阿联酋、日本、加拿大等地开展调研，也研究了香港启德发展区、伦敦奥林匹克公园、台北桃园机场、深圳福田中心区等可供参考的案例。

奥雅纳伦敦奥林匹克公园项目

上述案例都是奥雅纳领衔设计或深度参与的，这些第一手资料让我们拥有经过项目实证的设计概念。当然最宝贵的资源，还是人——我们的伦敦同事、前伦敦副市长Isabel Dedring前来深圳交流新城开发案例，奥雅纳集团董事Ian Taylor则点拨了矩阵分析在时序设计中的应用经验。

奥雅纳董事、前伦敦副市长Isabel Dedring在前海交流新城开发

前海深港合作区工程交叉时序与技术分析矩阵图

为实现全方位的信息跟进，项目团队无数次进入现场踏勘，前海的每寸土地都留下了我们的脚步。

咨询意见需要紧密结合项目的实际建设条件，不仅是静态的建设条件，还包括随建设时序不断变化的动态建设条件。王庚波表示，这体现了可实施性的重要价值：

前海项目团队现场踏勘

前海团队的同事戏称庚波是“电脑”——不是在工作现场随身携带笔记本，而是可以将纷繁复杂的时序矩阵记在脑子里。从法规、政策、图纸到开发现场，从宏观入细节，他的博闻和细致也让现场咨询工作动态地契合实况、面面俱到。

前海开发进度（摄于2018年）

施工单位将奥雅纳分析成果用于施工组织宣传展板

前海开发的原初目的为将来运营打造良好的环境，为产业发展提供便利的硬件平台，为实现规划赋予前海的定位与目标夯实基础。

秉承这样的工作理念，我们在前海开发的不同阶段提出多项改善城市运营环境的策略，比如前海整体环境提升工程、桂湾金融先导区、公共设施建设、交通与市政环境改善、水质提升等，让前海整体运营环境焕然一新，有效推进企业入驻、人气积聚。

奥雅纳项目：世茂前海中心

纵观全球，前海速度与前海质量皆代表了领先的世界水准。我们的前海工作模式“没有套路”，新城开发建设领域也“没有套路”，以创新的理念与策略突破框架，时序设计永远可以做到更好。

奥雅纳与业主方共同探索了创新策略，例如，为强化团队协作，咨询团队与业主团队采用创新的嵌入式管理模式；为便于部分特殊条件项目的建设，提出由地铁代建道路、地块代建道路的建设模式；为选择全球顶尖团队参与公共空间建设，策划了公共空间国际招标模式；为加快项目推进，提出优化开发建设审批流程的策略，尤其是推动了地下空间项目的消防审批流程的改革；为强化片区施工管控，提出片区施工招标模式等等，这些策略均融入到业主的建设管理中，有效催化了前海速度与质量。