媒体：《建筑中国周刊》，建筑中国网

受访人：张玮  BDCL亚洲部总经理

记者：顾茹彬

《建筑中国周刊》：您认为中青年建筑师应该定位一个怎样的发展方向？在发展的过程中会遇到哪些制约因素？

张玮：英文有一句谚语叫做“You don’t know you don’t know”，意思是当一个人的经验还没有积累到一定程度时，他不可能知道哪些事情是他还未知的，建筑师的学习更是无止尽的。公司有一位74岁的老合伙人，他是美国酒店度假村的国宝级建筑设计大师，曾花费40年专注于旅游地产，他所展示出的知识与经验值得每一位建筑师去深入学习。通过与他的对比我才惊觉，原来我所认识的旅游地产领域还停留在非常浅显的程度，原来我竟不知自己还有如此多的不知……

在中国这个躁动的市场环境下，建筑师的自我膨胀往往成为他健康发展的最大阻碍，常常因为五六年的工作经验，或是一两件得意作品就自以为是，因此建筑师极其需要向拥有国际水准的大师去学习，通过对比和再学习不断开拓眼界、发现不足之处和未知领域，才能得到积累与提升。

《建筑中国周刊》：BDCL在发展过程中是否遇到过人力资源瓶颈，应当如何应对？

张玮：由于学校的教育稀释，业内很多事务所都表现出了对于人才缺失的苦恼。不过BDCL凭借着海外总部的支持，在人力资源上相对较有优势。位于美国西雅图、温哥华、波特兰三大办公点，总计50位建筑师，常年往返于两国之间，他们的敬业精神、职业水准、创造能力不仅补充了中国分公司的人力资源，拓展了国内市场的业务，同时也言传身教，对国内建筑师的成长产生了重要影响。

我们可能今后也会长期依赖国外的建筑师，毕竟建筑师就像葡萄酒，在中国速成的葡萄酒和国外老酒庄的精品比较起来还是有差距的，需要一定的时间、文化等各方面因素的熏陶和培养才能慢慢达到那个味。

《建筑中国周刊》：您认为企业应当如何培养以及提升员工的综合能力？BDCL是否主要依赖于美国公司的合伙人在主持国内项目时的亲自传授？

张玮：大致是这样的，我们的12位美国的合伙人经常来中国，他们每进行一个项目就带一个团队。通过这个过程中的指导，建筑师可以学到比较全面综合的能力，除了专业知识外，还包括沟通能力以及管理能力。一方面我们会通过让国内设计师做项目的负责连络人，与甲方沟通，向客户汇报，从而提升与人打交道的能力；另一方面设计师也会学到包括如何安排计划、如何控制成本等等的严谨的项目管理能力。

在美国，注册建筑师必须满足十几项能力全部达到规定时间，比如说项目签合同的时间，画施工图等等。虽然一个设计师在一家事务所做了十年，但偏偏没有接触过签合同这一块工作，那么他便不具备考建筑师的资格。但中国并非如此，只要满三年就拥有了考试资格。所以现在，我们也逐渐认识到建筑师在综合能力方面与国外的差距，也在逐步逐步地向国际上的要求接轨了。

《建筑中国周刊》：最后请您谈一下青年建筑师的职业精神与社会责任何在？您常说“建筑师的精神是在于创作中国的世界建筑”，怎么理解这句话呢？

张玮：中国社会发展速度太快，每个人都急于炒作成名。建筑界如今也呈现出这种趋势，通过一个大建筑来吸引眼球，比如中央电视台，鸟巢等等，所以你可以从网上看到，中国的很多建筑就像迪拜的一样，很夸张，很张扬，仿佛要大声喊出“我是第一”一般。

这不是我们中国的建筑师应该做的，我们不缺乏宏伟的建筑，有长城、有故宫，关键不在于伟大，而在于本土化，中国的建筑师应当更多地去创造自己的东西。在国外的建筑杂志上往往更多刊登的并非是规模宏伟的建筑，反而一个小型社区，一间服务中心，一座小学校，一幢小尺度的建筑更容易受到关注，因为它们需要花费的时间会更多，更充斥着建筑师的情感。因此，国内的建筑师应该静下心来从小的建筑做起，将中国文化融入进每一件作品中。