1月24日，华建集团党委副书记、总裁沈立东，集团副总裁周静瑜，集团工程总监过震文，集团人力资源部（组织部）主任王玲，安全管理部（工程管理部）主任桂武，集团人资部（组织部）副主任郝鹏一行前来环境院调研指导，环境院领导班子出席会议。

2023年，环境院积极贯彻落实集团战略规划中期评估后的新要求，以高质量发展为目标，为加快转型、深化改革展开了一系列工作规划部署。此次调研指导会上，环境院党委书记、董事长翁晓翔代表院领导班子，围绕环境院2024年战略定位、重点任务、工作总基调以及需要集团支持的内容进行汇报，院其他班子成员结合自身分管领域作以补充汇报。集团领导随后就相关内容与环境院深入交流，并给予充分指导。

集团工程总监过震文对环境院在设计施工联动、业务板块互补等方面的实践表示认可，并围绕如何增加优质工程业务、加强自主经营管理等问题，提出了总量稳定、存量替换、目标锁定、分步实施的建议，同时要继续做好规范化措施，不断引进、培养工程领域人才，提升老赛道竞争优势，拓展新赛道市场份额，进一步寻求新的工程业务增长点。

会上，集团副总裁周静瑜对环境院领导班子齐心协力加强市场拓展、优化结构调整、强化风险控制的势头和干劲表示肯定，并从三“观”方面提出了建设性意见：未来，环境院既要在宏观层面找到发展机会，又要在中观层面完善精细化管理，还要在微观层面深入项目开发合作，持续提升专项化特色优势与市场的匹配度，进一步关注产业结构转型与时代机遇，加大海外业务与国际奖项的投入，继续用心做好大客户服务，积极拥抱行业协会平台资源等，努力在“存量”中找到“增量”，唤醒高质量发展新动能。

集团党委副书记、总裁沈立东对环境院未来工作提出了具体要求：一是要结合集团战略发展定位，进一步强化环境院专项化业务的目标导向，全面提升高质量发展的效率、效能、效益；二是要聚焦室内、景观两大行业龙头业务板块，加强设计施工深度融合，协同联动共谋发展；三是要面对市场压力多举并措“强管理”，在人才团队、专项技术、品牌建设、转型发展等方面精业笃行，进一步实现提质增效；四是要精打细算找准降本增效“大动脉”，不断着力强化全员、全要素、全过程成本控制。

2024年，环境院将因势而谋、应势而动、顺势而为、乘势而上，按照集团领导的指导要求，强化战略主动和战略自觉，切实把集团赋予的关心支持，转化为奋“境”动力，保质保量完成企业全年各项发展任务，助力集团实现“十四五”规划高质量发展。