媒体：《建筑中国周刊》，ARCHINA建筑中国网

时间：2012年1月19日

地点：GN栖城上海办公室

受访人：沈利江GN栖城上海公司总经理

记者：顾茹彬

多年来GN栖城给行业的印象都是特立独行，有思想有理想，发展稳健，对管理，设计，市场有着独特的见解，近十年的发展历程中不断创造着新高度和故事，今日上海公司总经理沈利江向记者阐述了设计企业如何应对行业与市场变化的观点，值得关注。
 
《建筑中国周刊》：2011年中GN栖城在行业内一直非常活跃，可否介绍下这一年中的主要成就？
 
沈利江：一是在管理体系的平台化和系统化方面做得比往年更加有成效，而且预计在12年中将会推出一些比较好的服务平台，真正让管理平台成为栖城的核心竞争力之一。第二，在核心业务领域方面现在主要是往养老产业和产业地产这个方向进行，这也是我们未来三年主要业务的核心方向，今年已做了些不错的布局，与行业内养老地产的各大供应商、服务商都形成了良好的合作关系，最具代表性的海南养老地产项目也将在年内动工。第三也是业务方面，我们设计的许多办公楼、酒店作品开始落成，而比如像腾讯公司的成都总部大楼也开始动工，其另外的总部大楼也开始在设计中，陆陆续续在浙江、吉林、江苏等地高端酒店项目都落地建成，这对公司来说是个收获也是新起点，另外去年我们在业绩方面完成的很漂亮，对栖城这样持续稳健发展的公司来说也算利好。
 
《建筑中国周刊》：养老地产的规划设计与其他地产相比有何区别？
 
沈利江：这好像办公建筑与酒店设计的差别，养老地产要集合几个服务链，像我们在做酒店的设计时就会考虑到要和酒店的管理公司、室内设计公司、餐饮品牌公司一起介入，一起研究最后的成品，养老地产也是如此，也要和管理公司、设施和服务的提供方一同整合出一个“包”，在这个基础上来进行设计。产品特征上，养老地产关注是通用设计，而过去的房地产产品更关注25-45岁人群，使细节设计会带来很多差异。
 
《建筑中国周刊》：2011年是“十二五”规划出台实施第一年，一方面国家对房地产实行了严格的调控，另一方面规划又强调了城市化的加速建设，那么经过一年的实际运作后，您认为政策的出台对于建筑行业的发展究竟“是福是祸”？
 
沈利江：中国的政策常变，人为因素多于市场规律，大势难以琢磨。企业需要适应这样的市场环境，且，我们这个行业在中国的发展其实真正只有十一二年时间，这期间发展起来的公司都还在青春期，过早的定型并不适合，在这个过程中自己要不断地求变，不停蜕皮，要以“变化”的姿态去强壮自己，去赢得这个市场，而不是一条路简单地走到底。成熟或者强大，内部需要有持续的变化机制作为内生动力。“创新，保持，破坏”三个因素相互交替才会形成持续成长，做事如此，做公司如此。
 
《建筑中国周刊》：房地产调控对拥有住宅项目的GN栖城影响大不大？
 
沈利江：影响有，通过去年的商务报表分析，住宅项目占了我们公司业务额的30%左右，因为份额不是特别高，所以尽管有影响，但对公司的影响不是特别大。
 
《建筑中国周刊》：近年来，越来越多的外资设计企业进入中国抢占市场，他们大多拥有较长的历史、资深的背景、优秀的理念，这些是否会对民营企业造成一定的打击？
 
沈利江：不单是这几年，实际上这十年一直在进入，对一线二线市场也早已开始分割了。但民营企业在中国的本土优势还是非常明显的，整个市场的认同度从早年迷信外资公司到现在慢慢地开始理性回归，开始寻找本土的优秀设计团队和公司。同时，纯外资公司到中国来做项目，其弊端也是非常明显的，无论是对市场的熟悉程度、对调整的反应速度、到后期实施的把控度实际上都受到限制。所以它虽然有优势，但它的弊端也很清晰，对民营企业来说，关键是做好自己的定位和优势把控，别的一切都在变，现在阶段做好自己比盯着对手更有意义。
 
《建筑中国周刊》：中国被称为世界的工地，但随着一二线城市的建筑建设越来越趋向饱和，大量的地产商、建筑公司是否会将目标投向一些小城市中？而中国这片市场是否还能够承载如此巨大的建设需求？
 
沈利江：中国目前只进行到30%多的城市化率，城市化进程还会有几十年。所以整个建设量和开发量肯定会维持在一个适当的比例，不会像欧洲和美洲的一些国家出现停滞或者倒退，这点我觉得不用太过担心。只不过它的增长速度和爆发速度不会像过去几年那么的极端和无序。这个市场可能通过这一轮政策的出台以及调整慢慢地趋向理性，但至少对设计行业来说，在中国的发展机会一直是在的而且是巨大的。
 
《建筑中国周刊》：在您看来，未来什么样的建设项目会成为主流？
 
沈利江：近一两年可能会是商业地产，看十年或更久的话，应该会是养老地产。按标准60岁以上人口超过10%就进入了老龄化社会，中国现在这一数字是13.26%，而整个社会很多适老设施和服务却没有跟上，养老地产必在未来几年内成为刚需，其也不单单体现在房产开发上面，还会体现在老龄化服务产业链这一块，比如用品、食品、服务、公共配套设施等等，要拉动内需，这些都将是中国市场新的增长点。
 
《建筑中国周刊》：最后可否分享一下GN栖城新年的工作重心？
 
沈利江：整个2012年我们现在的计划还是以高速发展为主，虽然目前还处于行业的冬天，但对很多企业来说同样也是最好的发展契机，基于自己拥有一些资源今年高比例的增幅是我们定下的基调。在这个基础之上我们要做好整个服务管理平台的落地，这也是我们管理层面很核心的一件事。第二就是把养老地产这些主题产业尽量布局好，为培养和发展优秀客户，将现有的好的项目做得更加完善，使养老地产在这个行业内成为一个新的增长点。除此之外，基于商业模式调整而对团队构架和设计服务链的重建也将是新年的工作重心。