《建筑中国周刊》：您如何看待当下我国青年建筑师的成长环境？

蔡捷：相比于我国青年建筑师，首先我想谈谈国外的建筑师。我觉得国外的建筑师普遍来说比较重视一个项目全程化的跟踪，很多有才华的建筑师也会花时间去做一些协调，包括建筑材料、防水、外墙等，他们的全程控制能力比中国建筑师强。你可能会发现国内的建筑师渲染图画的很好，但是建成的建筑并没有那么精彩，没有像渲染图那样炫，国外的建筑师可能渲染图画得一般，但是建成的建筑却比较出彩，这可能就是我们的高校在培养模式上的一个弱项，忽略了我国建筑师的全程把控能力。

就目前国内行业来看，一般大型项目都是国外的建筑师做前面的工作，中国的建筑师做后面的工作，这就对建筑师全程化掌控能力的提升产生了一定的制约，也形成了境外设计师在中国做不好施工图，中国的设计师也没做好施工图的尴尬局面。

另外一点，中国传统的建筑教育还是有一定偏颇，好像一定要把建筑师打造成设计师，实际建筑师在大都数情况下是在做一个物质的实体，为社会提供物质、经济、文化活动，让它单纯作为一个艺术品而存在的情况比较少。因此，可能很多建筑师对此会产生失落感，他们还没有理解到，建筑根本上是个容器，首先要满足业主的要求，满足在其中活动的人们的活动要求，在这个前提下才能发挥创作附加的东西。

《建筑中国周刊》：您认为中青年建筑师应该定位一个怎样的发展方向？

蔡捷：我一直建议建筑师在年轻的时候把握一些项目全程的学习机会，有些建筑师在年轻的时候不停地创作，到了中年时回头想再学基础技术，别人就不要他了。这就好比学武之人底盘没打好，花拳绣腿，到了30岁之后想补基本功，却没机会了。现在年轻建筑师相对而言心态都比较浮躁，这和我们刚毕业时完全不同，我们那一代建筑师往往在一个设计院一待就是很多年，努力的跟着师傅学习，最大的好处就是基础扎实，底子深厚。

建筑师如果要做事务所首先得有明确的定位，一是要考虑建筑类型：住宅，还是公建，还是其他；二是要考虑服务的业主类别：主攻大型开发商，还是政府，还是中小型企业；当然也要考虑自己的专长：酒店，还是住宅，还是写字楼；最后，事务所的发展战略也是必须考虑的：以质取胜，还是以量取胜，或者是以服务取胜。

《建筑中国周刊》：建筑设计企业应当如何突破人力资源的瓶颈？

蔡捷：就现在对建筑行业来说，用人的问题比较多，学生往往还没毕业就被抢走，人力成本越来越高，这是一种困境，还将持续下去。

《建筑中国周刊》：您认为企业应当如何培养以及提升养员工的综合能力？

蔡捷：我们基本是通过项目来培养，在做项目的过程中由师傅带徒弟，当然也会参加一些内部外部的培训。

《建筑中国周刊》：请您谈一下青年建筑师的职业精神与社会责任何在。

蔡捷：首先是企业文化，一个企业的文化将很大程度影响建筑师的职业操守、对社会的责任感、以及对建筑的理解。

其次是认知和观念，对于建筑师来讲，首先应该把建筑理解为一个社会活动场所的载体，它必须反映载体的方方面面，人文的、经济的、物质环境的、人体舒适度的、心理方面的等等方面的基础。作为建筑师必须明白建筑存在的意义是什么，不要过多的说建筑创作，把创作抬到很高的位置，其实创作是建立在满足建筑基础之上的，既然建筑师为人们服务的，那就必须了解建筑与人的需求，这是使命感是一个前提。

另外，当代建筑师应该做到的，也是应该向西方建筑学习的一点：即使一座建筑朴实无华，它也必须包含低碳的概念。许多国外建筑师让人感动的地方是，即使他的建筑看起来没什么亮点，但他却尽量地为可持续发展做出贡献，这是社会赋予建筑师的责任，是建筑师必须要去履行的义务。