《白话设计公司管理》实战培训第一讲8月在沪开课

《白话设计公司管理》实战培训第一讲全体合影 2013年8月9日至11日,《白话设计公司管理》实战培训第一讲在上海正式开课,该课程由建筑中国商学院强力打造。ADU企业管理咨询公司首席顾问,清华大学、同济大学设计总 ...
2013-08-13 ARCHINA 其它活动陈阳培训 阅读:1730

ADU企业管理咨询首席顾问陈阳:组织发展的三个维度—资源、业务流程、产品

自去年《白话设计公司管理》一书截稿后,一直没系统性地写点东西,期间思考颇多,适逢建筑中国约稿,遂尝试重新动笔。本文谈的是设计公司的组织发展规律,其规律遵循“资源—业务流程—产品”三轴。
2013-07-29 ARCHINA 建筑评论ADU陈阳 阅读:1992

《白话设计公司管理》读者见面会上海站成功举办

2013年4月14日,由ARCHINA建筑中国网、《建筑中国周刊》联合主办的《白话设计公司管理》读者见面会,在ACMC上海国际建筑文化传媒中心的支持下,在建筑师的咖啡馆成功举办。当天下午,40多位设计界同仁从全国各地赶到 ...
2013-04-16 ARCHINA 其它活动陈阳培训 阅读:2320

ARCHINA专访ADU企业管理咨询公司首席顾问陈阳|促进设计行业的管理进步

管理是一种思维方式。现在中国的设计企业所面临的最大问题是思维的转型。每个人的思维都刻有一个时代烙印,这种烙印必须在企业发展中不断被调整甚至突破。
2013-01-11 ARCHINA ARCHINA专访ADU陈阳 阅读:1764

陈阳:地方公司还是事业部|大型设计公司设立二级业务单元的原则

地域间文化、气候、地理、经济、政治等诸多方面的差异,以及信息、技术、人员、物资等生产要素的交流障碍,在任何时代都是企业异地拓展必须要面对的问题。
2012-08-20 ARCHINA 建筑评论陈阳 阅读:776

ADU管理咨询CEO陈阳:建筑设计公司的管理转型

建筑设计公司是一个智力型企业,做的事就是通过对市场的理解,运用适当的管理方式,把自己的技术满足市场需求。设计公司的专业化之路也必然从这三个方面去理解。如果我们把市场理解为外部条件、把技术理解为内部资源、管理是中间的媒介的话,设计公司的专业化方向不是只有一条路,而是有五条路。
2009-05-26 ARCHINA 建筑评论ADU管理咨询陈阳 阅读:1586
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