媒体：《建筑中国周刊》，建筑中国网

嘉宾：曹宇英  杭州安道国际  总经理、首席代表

记者：连晓静  樊维佳

时间：12月2日

地点：中国•杭州

安道国际自2001年成立以来，用自身的发展见证了中国建筑设计的十年历程。对于中国建筑设计来说，安道国际就是一个完美样板，它反映了中国建筑设计公司在十年过程中的思考和沉淀，也投射出中国设计公司对于未来发展的期许。是什么使得安道国际在竞争激烈的业界获得了今天的声誉？带着这个问题我们走访了位于杭州的安道国际总部。
 

《建筑中国周刊》：安道国际发展到今天，您认为是什么让安道国际在竞争中脱颖而出？

曹宇英：安道国际的发展很大程度上依赖于安道的核心竞争力。安道选择了走一条有差异化的道路，即走景观设计与建筑设计相结合的道路。在传统的建筑项目设计过程中，一般都是建筑设计为先，景观设计在建筑设计留下的空白地带进行美化。而我们反其道而行之，在一个项目运行的初期就用景观观念作为先导，建筑设计要服从整体的景观规划设计。这也就是为什么安道国际的民居项目做得特别出彩的原因。一个小区如果是以景观设计为先进行考虑的话，它其中的人性化色彩，它的生活情趣，它建筑的高低错落和功能分布，一定都会让业主觉得特别的舒心和愉快。业主满意，投资方就有效益；投资方有效益，安道国际就有口碑。这个良性循环的养成是非常重要的。

2001年安道国际成立的时候，当时杭州的景观设计界是以园林院为主导的，安道国际是第一批杭州民营景观设计公司。从一开始，安道就坚持景观设计和建筑设计两条腿走路的策略，逐渐向景观设计、建筑设计和城市规划一体化的目标前进。在管理的过程中，我们实行以项目为指导，打通公司内部资源，确保公司人才效用最大化。当然，最核心的还是我刚才谈到的景观设计与建筑设计相结合的理念。我个人一直认为，景观设计从从属性地位变为引导性地位，这一改变必然会影响到未来城市规划设计的方向。原有的城市规划设计强调功能性，而以景观设计为引导，城市规划设计必然会更多的体现“以人为本”。通过景观设计，才能真正的激活建筑空间；通过景观加强人们对建筑空间的体验，才能真正的打造居住者的家园。

在这里我们提到了一个“家园”的概念。中国建筑设计界一度对西方设计推崇备至，盲目的追求西方建筑设计中以建筑为本体的设计形式，却忽略了中国传统文化下人和人之间密切互动的需求，这才出现了雄伟的广场上见不到人的窘境。其实，如果向中国传统文化挖掘，特别是我们杭州，园林中曲径通幽的意境为居住者提供的非凡空间体验，这些都是宝贵的财富。当然，我也不是说不能做广场，广场是需要的，但是我想说的是，我们在设计这些宏伟的建筑的时候，一定要先考虑好是谁来使用它、这些人将怎么使用它。如果是我，我会宁愿打造一片宽广的美丽草坪，在草坪上种上一些可能并不是很昂贵但是葱郁的树木。我相信，当几年之后，业主和他的孩子在夕阳下共同逗弄着自家的小狗、其乐融融的时候，他会发自内心地把这里当成自己的家。

《建筑中国周刊》：安道国际在进行景观设计的时候提出了一个“可持续景观设计”的概念，这个概念具体是什么意思呢？

曹宇英：安道的“可持续景观设计”概念是从两个层面上来讲的。从最简单的层面上来说，所谓的可持续景观设计，就是在景观设计的材料选择上，都更加注意低碳环保和延续性。比如，安道几乎每周都会有材料商来进行新材料的推介，我认为设计师一定要了解新材料新动向，这样才能随时保证设计能够跟得上时代。但更重要的是，我经常跟设计师强调，一个好的设计师，绝对不会盲目的追求新材料和新造型，只会用新材料去设计的设计师绝对不是好设计师。反映在景观设计上，安道主张多用土生树种，多用本地材料，多用透水性路面，而不是一味的求新、求特，在昂贵的新奇树种上做文章。

在第二个层面来说，可持续还体现在设计师的思维方式上。具有可持续思维方式的设计师会去精心体会材料本身之美，发掘出平凡材料的不平凡之处。粗糙的水泥地你能说它不美吗？只要用心琢磨，就算是平凡如水泥地一样的材料，也能通过肌理、纹路的处理，发掘出与众不同的美。美是设计师的基本技能，我们现在要提高思想性在设计中占的比例，而不是一味的拼造型、拼材料，要在理性的设计中加入感性的思维方式，重塑景观设计甚至是建筑设计的标准。拥有了这种设计思维，才是真正理解了“可持续”的含义。

《建筑中国周刊》：那安道的管理风格又是怎样的呢？

曹宇英：安道现在在管理上更加注重对员工价值的引导。所有设计师都是希望能够实现自己的价值的，我希望我们的员工能够真正理解公司的条例，内化为一种价值取向。去年，我们取消了薪酬体系中的提成制，这是一个很大的举措，我们也因此损失掉了一批优秀的设计师。但是，提成制与现在安道的价值取向相冲突，就必须改变它。安道并不是一个以商业扩张为最终目标的公司，安道更希望成为一个专做精品的设计机构。这才是安道的目标。因此，提成制虽然能带来业务积极性的提高，但是项目承接人为了达成自己的经济利益往往会在设计上做出妥协，进而降低项目的品质，而这正是安道最不希望发生的事情。

《建筑中国周刊》：请您用几个关键词简单的总结一下过去十年的中国建筑设计。

曹宇英：如果让我总结的话，我想到的首先是坚持。任何一个企业家都必须要具备坚持的素质，一个行业也是一样。第二个词我想说的是，积累。这十年是中国建筑设计界前所未有的机会，中国建筑设计行业，也包括安道，都在其中积累了大量宝贵的经验，这是整个行业最宝贵的财富。第三个词我认为是研究。这十年是建筑设计界逐渐成长的过程，我们在研究着每一个项目，研究着如何生存，如何提高，如何发展。最后一个词，我想应该是实践。这十年是建筑设计界逐渐成长的过程，我们在研究着每一个项目，研究着如何生存，如何提高，如何发展。最后一个词，我想应该是实践。就是在一次次的实践中，安道国际和中国建筑设计界的同仁们一起，走到了2010年的今天。

对于未来，安道的目标是继续立足杭州，在3年内实现产值5000万。安道也许不是一个巨无霸型的公司，但是我认为最重要的不是公司的规模，而是公司存活的时间。我更愿意多为安道未来的50年进行思考。
 

安道国际首席代表曹宇英（右三）和建筑中国代表在安道国际总部合影