现在全球都在讲绿色建筑、低碳经济，而且我们世博会的建设，实际上也都贯穿了这些理念——低碳、绿色、生态。把世博、低碳、绿色、生态这些话题放在一起，我相信这次年会的互动和交流，会让行业里对世博有一个更加深刻的了解，也会对低碳、绿色、生态建筑的推动起一个比较大的作用。

有时候，我真不敢相信2009年是紧接着2008年的，按正常的逻辑这两个年份之间至少也应该隔个三五年，估计再有想象力的编剧也不敢胡编乱造这么大起大落吊诡激荡的电视连续剧，但这就是2009年，这一年我们都慢慢明白了这是一个被的时代，我们被高速，被上学，被看病，被买房，所以连激荡到不可思议的日子都这么被过去了。

2010年世博会将在上海召开，我觉得学会工作非常重要的一点就是——围绕世博会这个中心，促进创新建筑和绿色生态建筑的发展。从行业内来讲，世博会也是全世界建筑师最关注的焦点。

不同追求层次的人对待遇的理解各不相同。对骨干来说，待遇不仅仅是薪酬。人力资源研究发现，“尊重”和“信任”对员工的激励作用是巨大的，有时它的作用甚至远远超越“薪水”的作用。信任基于理解，理解始于沟通，而沟通需要时间。

作为创业板候选企业中的一家设计公司，我一直很期待同济同捷能尽快通过审批上市，但很遗憾，不知道什么原因，我们最后没有看到同济同捷。

一个设计师不能仅关注设计技能——因为一个项目的建成，是多方面的系统工程——还要关注沟通能力、修养、理论等各方面。真正的提高不在于技能，而在于思想，“授人以鱼，不如授人以渔”。

王石还对房价的上涨感到惊讶，“现在全国的二三线城市还没有，但是我非常担心这种泡沫向二三线城市蔓延，这就非常像日本的泡沫经济时代。我们曾经做了一个计算，按照现在北京、上海的房价，现在看北京、深圳总体的地价值多少钱，当时东京的地价可以把美国买下来，我们现在有这种趋势，这是很可怕的。”

市场需要新式“蜗居”，超小户型其实同样可以火爆销售。作为“国六条”房地产市场宏观调控政策的重点，2006年6月1日至今，“90/70”政策(90平方米以下住房需占开发建筑总面积70%以上)的政策实施已经三年多。而现实生活中建设部颁布的“90/70政策”也尴尬遇冷，迟迟没有显现效果。

从历史上看，东方的万里长城和阿房宫，西方的金字塔和罗马角斗场，它们都应该和强权政治有一定关联。辉煌的建筑背后不仅展示着人类的文明与智慧，同时也包裹着人性的丑恶与贪婪。很多人强调中国正成为世界建筑的试验场，其实中国还正成为建筑垃圾产生的大国和资源浪费的大国。

AECOM这种并购模式首先是快捷，其次可能还更有发展前景。虽然它“先结婚后恋爱”，但实际上双方都具备了足够的发展条件——AECOM的国际品牌和被收购公司的资质（ 这个资质在国内是必须的） 。

中国建造市场里巨大的商业空间必然造就全世界这个行业里最有价值的一系列企业、行为、贡献……而且在全球化的情况下，国内外之间的连接也是不可阻挡的。我觉得再过二、三十年，中国的建造业一定引领全球。

CAD改变绘图，BIM改变“盖房子”整件事

医院建筑也是一个公共建筑组成部分，它有自身的严格要求.我们怎么样追求医院造型上的变化呢?第一，建筑怎么从文化、历史文脉的延续上寻求我们自身的建筑特色；第二，对自然气候的反应。第三，所处的区域环境对这个建筑的影响。

医院的医疗功能区域可划分为门诊、医技、功能三大部分。医院规模不管多大，实际上它这三大功能分区在我们国内的设计上是一个三角形的空间布局，我们主要还是通过分析病人的流线得出一个比较形象的概念。

医疗保健实体是一个具有高效率流程，这个流程是一个理性的框架，灵活的功能模块和高效的组织方式我这三个部分来组成的我们医院。它兼顾医疗内部的私密性、人性化，经济性和安全性。

一些业主有要求建筑要50或是100年不落后，这个是非常非常难的，我不好意思去问这些管理者，着眼点在什么地方，如果光从建筑外观来说的话，那么可能我想它是不是需要一个外观比较经典的这种建筑；假如从医院建筑的核心内容从功能角度来说，这是完全不可能的。

医院建筑能耗是普通办公能耗的1.6到2.0倍，在国外美国和日本的医院调查资料表明降低暖通空调的能耗是医院建筑节能的一个关键。根据近几年北京和上海测试的一些医院的运行情况，现在医院建筑的单位面积能耗北京地区是每年70到100个千瓦小时，也就是每年的用电能耗在70到100度之间，上海地区在80到110之间。

世界范围内的高科技新医疗技术的发展呢是日新月异的，传统的医疗管理逐步被现代管理理念所更新。所以促使医疗建筑设计发生了很大的变化，这几年我们国家的医疗建筑层出不穷，但是实质变化不大，它环境改变了，装修标准提高了但是管理上整个设计方面还存在很多的问题。

医疗的竞争已经不是价格的竞争了而是品质的竞争。生活的发展，社会水平的提升，还有全球化发展的趋势，交流的频繁使我们看到医疗从治疗的转变。21世纪的医院建筑应更关心怎样创造一个弹性有效率的人性化的建筑。

从85年第一批公派到法国的留学生，到就职于法国最负盛名的现代派设计集团，到拥有规划、建筑双甲级资质的都林国际设计的创始人，再到如今都林国际被世界500强AECOM集团并购。