建筑并非是随心所欲的，因为我们要受到制约，受到功能材料技术环境等施工等方面的制约，而这些制约有时候是一种创造的基因，是一种动力，来推动的因素，如果没有制约，可能有时候也不会有杰出的创造。

建筑设计中的创意，就是采用新的办法，想前人之所未想，与前不同，在前人的基础上往前走一步，来解决实用、安全、经济、美观的特点。

中国的文化博大精深，很难以一个简单的东西表中国馆向世人展示了形象，提供了一个世博的舞台，希望做到既霸气又不霸气，体现泱泱大国的形象，既热烈又不失庄重稳定。既传承中国的文化，也希望可以表达一定时代的气息。现在调整的方案，也是我们共同的成果。

只有给历史风貌建筑新的生命、给它新的功能以后，它才可能被真正保护下来。保护，不光有意识就行，不光有法律就行，还涉及到本身专业的素质。

我们经常会走得比较极端，前些年在城市的改造当中，拆除了很多历史建。今天，大家越来越看重旧城的历史文化资源，但又不能摸、不能碰，变成了一种非常消极的做法。这是值得商榷的学术立场，应当对城市文脉有所尊重，但是又应当以发展的观点来看待。

庆给人的感觉很独特，这个城市既能看到过去，也能看到未来，既有传统的沿袭，又有超现实的突破。

永远不要相信传统留给你的就是最聪明和最应该的,它只给你留下了一个最可能突破的界限而已。有时候传统是很愚蠢的,为什么八百多年来这个村里的人都不用这些石头盖房子呢?石头房子采用的就是极其准确的、一点都不浪费的工作方法。

每一个领导都是一个领头羊，而不是牧羊犬，跟的上就跟上，跟不上就甩掉，管理人倡导的是教练式的管理，每个人都希望从领导身上学到东西，而不是指责，如果再把整个的激励机制做好，人都是要求上进的，他会自己去发展。

建筑教育应该从上学的时候开始培养。你比如我上学的时候，基本上没有看过什么小说，我看了很多包括《美学散步》，包括《美学原理》等等的，我觉得有很多时候的建筑教育应该更多的强调品位和细节，不要一味的强调做什么很炫的东西。

比较年轻的时候，我看不起国有企业。但是随着我年纪的增长，我觉得国有企业一些资源，一些管理质量控制的方法，人力的资源，以及一些信息、情报的积累，包括一些经验的积累，还是我们这些相对年轻的，尤其是联创这块，特别年轻也算是快速增长的企业要学的，我觉得有很多东西要学。

如果在现在这种高速发展的时期，我们要是盲目去做大，实际上就是一个比较危险的事情。因为在短的时间内，我们可以迅速的膨胀，现在我们都是开始学企业管理，我们知道大多数倒闭的企业都是撑死的。

如果是现在的企业到一定的程度，还是有很多完全是有一种所谓的建筑是情结，再来去做这个企业，那这个企业可持续发展和所有的思维方式会阻碍整个企业进一步走下去，所以企业到了一定的程度，我觉得慢慢开始要抛弃掉一些东西。

在建筑业高速发展的情况下，如何保证设计团队的质量，又能取得稳步高速的发展，这个可能是现在做的，包括以后要做。

国外的设计师到中国的地位和国内建筑师的地位为什么这么不相称，这个是我最大的困惑，当然国外的设计师有很多先进的理念，但是国内的设计师也有很高的水平，为什么地位比我们高，收费比我们高，这是很多的不平等，造成了最后的后果也是一种很困惑的。

近年来，中国盛行全球化，从服饰到饮食，从娱乐到休闲，从房地产到城市规划，一切向世界看齐。全球化本身没有错，向世界看齐也没有错，问题在于我们是不是真的领悟了全球化的精髓。在我看来，民族的才是世界的，永远是全球化不变的主题。

一种设计风格是不可能通用到任何国家、每个地区的。跨国公司这种商业运作手法在景观设计这个行业里，尤其是后期详细设计的实施，就目前在中国的实践来说是不合适的。创意行业更强调的是创意者本身，而人的本身就具备了不同的地域和文化背景。

有人说城市是不断发展的，城市区域应该在全球化、信息化产生的新的发展形式，规划城市的资源分配、再分配这是城市的基本功能，但是在极高动态的现代化发展预测下，我们对经济、人口的判断经常不足。但是城市区域的物质条件及其内在的灵魂、精神是永恒的。城市设计就要开展城市的诗篇，追求完美。

万科一直坚决反对囤地、反对捂盘。在一个房价、地价向上的市场里面，囤地、捂盘可能确实提高了利润率，但同时降低了周转率。万科走的是快速开发的路子，现在万科从获得土地到开始卖房子，只需要9到12个月时间，这在行业里面是最快的。我们认为，这样利润率可能低一点，但是资产回报率却更高。

美国上市失败后，所有的媒体都报道称，终止美国上市是因为高盛与SOHO中国在定价上有分歧。对此，我从未对任何人解释过。其实我们没有任何分歧，但最关键的因素是投资者。