媒体：《建筑中国周刊》，建筑中国网

受访人：艾轶锋  DAO国际设计机构合伙人

记者：顾茹彬

DAO国际设计机构合伙人 艾轶锋

《建筑中国周刊》：您如何看待当下我国青年建筑师的成长环境？这样的成长环境带来了哪些利与弊？

艾轶锋：目前青年建筑师的工作环境大体可分为两种，一种是设计公司，一种是教育机构。前者在目前的市场形势之下主要以经济利益为导向，其中工作的青年建筑师的成长均有一定的急功近利之嫌，往往缺乏系统的培养体系；后者主要以理论研究为导向，往往出现两种极端状况，要么过于市场化、要么与市场脱节。也就是说在目前设计市场过热的情况之下，青年建筑师虽然得到了大量的实践机会，但他们的成长环境缺乏了一个系统性的、理性的支持，往往流于浮躁，容易自我迷失。

《建筑中国周刊》：您认为中青年建筑师应该定位一个怎样的发展方向？

艾轶锋：青年建筑师未来的发展方向则一定是科学的、理性的、与市场接轨的，一定是艺术、理论与实践相结合的。

《建筑中国周刊》：建筑设计企业应当如何突破人力资源的瓶颈？

艾轶锋：设计企业目前所普遍遭遇的人力资源瓶颈与中国的高速城市化发展进程和房地产市场的非正常过热有关，随着市场的逐渐科学化、理性化，这一问题会自然得到解决。而且随着市场的变化和各高校设计专业的招生不断扩大，可以预见在数年以后，设计企业的人力资源需求将发生由数量到质量的转变，从而最终形成人才供求的健康关系。

在目前阶段，设计企业的人力资源瓶颈问题我认为除了提供更好的工作条件等之外，可以通过企业内部系统的技术培养体系加以改善。这种技术培养体系包括了专业技能、项目管理、市场运作、职业素养、团队协作等系统内容，对每一个设计师的可持续发展职业生涯有很大的帮助，同时一方面帮助企业内部挖掘潜力，另一方面也是吸引新人的重要条件。

《建筑中国周刊》：您认为企业应当如何培养以及提升员工的综合能力？

艾轶锋：前面已经讲到，除了给员工提供大量的实践机会以外，系统的技术培养体系对员工综合能力的提高非常重要。另一方面，企业项目流程的规范化、标准化、系统化也对提高员工的综合能力有着很重要的意义，使员工在日常工作中同样能得到系统的培养。

《建筑中国周刊》：请您谈一下青年建筑师的职业精神与社会责任何在。

艾轶锋：建筑师的责任与使命永远是对使用者负责、对环境负责、对历史负责。