【提速增效 赢未来】大发地产2020年半年度总结大会
阅读:5193 2020-07-12

2020年7月9日-10日,大发地产2020年半年度总结大会暨区域公司、专业公司年中总结会在集团总部隆重召开,大会以“提速增效 赢未来”为主题,回顾了2020上半年的工作成果和经验,并对下半年的工作部署作出战略性规划。

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回顾上半年,大发地产一路乘风破浪,勇毅前行。2020年1-6月累计全口径销售金额达112.08亿元,再创历史新高,较2019年上半年同比增长58%,荣膺2020上半年克而瑞全口径销售额排行第87名、新增土地价值T0P48、新增土地货值T0P51、新增土地建面T0P53、2020年中国房地产上市公司综合实力70强、2020中国上市房企风险控制能力10强等多项行业荣誉,频获认可与赞誉。

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▲葛一暘先生  董事会主席

大会上,董事会主席葛一暘对大发地产2020上半年工作成果进行总结,并对下半年发展规划做出战略部署。他指出,针对疫情后房地产市场的现状,应积极加强自身建设,保障集团的健康稳定发展。第一,要坚持“有规模、有质量”的战略方向,坚持“1+5+X”的战略布局,做好区域深耕,精准布局优质土储;第二,加强关注股东资金和股东收益,强调快周转的投资模型,严控各项费用与成本,持续提升运营效率;第三,强化营销团队和体系建设,一切以营销为导向,做好客户体验和服务的软实力产品力提升;第四,持续优化财务结构;第五,重视组织发展和文化根基建设,打造廉洁自律的阳光企业。


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▲廖鲁江先生  执行董事兼首席执行官

执行董事兼首席执行官廖鲁江提出2020年大发地产要从投资、营销、生产、组织四大方面加速发展。第一,投资要“稳、准、狠”,狠抓窗口期并战略布局粮仓型中型项目;第二,建立并落实年度销售激励机制,促进营销加速;第三,保证及时供货,实现生产加速;第四,经过组织架构重组变革,1年内由13个地区公司调整为6大区域公司,区域力量日趋集中;通过组织TG100、PM训练,持续加强管理成熟度的加速训练;建立并完善“一套系统+两个平台”,全面实现经营数据系统化与经营监控移动化。

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大会上,运营管理中心高级副总裁冷俊峰、营销中心副总裁张健、财务&融资中心高级副总裁罗俊、成本&采购中心执行董事兼副总裁池净勇、产品研发中心高级副总裁王峰、董事会主席助理熊彦也分别对各职能部门2020年下半年的发展做出了部署。  

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▲冷俊峰先生  高级副总裁(运营管理中心)

2020是大发地产运营管理转型年,大发地产将进一步坚持“两高两有”四项基本原则,坚守运营模型,进一步夯实运营管理“6611”项目运营管控体系。下半年继续围绕冲指标、保供货、保现金流、提利润、保竣备、保交付六大维度进行加速发展。


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▲张健先生  副总裁(营销中心)

2020上半年营销中心从强业绩考核、营销系统重构、启明星生力军打造等三个维度进行强化管理,创新进行自渠建设,加强营销前置动作,实现上半年销售业绩的突破。下半年将坚持“六大战役、四大突围、七大攻坚” 的营销指导方针,进一步实现高质量成长。


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▲罗俊先生  高级副总裁(财务&融资中心)

2020上半年财务完成搭建以账龄管理为核心的回款分类管理体系、股东价值财务体系初步建立等增效工作,并进行了监管资金分类管理体系、财务管理权责等提速工作。下半年财务管理将坚持现金为王,利润为本,促进企业高质量的均衡增长。

融资方面,上半年通过设定成本管控红线、强化融资诉求前置管理、聚焦适配金融机构,使得境内提款结构和融资期限结构不断优化,融资成本持续下降,1年内短期负债占比持续降低。下半年融资模式升级到2.0版,将通过六大举措实现战略与机构匹配,效率与综合成本并优。


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▲池净勇先生  执行董事兼副总裁(成本&采购中心)

大发地产依靠成本管理、供方管理、风险管理、标准建设、组织管理等五大管控体系的深度落地,将成本管理执行得更加系统化。2020下半年将加快战略采购步伐、提高招采效率、加强风险预判,定期巡检、专项考核,确保企业成本合理可控,为运营目标保驾护航。


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▲王峰先生  高级副总裁(产品研发中心)

2020年上半年大发地产通过打磨“产品+服务”的“大产品”体系,完成“24悅爱社区”产品品牌发布以及产品线升级焕新。产品标准化持续落地,赋能项目高周转,通过一系列标准化管理手段保证高品质。下半年将继续深化职能建设、完善设计PM体系、提升成本与品质控制、打造社群运营,让更多的客户住进有“温度”的社区。


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▲熊彦先生  董事会主席助理(综管中心人力资源部)

在日益精细化管理的地产行业,组织管理效能的高低决定了企业的竞争力强弱。下半年我们要重点做好几件事:第一,关键岗位人员(项目一线指挥官)的培养和补充。通过TG100训练营和双星训练营持续发力,训练出一批能扛事的一线指挥官来冲击业绩目标;第二,把人力培养成管理教练,给管理者提升管理能力,以达到提升组织管理效能的目的。下半年开设管理训练营,从会识人、会辅导、会赋能、会反馈等一系列人力资源管理能力开始,教会管理者如何激发每个员工的管理动能;第三,形成企业的工作文化。主要指三点:大发人如何开会、如何走流程、要有担当,人力担负起提升会议效率、审批效率、决策效率的职责,逐步形成一套大发地产的工作文化;第四,强调管理红线。我们提出了16字的管理红线,需要每个员工坚守:简单直接、诚信正直、敢于担当、勤俭节约。

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2020下半年序幕已经开启,新的目标已经落位。大发地产在奋斗的道路上,一步一个脚印,秉承“为生活而创造”的品牌理念,实现城市人居的美好未来。


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