媒体：《建筑中国周刊》，建筑中国网

受访人：傅勇、陈秀奇 杭州华清建筑设计院副院长

记者：顾茹彬

陈秀奇


傅勇

《建筑中国周刊》：您怎么看待当下我国青年建筑师的成长环境，这样的成长环境带来了哪些利于弊？

陈秀奇：当今的社会是信息化的社会，也是中国社会大发展的时期，有着大量的建设任务等着我们这辈人去完成。国内目前建筑正经历一个从无到有、从少到多、从粗放型到精致型的转变过程中，这对我们建筑师来说，提供了绝好的舞台，可以尽情发挥。随着国内建筑设计领域不断地面向全世界，我们能从多种渠道，正面的或侧面的接触到国外事务所的方方面面，通过交流或者对比找出差距，从而在各方面得到长足的发展。
 

但同时由于市场准入门槛越来越低，设计行业面临低价竞争、相互抄袭、设计单一化的趋势，这也是目前我们所最不愿意看到的。正由于如此，如今的设计行业非常浮躁，设计的任何阶段都以“快”去要求，往往到最后是欲速不达，费时又费力。

《建筑中国周刊》：您认为中青年建筑师应该定位一个怎样的发展方向？
 
傅勇：首先对建筑要有热情，其次要有社会责任感，最后要懂得积累。
 

陈秀奇：建筑师有很多种，专研型的、全面型的、管理型的、技术性的等等。要根据每个人自身不同特点不同阶段做出理性的判断。最根本的是要有一颗然爱这个行业的心。
 

《建筑中国周刊》：建筑设计企业应当如何突破人力资源的瓶颈，应当如何应对？
 

傅勇：拿西药和中药打比方，西药是见效快，治标不治本。而中药是一个漫长的治疗过程而最后达到彻底去病根。我认为人力资源的瓶颈不在外部，而在自身。要想留住人才，就必须提升企业系统的吸引力。好比抓对了两味药，就能解决根本性问题。其一就是设计师的等级制度和分配制度，要提升员工的积极性。第二就是创建一个良好的人文坏境和完善的企业文化，让每一位设计师在这个团队里都能体现自身的价值。
 

实行等级制度和公平的分配机制的目的就是给每一个人提供一个自由发展的空间，有多大能力就有多大的发展空间，同时付出了一定能得到回报。
 

一个良好的企业文化和人文环境并非一日成型，而是靠一批志向和目标一致的人共同营造的，当共体和个体产生共鸣的时候，每个人的自身价值也就体现了。

《建筑中国周刊》：您认为企业应当如何培养以及提升员工的综合能力？

陈秀奇：由于整个设计行业的分工越来越细化，很多设计院都倾向于培养有专项特长设计师，这是社会化分工所导致的设计行业的专门化，使企业中某个岗位在最短的时间内产生最大效益。不过华清设计院目前走的还是以培养综合能力的设计师为主导的模式。设计师进入企业后对他的能力做全方位的了解，并让他参与到项目的每一个流程。然后再定向培养。虽然就企业层面而言，培养设计师的难度及风险更大，但这套模式对设计师综合能力的提高是有莫大的帮助，自身其实也是受益者。

我们企业目前的规模不大，还没必要把各个部门划分得清清楚楚，我们一直在企业中不定期地举办设计交流会，组织项目参观等等形式，目的就是营造良好的设计氛围，同时让设计师具有归属感。

傅勇：我认为得从两方面入手。宏观上，我们实行设计师的等级制度的目的是能让每一位设计师意识到在整个团队中的作用和责任，要提升设计师的综合能力首先就要培养他们的责任感，让他们在各自的空间里自由、自主的发挥作用。提高自身的能动性是前提。具体实施上，需要建立一个阶梯型的设计团队，师傅带徒弟的方式。
 

我们在项目设计过程中强调的是团队合作，项目组内的成员首先要敢想，在每一个阶段都需要提出自己的想法，然后通过多次讨论确定思路。然后要敢做，每个人都要全过程的参与每一个阶段的工作。
 

另外，我觉得同行中的信息交流非常重要，有时功夫全在设计外。不要只顾低头走路，还要学会抬头看天。
 

《建筑中国周刊》：请您谈一下青年建筑师的职业精神与社会责任何在。

傅勇：这个问题不是短时间可以说清楚的。用一句不成文的玩笑话说出无奈“我想怎样就能怎样？”但是我坚信，建筑师一定要按照自己认定的方向前进，坚定自己的信念和理想。不抛弃不放弃，享受过程，争取结果。
 

陈秀奇：在这方面，我是很悲观的。职业精神和社会责任其实在某种意义上是相同的，建筑设计师是以作品为发言权的，每个项目都会掺杂着来自社会各方面的讯息，有益的、功利的、折中的等等。建筑师应有自己的判断力，在自身有限的权利下，争取到最大的话语权。