媒体：《建筑中国周刊》，建筑中国网
 

时间：2011年1月21日
 

地点：华太设计北京总部
 

受访人：徐建伟 总经理

记者： 连晓静，樊维佳
 

《建筑中国周刊》：与其他同类设计公司相比，华太设计的独有优势是什么？

徐建伟：我认为，如果总结华太设计的核心优势的话，应该是强调设计创作专业化。创意在华太设计随处可见，无论是办公环境的设计，还是设计师的作品呈现，都把创意放在首要地位。作为一个民营设计公司，我们拥有和国营设计院以及个人事务所不同的特征。国营院注重产值，个人事务所在创作上比较个性化，华太和这两者都不同。曾经有一位西安的业主，在北京找了三家设计公司，分别谈了之后选择了华太。我想这可能一定程度上说明，华太可能在满足业主对空间和创意的需求上，有自己的长处，所以尽管华太的收费比较高，还是获得了业主的青睐。正是因为华太设计自己这样的特点，所以竞标项目我们很少参与。同时，由于华太设计更关注产品本身的特点，包括住宅我们也是按照这个标准去做的，所以可能我们并不是很适合生产型的作品。目前的作品，比如清华坊项目里的别墅区，都拥有一些无法复制的东西，拥有这个项目独特的个性。
 
《建筑中国周刊》：京津地区文化特征对华太设计的项目有怎样的影响？

徐建伟：有很深远的影响。北京地区的商业氛围有限，但是很好的保留了文化的厚重感。在商业文化很重的地区，建筑设计作品容易流于生产型作品，相对而言，北京有很好的个人设计事务所，有以798为代表的一些创意产业园区，设计师都是比较有追求的，这种追求是大于对金钱的追求的。当然，商业文化也要存在，一定程度的商业文化，是能够促进整体行业的发展的。
 
《建筑中国周刊》：公司目前的运作模式是怎样的呢？

徐建伟：华太设计在北京目前约150人的规模，每年50-60个项目。我们现在的项目采取的是分类的形式。大概40%的项目只做前期，剩下的60%可以继续做后期，做完施工图。华太目前也在寻找合适的甲方长期合作，这样公司的的专注力能更强。像现在的很多外地项目，如果由华太全部做下来，甲方的成本压力大，我们这边的服务压力大，像是后期如果出现修改，沟通难度就很大。所以华太目前先从前期切入，如果合作愉快的话，在继续后期跟进。
 
《建筑中国周刊》：华太设计目前专注于哪个方向的项目呢？

徐建伟：华太设计是93年成立的，一直处于一种本能性的发展状态，随市场而动。早期华太是有价格优势的，当时确实做了一些项目，比如像上海的中银大厦。后来赶上大学扩招热，所以就接了很多学校项目，后来还做过度假酒店、医院……几乎没有不做的项目。这些都是中国市场不平稳的产物。目前在考虑养老市场的发展，打算从做酒店、做学校的团队中分出一部分进入这个领域。
 
《建筑中国周刊》：在品牌化战略上，华太有什么样的考虑？

徐建伟：华太早年的经营基本上就是以市场化为主，闷头接活儿。当年甲方也不成熟，可能因为大家比较熟就把项目给你做了。现在这样的时代已经过去了，新出来的设计公司面临着很大的挑战。所以现在做设计公司，要有业绩、有团队、有实力，还要让市场了解你。这时候品牌推广的意义就非常巨大了。
 
华太大讲堂就是华太设计所做的积极尝试，华太设计自己从中受益很大，很多专家学者，包括兄弟单位、开发商也都积极参与、支持。讲堂包含讨论、讲座等多种形式，给了华太一个很开放的资源平台，也推进了行业内的整体水平的提高。
 
最近我们开始推的是“华太之旅”这个项目，让建筑师们出去考察，发现好的建筑，也可以和业主组织共同世界建筑考察，像是去迪拜等地方。在完成了“清华坊”项目后，华太设计组织力量对全国的中式别墅进行了考察，收集来的资料整合成作为华太智库的资料。华太智库希望能够成为华太设计在进行项目研发、搜集项目资料时的信息基地，希望能够减少建筑师查资料的时间，用较短的设计周期做出更好的设计呈现给业主。
 
当然华太设计也在加强和业主的沟通。今年中秋节我们想了一个新方式，给业主送上了“精神月饼”，就是给业主送去了一本与他们投建的项目相关的进口建筑书籍，比如酒店类的业主我们就送酒店类的书。中国的建筑设计行业和西方的差距其实一定程度上在于大众。有时候，建筑师和业主的争执在于意识的不同，西方建筑设计师和老百姓之间的观念更为接近。在巴塞罗那的一个酒吧，我和一位西班牙人聊天，虽然对方不是建筑师，但是对建筑史上重要的建筑师都能侃侃而谈。相对的，中国的老百姓就没有那么关注建筑师了，建筑更多的成了一种生产。之所以选择寄书，是希望让开发商的书架上多有建筑类的书籍，而不是一般的礼品、购物卡之类的。另外华太智库的资料也是可以和开发商分享的。
 
《建筑中国周刊》：您认为华太设计的人才培养机制有什么特点？

徐建伟：华太设计在人才培养上是潜移默化的，是一个逐渐进化的过程。一个人才是否适合一个企业要看这个人才和企业氛围、文化氛围是否相融合。如果是想多赚钱的人，其实更适合去生产型企业，当然相应的，也需要承受工作单调的压力；或者干脆去做开发商，收益更直接，但是会更辛苦。和华太拥有相同气质的人自然就会在这里留下来的，也希望每一个留下来的华太人都能有一个愉快的工作过程。
 
《建筑中国周刊》：您如何看待过去及未来的中国建筑十年？

徐建伟：在过去的十年里，中国的整个建筑设计界是被赶着走的，来不及回头想。住宅、学校、酒店……项目类型一个个出来，也没有好好地思考过。经过十年的积累，现在是反思的时候了。难道就这么过么？对于我们这个经历了十几年历程的公司来说，知识、经验、收入都有了，那么，就这样了么？
 
在这样的一个时间节点上，公司、员工，都会想规划自己，改变原来“来什么做什么”的状态。我个人希望未来华太设计的建筑师能够用三分之二的时间做设计，用三分之一的时间做研究、考察。比如像在郑州的高球会所项目，建筑师就可以多体会，多做些收集工作，不要像现在似地，一个项目做完，另一个马上就来了，这样会造成一些设计上的遗憾。希望未来十年，是华太设计更加进步的十年。