哪个设计师不想“站着把钱挣了”!
阅读:3536 2021-11-04
01

楔子

这两天,我的朋友圈里传播比较多的是上面这个视频——拒绝免费比稿

视频呈现的内容看起来很可笑,但我们的真实生活可能比视频更加的可笑。有几个建筑师没有参加过免费的比稿,又有几个甲方没有“白嫖”过设计师。

换到其他行业,这种现象其实也挺普遍。超市的奶制品、水果都有免费试吃;化妆品柜台有免费试用装;很多APP都是针对C端免费用的...

虽然有些商家被“白嫖”倒了,但是行业还是依然存在的,所以设计行业这种现象也就“见鬼不怪了”。也许我们要思考的重点不是如何避免“白嫖”,而是如何消化这些“成本”,成为行业里活下去的那一个。

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02
内卷

造成设计行业免费比稿的原因其实很简单,产能过剩导致的内卷。所以我经常看到设计师们提出:“大家联合起来,抵制无赖甲方!”

可是,这真的有用吗?

大家抵制不买房,房价就暴跌,
大家屏住不要低价挂靠,那么价格会暴涨,
大家一起不接单,设计费就会涨价,
。。。

理论上讲,这都是对的。
大家都不买房,房企资金流断裂,不得不降价抛售。(即使降价了,还有限跌令不是)

但实际发生了吗?
设计费都10多年没涨了,还经常被拖欠着。

这是为什么呢?
因为大家都是“乌合之众”,包括我。

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为什么设计师联合起来,和雇主博弈没戏?

第一,因为有既得利益者存在。

任何行业都会有先进入者和“后生”,而这些先入者往往享受到了行业的“红利”。这些位高权重者就是既得利益者(公司管理层)

每年坐收多少百万,他们为什么要和你联合?放着白花花的银子不赚,这点说得通吗?

你却期待他和你去联合,是不是有点“与虎谋皮”的意味?

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第二,存在囚徒困境。

你和你的基层同事既是联合者,又是竞争者。他要糊口,他除了设计啥也不会,你也同样的情况。

你说,你们怎么联盟?
形势比人强。

“囚徒困境”
是1950年美国兰德公司的梅里尔·弗勒德(Merrill Flood)和梅尔文·德雷希尔(Melvin Dresher)拟定出相关困境的理论,后来由顾问艾伯特·塔克(Albert Tucker)以囚徒方式阐述,并命名为“囚徒困境”。

两个共谋犯罪的人被关入监狱,不能互相沟通情况。如果两个人都不揭发对方,则由于证据不确定,每个人都坐牢一年;若一人揭发,而另一人沉默,则揭发者因为立功而立即获释,沉默者因不合作而入狱十年;若互相揭发,则因证据确实,二者都判刑八年。

由于囚徒无法信任对方,因此倾向于互相揭发,而不是同守沉默。最终导致纳什均衡仅落在非合作点上的博弈模型。

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03
专业

我刚入行的时候,还听到过这样的段子:

地产公司老板开着车到设计院坐等图纸,后备箱里放的全是现金。

还有老板因为等不到图纸,一气之下,自己成立了一个设计院。

现在听起来像是天方夜谭,但那个时候,还真有这样的老板,因为我就碰到过。

那时候,设计师的地位可真高啊,想不站着把钱挣了都难。而现在呢,跪着都不一定能拿到项目。

如何突破这种“内卷”的困境呢?

只要比你的竞争对手做得好,你就能活下去。

不是“好好好”,一味的迎合甲方的所有要求。
也不是“三陪”,搞一些低端的服务、迎合“低级的趣味”。

而是要有专业的价值,真正替业主解决困难。

很多甲方其实并不专业,他找你替他出谋划策,要的是一个“军师“,并不是要找一个画图的工具。在他摇摆不定的时候,你能帮他分析利弊,指出一条切实可行的路。

你如果不能在”专业性“这件事上对其”降维打击“,那还能提供什么实质性的服务呢?

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除了专业的能力,同时还需要展现”坚定“的态度。

我听过余世维讲过一个拿破仑的故事,

说拿破仑小时候也比较矮小,在学校里被人欺负的时候,他不是选择退缩,而是一直和欺负他的人打,即使鼻青脸肿了,还是要扑上去,结果打他的小朋友害怕了,主动求和。

后来就再也没有人敢欺负他了。

当然这个故事杜撰的成份可能居多。但坚定的信念,持之以恒的努力,确实会在一定程度上对结果带来影响。而在中国,很多时候还是看”做人的态度“的。

既要有专业的能力,又要有”专业“的态度。也只有这样,才能赢得甲方的尊重,方和乙方才能成为真正的合作伙伴。

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04
结束语

怨天尤人,解决不了问题,不如退而结网,好好修炼下自己的”内功“

放弃不切合实际的”结盟“运动,多花点心思在”如何包抄到甲方的前路上“可能更实际一点。

任何行业都会有新进者,也会有淘汰者但能留存下来的企业,都有”两把刷子“。

想要站着把钱挣了,这是每个”乙方“梦寐以求的状态。不光是”钱“,更是被尊重!


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