不同的方式对于企业内部的要求是不一样的。不同的战略模式下的复杂程度，或者操作的要点应该是不一样的。设计单位之间的并购重组核心是人才，对人才起码是保有，然后怎么样激发，这个方面是及其重要的。

如果说2006年行业重整还在岸下涌动的话，那么2007年，建筑设计行业的“重整、分化”则开始浮上水面。建筑设计行业先后发生的几次大的外资并购事件，从一个侧面使我们深刻感受到了行业整合的力度……