《白话设计公司管理》实战培训第一讲全体合影 2013年8月9日至11日，《白话设计公司管理》实战培训第一讲在上海正式开课，该课程由建筑中国商学院强力打造。ADU企业管理咨询公司首席顾问，清华大学、同济大学设计总 ...

自去年《白话设计公司管理》一书截稿后，一直没系统性地写点东西，期间思考颇多，适逢建筑中国约稿，遂尝试重新动笔。本文谈的是设计公司的组织发展规律，其规律遵循“资源—业务流程—产品”三轴。

2013年4月14日，由ARCHINA建筑中国网、《建筑中国周刊》联合主办的《白话设计公司管理》读者见面会，在ACMC上海国际建筑文化传媒中心的支持下，在建筑师的咖啡馆成功举办。当天下午，40多位设计界同仁从全国各地赶到 ...

管理是一种思维方式。现在中国的设计企业所面临的最大问题是思维的转型。每个人的思维都刻有一个时代烙印，这种烙印必须在企业发展中不断被调整甚至突破。

地域间文化、气候、地理、经济、政治等诸多方面的差异，以及信息、技术、人员、物资等生产要素的交流障碍，在任何时代都是企业异地拓展必须要面对的问题。

建筑设计公司是一个智力型企业，做的事就是通过对市场的理解，运用适当的管理方式，把自己的技术满足市场需求。设计公司的专业化之路也必然从这三个方面去理解。如果我们把市场理解为外部条件、把技术理解为内部资源、管理是中间的媒介的话，设计公司的专业化方向不是只有一条路，而是有五条路。