合资、合作开发房地产项目是房地产企业很好的一种扩张形式。合资、合作开发可以帮助房地产企业降低拿地成本，快速撬动规模优势，在进入新市场时，房地产企业还可以通过多方合作的形式进行风险共担，可以使企业在资金、技术等方面获得优势，资源互补，有利于企业做大做强。

随着经济结构转型以及消费升级，客户对房屋的需求从“功能性居住”向“体验性品质”转变。品牌企业以产品锻造和服务升级提升品牌核心竞争力，增强品牌优势，积聚品牌力量，在代建及商业管理领域进行品牌输出，同时以“提供综合解决方案”为主旨，创新产品理念和生活场景的输出新模式，加强在产业新城、特色小镇、城市更新等已进驻多元领域的品牌渗透力度，扩大品牌的社会效益。

彻底解决烂尾楼，虽然任重道远。但房企自身也在避免这个问题，购房者同样在提高分辨能力，政府也一直在努力制定政策。相信烂尾楼的问题一定会得到完美的解决。

中国房地产行业进入下半场，市场红利的减退，行业竞争逐渐下沉到产品层面，产品力成为企业的压舱石。8月26日， 以“浪奔”为主题的2020（第三届）乐居财经年度论坛在上海国际会展中心洲际酒店举办，此次论坛特设“产品系价值”闭门会，来自旭辉、绿城、正荣、金科、金辉、奥园等等20家房企产品总齐聚，共研产品系的秘诀与价值。

房地产是关系国计民生的重要行业，今年的政府工作报告中，多个关键词和房地产密切相关，总体而言，有对调控的定调，有对实体商业的支持，有对区域发展的指引，还有对城市生活和居住体验提升的要求。

上海作为中国最早开启现代化城市建设的城市之一，自然首当其冲迎来了存量时代，城市社会空间重组迫在眉睫，而上海选择以“绅士化”的方式对城市进行再升级。从传统弄堂街区到工业工厂，每一次的更新都是对上海这座多元城市的再次“唤醒”。

建筑业的产值总体上也还是增长的很快。这样高的速度，这样大的规模，这样巨量的能源和资源的投入的确为我们加快发展提供了机遇。但是同时我们也面临着一种严峻的挑战，这种挑战的核心就是能否可持续。

短命的建筑拆掉重建，就意味着既有建筑使用价值的灭失，将要发生能源资源的再一次投入，这是对物质资源的极大浪费，一方面破坏环境，另一方面还可能是对保留城市记忆、传承文脉的建筑载体的摧毁。

房地产行业不是一个真正的市场化行业，它与医疗、教育等行业一样，存在市场严重不足，需求严重过度的现象。金融信贷和土地开发权是房地产的两大核要素，而且房地产是长流程开发的行业，从立项到开工到销售整个流程大约超过100个环节，而且每一个环节都受到政府职能部门的限制。

没有看见过市场周期，没有经历过市场周期，而且是大的周期，没有经历过大周期，而能够留下来的人，它不是一个可靠的房地产开发商，你经过了一次不一定行，经历了两次可能你就行了。