媒体：《建筑中国周刊》，建筑中国网

受访人：朱兵  FLA梵瑞国际执行董事、设计总监

记者：顾茹彬

FLA梵瑞国际执行董事、设计总监 朱兵

《建筑中国周刊》：您如何看待当下我国青年设计师的成长环境？与您作为学生时代相比是否有了一定的进步？

朱兵：有很大的不同，今天，经济的快速增长和科技的进步推动着行业技术的高速发展，整个建筑行业与世界已经基本接轨。这个时期，国内产业对建筑师的需求也在持续增长，建筑师遇到了一个很好的时代背景，他们视野开阔，项目机会多，可以不断学习进步。

而我的建筑本科教育是在90年代初，当时行业起步不久，相对比较封闭落后，整体规模不大机会不多。很多高校刚刚设立建筑学专业，老师大多继承了早期美国建筑教育体系，因此，整个建筑的教育还是以古典为主。我们学习渲染，学习建筑史，学习古典的比例，但这个与包豪斯的现代教育模式相差很远。包豪斯是非常注意实践的，注意艺术和技术的完美统一。

现在我经常去同济，我发现课程教育已经有发生了很大改变，学生比以前对模型重视很多。另外，诸如SketchUp等的设计工具也普遍运用的不错，这可以帮助学生方便地进行三维构思。所以说，建筑师的成长环境从建筑教育理念到社会背景上都有很大的不同。

《建筑中国周刊》：您认为中青年设计师应该如何定位自身的发展方向，有哪些因素会制约或促进建筑师的成长？

朱兵：现在整个市场有些浮躁，这和改革开放带动经济快速发展有关。不少人有些急功近利，将金钱看得太重。但建筑设计是一个要有浓厚文化底蕴并且对社会有敏锐观察力的职业。历史上鲜有年纪轻轻就成名的大师，要有所成就必须先经过社会的洗礼。而且，作品一旦建成，它的众多使用者中每个人会依据自己的生活价值观产生特有的行为模式，所以好的作品一定要会经受各种考验，一个没有丰富阅历的设计师很难达到这个层次。因此，我觉得心态静下来很重要，多花点时间去观察这个社会，去推敲建筑的细部，这样你的作品才有生命力。也许对一个建筑师来说短期之内经济效益不明显，但对长期的成长是有益的。

《建筑中国周刊》：梵瑞国际自创办以来是否遇到过人力资源的瓶颈？在招纳人才时最看重的是哪些方面，是否都能满足公司的要求？

朱兵：前两年，梵瑞国际主要在江浙地区做设计，去年开始发展到全国各地承接项目。因为项目多，从项目定位到工程设计建设都需要跟踪，所以人力资源也就逐渐成为公司的瓶颈。我常遇到一些毕业不久的年轻建筑师，工作三四年便跳了三四家单位。我仔细看了他们的应聘材料，其实做的设计甚至还没有达到他们自己对自己的要求，可见在工作时并没有沉下心来。实际上公司非常看重员工的心态，某种意义上甚至超过能力和专业知识，当然后者也很重要。但对于一个刚工作不久的人来说，能力和知识是可以慢慢积累的，心态越好，积累越快，但性格和价值观却无法轻易改变。我们希望员工在公司能够找到主人的感觉，以完善的人格修身齐家，兼济天下。

《建筑中国网》：公司是如何培养员工的综合能力的？上海这边与加拿大那边是否会进行人才交流？

朱兵：对企业来说，其最大的财富就是员工。一直以来，梵瑞国际都非常注重员工的综合能力，我们针对不同层次的员工，开展不同的培训项目。例如我们会组织团队走出去进行实地考察一些好的设计项目，这样可以开拓设计师的眼界，帮助理解和探索建筑的语言，空间的微妙和环境之间的对话。另外我们每月有个专业沙龙，员工轮流主持并选择一个他相对擅长的主题做汇报交流，与其他员工一起总结提高，学习进步。对于项目负责人级的高级员工，我们会出资提供他们专业深造的机会，比如去同济读研。公司现在有加拿大毕业回国的硕士，将来有机会我们会培养一些好的员工出国深造。

《建筑中国网》：请您谈一谈作为建筑设计师，应该如何在工作中体现他的职业精神与社会责任？

朱兵：建筑设计是一个高度体现社会价值的职业。正如刚才所说，建筑作品必须经得起时代的考验，因为一旦建筑建成，它将会对很大程度上影响城市的生活，有正面的，也一定有负面的，并且这种影响是不可逆的。所以建筑师要有高度的社会责任感。

古代刘备临终前告诫儿子刘禅：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。这话对建筑师的教育意义也是一样的，无论项目大小肥瘦，只要是在自己手中完成的，那么它将不仅仅代表了个人的成长收益，更体现了整个社会的精神财富。身为一名建筑师，只有认认真真做好每个细节，才能在人生的旅途中多些踏实，少些轻率，多些成就，少些后悔，多些充实，少些虚度，才能在建筑师的道路上走得更远更健康。