2020年7月11日-12日,上坤集团2020半年度经营会议在上海顺利举行。本次会议以“新挑战 新模式 新能力”为主题,回顾了2020上半年疫情影响下的市场起伏,分析如何在新挑战之下打造新模式,并以此为题磨练自身新能力,迎战下半场。

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 2020 焕新

洞察变化 砥砺前行


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本次会议中,上坤集团创始人兼CEO朱静进行《新挑战下的新模式、新能力》演讲,基于战略承接的大运营闭环管理进行主题分享,并做2020半年度经营总结。


01
  新挑战

2020上半年,在疫情黑天鹅的影响下,市场环境始终处于动荡之中。而这种形式辐射到地产行业,对身处其中的房地产企业而言,是一种特殊时期下的新挑战。现阶段,地产向“产品+运营+资本”转变,上坤正在奔跑中切换赛道。


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02
  新模式


“有理想而不理想化”始终是上坤的重要标签之一,勇于拥抱变化,敢于面对现实,善于看清趋势,并坚定践行变革。在新挑战之下,上坤提出新发展模式,以资源为核心,提高合作能力,形成以资源互补为牵引的快发展新模式,资源为先,投资为王。


优质融资资源、利润兑现保障、优秀的操盘能力、品牌和产品优势以及灵活的招采机制,上坤成立十年便已跻身行业百强,依靠的是自身的能力。在尊重分享、阳光激情的核心价值观下,上坤将继续用自己的实力解决痛点、创造利润。


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03
  新能力


在当前的行业形势下,上坤要永远保持市场的敏锐、组织的敏捷,更需不断提升能力——提升资源搭接与落地能力,做深做实投融一体化,提升融资与资本运营能力、精准投资能力、经营确定性能力等。上坤始终强调“发展是第一要务”,着眼团队的长期生存与发展,敢于背负发展指标,团队对于目标承诺更需有敬畏心和责任感。


“谁能在第一时间适应市场政策变化,谁就能取得发展” ——亚当斯密


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   经营之道

扬帆入海 拥抱变化


上坤集团执行总裁冯辉明将房地产好公司的战略发展逻辑归纳为“围绕杜邦公式的战略发展逻辑,形成业务与资本的正向循环发展模式”——资本增长为业务发展提供支持,同时业务的快速发展进一步提升资本能力,不断提升盈利能力、运营能力和资本能力,实现战略落地。他同时总结大资本运营成功案例中可供借鉴的共性,分析了上坤在大资本运营方面面临的问题与挑战,旨在承接集团五年战略,实现资本助力。


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冯辉明进一步明确了“规模优先、产品领先、效率优先”的三优先策略,坚决做到“三杠杆”的效应:股权杠杆、融资杠杆、经营杠杆,构建“事业大平台”+“财富共同体”下的区域自我激励与自我驱动的机制,并对上坤未来发展六大维度,即盈利性、信用与服务、产品与服务、增长性、可控性、均衡性提出了全新要求。


“百舸争流,起航乘风破浪;千帆竞发,征途星辰大海”,上坤集团成本合约中心总经理李秋用这样一句话作为成本管理第二曲线发展的题眼,重点分析了内部总包管控的组织架构、运作逻辑及成本,强调成本的精细化管控,以合适的产品线、突出的核心价值点、适度领先的产品来实现成本优化,通过差异化产品优势、成本配置提升带来销售成果的实现。


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李秋分享了上坤的供应链创新模式与资源深度挖掘梳理,对采购平台的优势进行剖析,助力上坤在新模式下的资源落地。




   前端赋能

无惧变化 迎难而上


上坤集团副总裁佟文艳以“大营销”为题,聚焦新挑战下的营销赋能。2020年的市场变局加快了营销新模式的推广,佟文艳从传播赋能、品牌赋能、产品赋能及专业赋能四大视角入手,重点关注营销核心能力的打造,结合4C时代的传播方式及节奏,实现项目传播覆盖面最大化;注重品牌落地及创新性内容故事的塑造,并强调跳出同质化产品的红海竞争,以差异化、精准化的客户定位在蓝海中取胜,同时不断提升团队专业打法。


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上坤集团副总裁熊本奎用生动形象的语言对投资策略进行了解析,强调投资“三板斧”——信息获取、正确思路、把握节奏;分析投资方向,提出组织架构调整,强调会议管理,根据城市白名单进行区域深耕,建立高标准、可量化、结果过程双管理的绩效考核机制。下阶段,投资要继续匹配自身战略,以三大布局策略助力规模快速增长,实现有质量的发展。 


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   产品领先

理想引路 初心不渝


上坤集团研发设计中心副总经理马之春从企业使命引申产品使命、核心价值观,聚焦上坤的产品基因,并重点介绍了上坤自有研发IP:成长户型、体感种植、“K-HOME”五维成长家、小K管家等,围绕自然、生态、绿色、科技等关键词,展现研发设计人的创新精神与产品理想。


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未来上坤的产品战略将继续聚焦提效降本创新稳定,从机制、组织、业务三方面实现赋能,并最终打造更为优秀的产品。


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 价值创新

不忘来路 文化为基


面对2020年房地产行业中不断加剧的马太效应,企业唯有更快发展才有出路,这就要求机制的创新以及价值观的转型。上坤集团人力行政中心总经理郭亚林从激励体系、组织机制、绩效体系转型和长效激励体制四方面进行了阐述,并结合当下的地产行业情况提出四大价值观转型方向,同时在上坤价值文化中,不断注入狼性和刚性的文化基因,能者上,庸者下,形成“以业绩论英雄,强制末位淘汰”的强绩效文化。


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会上进行了2020半年度评优表彰颁奖仪式。会议开始前,在现场的精英榜上,现场参会员工纷纷为心目中的榜样“点赞”。


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本次表彰共颁出精英管理团队、协作共赢奖、精英上坤人、精英经理人、上坤灯塔等奖项,以荣誉嘉奖引领更多优秀上坤团队、优秀上坤人的涌现。


优秀的团队总把公司利益及团队目标放在第一位,团队成员具有较强的全局意识,部门内外高效协作,并能积极推动各职能或事业部经营管理目标的实现。


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他们有的在平凡的岗位上承担着不平凡的责任,锐意进取,工作业绩和成果突出,为公司经营目标达成勇于冲锋,使命必达;有的能够带领团队冲锋陷阵、使命必达,卓越完成季度工作目标,高效管理、同时能有效辅导和培养团队下属。他们的付出和成绩值得嘉奖。


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值得一提的是,本次会议首次颁发“上坤灯塔”奖项,表彰责任心强、阳光激情、树立卓越榜样、成为典型表率的优秀员工。


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  战略落地 

百舸争流 乘势起航


会议的最后,上坤集团7大区域事业部及商用、物业、上寓事业部总经理共同上台,总结各事业部上半年经营工作及指标完成情况,探讨如何在新挑战下实现年度目标、落地三五战略,并规划下半场发展策略与组织能力提升方式。本次会议同时进行网络直播,员工线上反响热烈,各区域现场宣誓,使命必达、勇争第一!


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迎风蓄势 踏浪前行


2020上半程,充斥着动荡与变化。但变化中同样孕育着机会,等待真正有能力的企业乘风而起。2020下半场,上坤将继续打磨自身能力,锐意进取、昂扬迎战,持续落地三五战略,为宜居理想不断奋斗。


无惧新挑战,落实新模式,锻炼新能力,敏锐洞察、以更积极的心态面对,上坤正在迈步前行。


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